前言：我們精心挑選了數篇優質輸油氣公司工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

第四采油廠現有的五個采油工區均設有保衛組，廠區內各單位的門衛、巡防隊等治保機構健全，做到了勤務規范，著裝標準。同時廠里成立了職工服務站，健全了內部調解、幫教轉化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規范。目前共有保安員66名，其中護廠大隊37名，下設7個保安班，包括新組建的技防班；采油工區29名，擔負著全廠1127口油、氣、水井及設施的保護和7條輸油氣管道的巡護任務。廠區內共有8個大隊級單位，有專兼職治保會人員42名，形成了專群結合、全員參與的工作局面。

多年來，廠綜治委認真貫徹油田公司精細管理工作要求，在綜合治理工作實踐中，善于總結工作經驗，不斷創新工作機制。近年，面對綜治工作的新形勢、新任務，新挑戰，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機制，全面提升了綜治精細管理工作水平，創出了一流工作業績。

近年來，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺、收繳被盜原油50余噸，實現了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協助處置各類工農糾紛46起，及時制止管道違法占壓84起。曾先后被評為“全國整治油氣田及輸油氣管道生產治安秩序專項行動先進集體”、“河北省企業事業單位治安防范先進單位”等稱號，在開展“兩會”及國慶安保維穩工作中，獲得了油田公司“兩會”安保嘉獎令表彰，在開展“平安油田”創建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創建先進單位》稱號。

一、不斷總結經驗，創新管理，形成了綜治工作“五化”機制。

一是突出打擊能力，實現警保聯防一體化。針對涉油不法分子手段呈多樣化、團伙化、智能化、暴力化的趨勢，通過健全與萬東分局協同工作制度，細化相關規定，加強整體協作配合，不斷優化整合公安、內保資源，形成了警保聯合、警企聯動、企地聯合的良好格局。萬東分局每天安排兩名干警與護廠大隊保安班共同巡防、備勤，有效規避了執勤過程中的法律風險，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時、震懾有力的優勢。“11.7”、“4.15”等管道鉆孔團伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯合一體化的威力。

二是保持高壓態勢，實現重點行動常態化。按照“嚴防、嚴管、嚴打、嚴治”的工作思路，將重要時期安保行動以常態化持續開展，采取日常巡防和重點巡查相結合的方式，實施交叉巡護、重點打擊。同時，嚴格落實“一崗雙責”、“一票否決”等制度，目標明確、重點突出，任務有分工、責任有落實、交接無空檔的運行工作機制充分顯效。在油區治理工作中，為準確、有力打擊不法涉油犯罪，堅持深入開展油區動態分析活動。嚴格執行綜治辦、護廠大隊班以上干部參加的周分析會，護廠、保衛組半月分析會及廠主管領導、萬東分局領導、生產單位總支書記參加的月度分析會議制度，對階段性工作進行總結，對油區形勢進行分析，對發案特征進行剖析，做到了信息通暢，掌控準確，協調到位，處置各類突發事件措施得當。為加強緊密協作，萬東分局每天安排兩名干警同護廠大隊保安班共同巡防、備勤。同時，采取加密巡查、主動出擊、化裝偵察等辦法，對涉油不法分子實施嚴厲打擊，較好的維護了油區治安秩序。

三是夯實防范基礎，實現動態防控網絡化。通過將各種特殊時期安保工作常態化開展，持續保持了高壓態勢，牢牢掌握了主動權，始終保持了油區的穩定秩序。按照“突出技防、加強人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬元，建立多層次防控體系，實現了油（廠）區重點單位、要害部位全面監控。通過定期開展油（廠）區治安形勢和案情分析，突出重點、廣布特情，對重點部位加密巡查、嚴防死守，布設“人防”控制網；采取加裝防護欄、應用監控系統，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎網；采取安裝區域防控報警、管道聲波、壓力報警、移動黑光取證等先進設備，有效提升綜合防控能力，構建“技防”信息網。

四是依托政策優勢，實現企業維權法制化。面對占壓與反占壓日益凸顯的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎上，進一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護工作方案》及巡護制度，同時利用《石油天然氣管道保護法》這一法律武器，及時有效制止各類新發占壓、干擾油氣生產及侵占井場、道路等行為的發生，形成強化宣傳、嚴加防范、專項整治、重點打擊的整體合力，較好地維護了企業合法權益。先后對所轄油區20多個重點村鎮開展了法制宣傳活動。共出動警務宣傳車300余臺次，便民服務車輛90余臺，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發《關于清理違法占壓石油天然氣管道公告書》6000余份、《石油天然氣管道保護法》宣傳手冊2100余本、制作懸掛標語橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理盜竊油氣、破壞油氣設備等刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》130余小時，為當地村民修理農機具共1500多件，營造了良好的外部氛圍。

第2篇

一、堅持問題導向，頂層設計標準化建設體系

西部管道公司是管道企業的一名新兵，歷史短、發展快，成立十年來，歷經五次較大規模的重組整合。由于體制和機制方面的差異、管道建設年代不同、設備新舊程度不同，基層站場管理體系和制度存在流程不順、標準不一、交叉重復等問題，觀念轉變、文化融合、管理對接、標準統一等方面，需要做大量工作。公司是一個跨度數千公里、沒有圍墻的企業，點多線長，站隊分散，站場間的硬件設施參差不齊。管道所經地區多為荒無人煙的大漠戈壁，社會依托差，有的基層站隊吃水要從上百公里之外拉運，工作生活條件十分艱苦。

要實現管道安全高效平穩運行，就必須大力加強基層建設，在打基礎、利長遠上下功夫。為此，基于現場存在的實際問題，從實際出發，確定了以“四化”建設為抓手，推進公司基層建設工作上水平的工作思路，把著眼點和落腳點放在站場和線路上，在輸油氣基層站隊實施基層管理標準化、崗位作業標準化、目視形象標準化、員工之家標準化。了標準化站隊建設指導意見和實施方案，為基層站隊標準化建設提供了依據。“四化”模式涵蓋站隊管理、作業、形象、文化等各個要素，制定員工怎么做的規范，固化崗位怎么干的標準，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰來干、干到什么程度的問題，實現基層站隊制度、流程、標準、表單、考核“五統一”，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化。

二、刻畫統一模板，建立可復制的建設標準

抽調各專業骨干和經驗豐富的基層站隊長，梳理制度、完善流程、建立規范，并在生產實踐中反復進行驗證，建立起了涵蓋輸油氣站場管理的一整套有形化的標準，形成了站場標準化建設指導手冊。

在基層管理標準化方面，按照簡化、優化原則，主要從基礎管理、制度建設、管理流程、應用表單等方面著手，進行梳理分析、科學整合，把重組劃入單位間不同的制度、標準、流程進行了統一，完善站隊規章制度，篩選體系文件，固化業務流程，精簡記錄表單，使業務流程更趨合理，制度體系更加規范。

在崗位作業標準化方面，建立以專業作業指導書為核心，以操作維護保養規程、現場處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業模式，建立了分專業的作業標準表，分種類固化各種操作票，形成多個應急處置卡和4大類20項標準。作業中按照操作票強制施行“唱票”作業，嚴格操作行為，杜絕“自選動作”，把檢查表貫穿作業全過程，以查促管形成閉環；應急情況下以危險作業許可和現場處置卡進行現場處置，確保了生產管理規范受控。

在目視形象標準化方面，對站點生產區的安全目視化和設備目視化標識，及辦公生活區的視覺形象標識進行規范，統一了人員安全、公共區域、設備設施、危險作業等4大類目視化標識，使各種管理狀態“一目了然”。建立員工行為規范，探索準軍事化管理，培育員工習慣養成，塑造員工良好形象。目前，各站場室內外總體格調一致，統一進站安全提示，從生產區設施標識到辦公室布局擺放統一標準，強化了企業形象。

在員工之家標準化方面，站場生活區建立了教育培訓、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個功能區，補充完善生活后勤設施，明確統一的建設配置標準。堅持在員工中開展每年一次軍訓、每季度一次趣味活動、每月升一次國旗、檢查一次員工宿舍內務、過一次集體生日“五項”活動，規范員工日常行為，提升團隊凝聚力和執行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。

三、樹典型抓示范，確保標準化站場建設取得實效

按照管道線路分布區域，選樹各個層次、各個領域的先進典型，培養建立了一批示范作用好的標準化站隊。

樹典型，示范引領。集團公司“千隊示范”工程示范站、國門第一站霍爾果斯壓氣首站，人員素質高、基礎管理好、隊伍執行力強。公司組織人員深入總結提煉該站的示范經驗，既注重軟件，也注重硬件，從基層管理、崗位作業、目視形象、員工之家四方面入手，歷時3個月，打造出具備示范演練、培教結合的實訓基地，邁出了標準化站隊建設的關鍵一步。全面推廣標準化建設經驗，通過組織現場觀摩、專題推進、集中培訓，激發了各站隊標準化建設熱情，先后建成霍爾果斯、西靖等14個標準化站隊示范點，有效提升了標準化建設效率。

第3篇

一、節能減排從容應對、油田公司亮出實力。

在全國上下提倡節能減排新形勢下，油田公司，以強化日常管理為重點，以嚴格考核為手段，全面提升了五大系統效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實現油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續、高效、健康發展，歸結集團公司節能減排工作主要呈現出四大亮點：

一是在集團領導帶動下，轉變節能觀念，突破節能瓶頸。

油田上下在集團領導的帶動下，時刻保持對節能生產形勢的警覺，自覺增強責任感和使命感，轉變節能觀念，把安全生產和節能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全生產得到充分保障的新型工業化道路。

二是節能措施層層推進，節能減排責任制逐步落實。

集團公司不斷總結、鞏固實現節能減排工作的均衡和可持續發展。節能措施層層推進，當前，油田節能文化建設已經邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節能文化搭建的平臺，推動節能減排工作實現質的飛躍，提升體系運行質量，節能減排責任制也正在逐步落實。

三是注重節能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節能減排工作取得積極進展。

在期間，我們集團公司大膽采用國內先進適用的工藝技術，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節能理念的倡導下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設，建立了輸氣管網，輸氣管網每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應用天然氣發電工程。建立了燃氣發電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。

為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關井，減少了集輸、注水設備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應用了232臺，運行最長時間達5年多。節能效果達到30%以上，系統效率平均增幅6.39%，年節電1000萬度。

為確保節能節水工作責任到位、運轉高效，我們制定了《新產品、新技術市場準入管理辦法》，對試用、監測評價效果明顯的新產品和新技術按公司市場管理辦法規定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節能節水新技術、新產品必須經第三方具有檢測資質的監測部門進行節能效果監測與評價，油田公司根據監測數據和評價等級發放認可證，并通過網絡功能實施證后監督，嚴禁各單位使用無證產品（技術）。2014年上半年油田委托集團公司節能監測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監測與評價，通過組織多部門的公平優選，確定質量好價格優、技術含量高、節能效果好的3家節能產品進入了油田市場，為節能新產品推廣應用奠定了基礎。

四是明確了節能減排工作思路，為加快建設資源節約型、環境友好企業奠定基礎。

為更好的推進節能減排活動開展，我們集團明確了節能減排工作思路，首先做到分析油田節能的潛力和存在的問題，并結合生產實際制定合理的解決措施，其次節能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統效率，推動油田節能節水技術進步，促使油田更好的實現節能減排的目標。節能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節能節水的“發動機”，大力發展先進適用的節能減排技術，通過集成配套和加強管理，不斷突破節能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節能節水的貢獻率。

二、創新管理手段，以節能獲效益

期間，國家高度重視節能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節能量、節水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務下，公司堅持創新管理手段，以節能獲效益，狠抓落實節能工作，從以下幾個方面著手。

1、加強領導、落實責任，營造節能降耗的的良好環境

加強組織領導，強化節能目標責任的落實考核。進一步完善各級領導節能降耗的指標體系和考核體系，使節能降耗工作形成機制。逐級分解落實節能降耗指標，強化責任落實和監督考核,層層簽定目標責任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現。

2、堅持科學調度、有保有壓，全面完成節能節水目標任務

集團正是采取了科學調度，使得油田機采系統效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。

工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業開展節能工作。充分發揮各專業處室、部門的職能，使節能工作落實在專業領域。

3、強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制

2015年，油田將加快推進合同能源管理。優選工藝技術成熟、設備材料質量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節能技術改造的有效方式。同時，強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制。把技術與管理相結合。，對優化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監測等方面的節能節水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。

4、突出重點，克難攻堅，開創節能降耗新局面

2015年，我們會引進新技術、新產品，提高節能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優先"的原則,繼續加大新技術、新產品的推廣應用，提高節能效果。開場節能降耗新局面。

優選技術成熟，效果顯著的是重點節能工程項目，集團嚴格規范節能技改項目的管理，對節能技改項目實施了全過程的監督管理，期間實施節能節水技措項目10項，其中抽油機系統效率提高技術、直線抽油機應用、超高轉差電機應用、電機變頻控制、直驅式螺桿泵拖動裝置應用、注水管網優化、真空（相變）加熱爐應用、太陽能加熱技術得到了廣泛的推廣應用先進成熟的節能節水技術得到廣泛推廣應用，落實投資28530萬元，形成了年節能4.7萬噸標煤、節水41萬立方米、累積創效35680萬元。

5、積極探索，拓寬思路，創立具有特色的節能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節能新思路重點放在節能技術開發特別是專有知識產權技術開發上，研發了以真空加熱爐為主導爐型的各種用途的加熱產品，真空加熱爐的熱效率比傳統的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產的節能型加熱爐。針對以上問題，經過艱辛的開發過程，研發出擁有自主知識產權的節能型塔架式抽油機，并成功推廣應用近50臺。從現場應用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發，可有效提高單井產量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經過對比測試，年節電7萬千瓦時。

同時，我們集團公司結合自身的生產實際情況和管理模式，合作開展了《建設指標體系與節能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節能減排文化、管理制度和節能減排標準化“三項建設”為主線，以系統優化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協調、能夠自我完善和自我控制的節能減排管理運營模式，達到了企業生產本質節能，實現了企業穩定、可持續發展。為此，可以說公司創立了特色的節能減排模式。

6、注重戰略規劃，系統把握節能節水布局

科學超前的戰略規劃是節能節水取得實效的前提。為此，我們堅持把節能節水工作納入公司總體發展戰略，綜合考慮產量、效益、節能節水等各方面因素，搞好戰略規劃，優化戰略布局。2008年專門成立了“油田現狀評價與規劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節能節水發展方向及若干問題，在集團公司油田節能監測中心、西安石油大學、等技術機構參與和配合下，歷時一年半完成了發供電系統、采油系統、油氣集輸處理系統、注水系統、加熱系統、礦區系統等6大系統的評價分析工作，形成了《油田能源利用現狀分析評價報告》。按照集團公司節能節水項目投資規劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節能節水項目指導意見》，科學合理的描述了9大類13分項55個小項的節能節水潛力，節能量23萬噸標煤、節水量130萬立方米、投資4.71億元、年經濟效益2.07億元。

7、統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力

自從集團公司在內部開展創建節能節水型企業活動以來，我們公司全面完成了節能節水目標任務，完成節能目標的170.8%，節水目標的107.06%。歸功于集團的統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力。

集團周密部署，立體式推進。在節能上，統籌安排，采用國內先進適用的工藝技術，大力實施節能節水技術改造，充分挖掘出油田節能節水潛力。

在機采方面：實施控水增油工程，開展區塊調剖，調整產液結構，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節能工程，合理開展油井撈油作業30多少口。

注水系統方面：深入開展注采井組動態分析、調整了不同注水區塊的配注水平、推廣應用穩流配水技術、簡化注水流程。

集輸系統方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預脫水工藝技術，針對含水量高的情況，推廣應用了12臺預脫水器；調整集輸系統網絡和轉油站布局，人工島實行了油氣混輸技術，油氣經過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯合站；將G77轉油站拆除，并入G29轉油站，關閉了先導試驗站，減少了油氣輸送耗電。

加熱系統方面：推廣應用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節能型加熱爐，更換了先進的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。