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第1篇

關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；問題；措施

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在工民建企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，從而推動工民建企業(yè)的整體競爭實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。

一、工民建企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題

1、工民建施工技術(shù)組織管理體系不健全

目前，我國的工民建行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，工民建施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。

2、并不健全的工民建施工制度體系

眾多的工民建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者工民建業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對工民建業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，工民建企業(yè)自身也沒有根據(jù)工民建施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個流程無人負(fù)責(zé)或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《工民建工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

3、對施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查

集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現(xiàn)場及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實(shí)情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實(shí)，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。

4、從業(yè)人員素質(zhì)較低、各類資源浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷從業(yè)者，由于高層工民建施工需要系統(tǒng)的理論知識，而施工人員又缺乏對應(yīng)的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，對先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備的操控水平也較低，直接造成施工質(zhì)量難以達(dá)到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費(fèi)，同時(shí)由于設(shè)備、材料在存儲和堆放中，容易出現(xiàn)質(zhì)量危害，影響工程質(zhì)量。

5、缺乏科學(xué)的安全系統(tǒng)管理

在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業(yè)提倡“安全第一、預(yù)防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實(shí)際施工管理過程中，由于高空作業(yè)占據(jù)施工過程中絕大多數(shù)比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度，對安全

防護(hù)措施的檢查、監(jiān)督、審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全措施沒有進(jìn)行再次確認(rèn)。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規(guī)操作，安全人員未做施工安全技術(shù)交底，都可能造成嚴(yán)重的施工安全事故。

二、工民建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

1、對于提升工民建施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮工民建施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個人。在工程驗(yàn)收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)

在貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作制度，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化具體作業(yè)指導(dǎo)，確保一線人員施工作業(yè)行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范。健全技術(shù)交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設(shè)計(jì)情況、工民建特點(diǎn)技術(shù)要求、操作注意項(xiàng)等方面有一個具體詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，便于科學(xué)施工。健全技術(shù)復(fù)核制度，以保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的琉忽差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故。健全施工組織設(shè)計(jì)審批制度，促使在工程開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)有的施工條件，編制和實(shí)施可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。健全施工日記制度，通過規(guī)范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進(jìn)展的變化、存在問題、解決問題的結(jié)果等情況。健全設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，以便在業(yè)主需要及現(xiàn)場條件等變化的情況下，施工圖能按規(guī)定程序進(jìn)行處理和變更，確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

3、建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制

對于建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個人績效掛鉤，督促監(jiān)管人員對施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)對監(jiān)管人員實(shí)施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術(shù)要求。

4、加大施工管理強(qiáng)度、做好人才引進(jìn)工作

高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，注意員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，提高工程質(zhì)量保證能力，打造精品工程。

5、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、改進(jìn)舊設(shè)備、提高施工技術(shù)

在高層工民建施工中，傳統(tǒng)人力操作已被全自動或半自動化的機(jī)械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機(jī)械處理等，通過機(jī)械設(shè)備的投入，極大的提高了施工效率，同時(shí)也減少了因人工失誤操作造成的工程質(zhì)量缺陷。通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新施工技術(shù)、改造舊設(shè)備、改善舊工藝，既能節(jié)省人力，又能加快施工進(jìn)度、降低成本。

結(jié)束語

隨著工民建市場的繁榮發(fā)展，工民建企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場份額，對自身工民建管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為工民建施工管理中的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

第2篇

關(guān)鍵詞：工民建工；施工監(jiān)理；要點(diǎn)問題

Abstract: The construction supervision of the 1980s, along with our construction management system and combined with the construction of China's national conditions and tissue engineering needs a scientific management system implemented in the construction field. Establish control of the civil construction start, engaged in before the incident, after the three aspects of supervision prone to error, provide a detailed analysis, I hope to help the development of the industry.Key words: civil engineering work; construction supervision; points problem

中圖分類號：TU745.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

一、工民建施工事前監(jiān)理控制

對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查管理,將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢，維護(hù)監(jiān)理行業(yè)市場良好秩序的一個重要措施。一是對不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)馬上撤銷其監(jiān)理資質(zhì)；二是對有違法違規(guī)行為的監(jiān)理企業(yè),要依法查處,并予以公告，對那些情節(jié)嚴(yán)重的,要撤銷其資質(zhì)證書,構(gòu)成犯罪且情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理的招標(biāo)、投標(biāo)程序,對工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定按照公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),在入圍企業(yè)內(nèi)選擇符合資質(zhì)條件的監(jiān)理企業(yè)來進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)行政主管部門應(yīng)鼓勵優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)監(jiān)理企業(yè),加大對監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)的管理力度,要促進(jìn)各個企業(yè)形成良好的競爭機(jī)制,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

針對配置生產(chǎn)施工要素質(zhì)量的監(jiān)理審查我們應(yīng)從施工管理、質(zhì)量體系與作業(yè)人員資質(zhì)等層面入手，實(shí)施半成品、原材料與構(gòu)配件質(zhì)量審核、設(shè)備機(jī)械質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)督管理檢查，并對新材料、新技術(shù)與工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)對工程施工征用場地、水、電、道路是否開通進(jìn)行事先檢查，并敦促相應(yīng)建設(shè)單位盡早實(shí)現(xiàn)。

二、工民建施工事中監(jiān)理控制

1、做好作業(yè)施工技術(shù)交底監(jiān)理

做好施工作業(yè)技術(shù)交底是優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，工民建施工監(jiān)理進(jìn)程中我們應(yīng)在開始分項(xiàng)工程之前進(jìn)行科學(xué)交底，圍繞施工具體操作者、材料、設(shè)備機(jī)械、工藝、構(gòu)配件、管理措施、施工環(huán)境明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。對于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在較大難度的技術(shù)部位，承包單位應(yīng)將交底技術(shù)書報(bào)送監(jiān)理工程師，并對不完善之處進(jìn)行修改補(bǔ)充，倘若不能良好的完成分項(xiàng)工程或工序技術(shù)交底則不可進(jìn)入后續(xù)的正式施工階段。

2、明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施構(gòu)配件材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)理控制

為有效保障工民建工程施工作業(yè)進(jìn)程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，我們應(yīng)明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵控制部位、重點(diǎn)控制對象或施工薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進(jìn)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)相關(guān)明細(xì)表，列出具體控制內(nèi)容、控制點(diǎn)名稱、方式與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并提交至相應(yīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行批準(zhǔn)審核，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量預(yù)控。實(shí)踐中我們應(yīng)主體面向隱蔽工程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)或工序、薄弱施工部位、不穩(wěn)定質(zhì)量施工對象、對后續(xù)工民建工程安全或質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的對象、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)或材料的環(huán)節(jié)或部位、施工條件相對復(fù)雜、具有較大技術(shù)難度或欠缺足夠把握的施工工序進(jìn)行控制點(diǎn)科學(xué)設(shè)置。同時(shí)對于進(jìn)場構(gòu)配件材料我們應(yīng)實(shí)施必要的質(zhì)量把關(guān)控制，檢驗(yàn)其技術(shù)說明與合格憑證，只有通過確認(rèn)審核合格后才可準(zhǔn)許材料進(jìn)場。批準(zhǔn)進(jìn)場后待安裝使用一段時(shí)間后，倘若存放、保管材料有失妥善性，極易令其質(zhì)量狀況不良惡化并影響工民建工程施工進(jìn)程，因此監(jiān)理人員應(yīng)面向施工單位半成品、材料與構(gòu)配件的處放時(shí)間與條件進(jìn)行監(jiān)控，倘若發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象則應(yīng)要求施工單位按規(guī)范進(jìn)行全面整改。另外對于進(jìn)場的各類設(shè)備機(jī)械性能與現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)我們也應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)理控制，由施工單位列出設(shè)備機(jī)械規(guī)格、型號、技術(shù)性能、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間并報(bào)送清單由監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理核對。在狀態(tài)檢查進(jìn)程中監(jiān)理人員應(yīng)針對其設(shè)備保養(yǎng)、使用記錄、具體工作狀態(tài)實(shí)施細(xì)化監(jiān)理，預(yù)防不良帶病作業(yè)現(xiàn)象。倘若發(fā)覺問題應(yīng)責(zé)令施工承包方及時(shí)進(jìn)行修理進(jìn)而始終確保其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。

3、科學(xué)監(jiān)理控制工民建施工技術(shù)活動

針對工民建施工技術(shù)活動的監(jiān)理控制，我們首先應(yīng)要求承包建設(shè)單位實(shí)施專檢與自檢，為確保工民建工程質(zhì)量還應(yīng)對送檢取樣工作實(shí)施見證監(jiān)控。對于各方有可能出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員應(yīng)謹(jǐn)慎對待，核準(zhǔn)原設(shè)計(jì)的確無法確保施工質(zhì)量或確有錯誤方可準(zhǔn)許變更。同時(shí)我們還應(yīng)將實(shí)施變更之后創(chuàng)設(shè)效益與變更有可能引發(fā)的索賠損失進(jìn)行綜合比較，真正權(quán)衡輕重之后才可作出科學(xué)決定。另外我們還應(yīng)對記錄質(zhì)量資料進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，監(jiān)理人員應(yīng)聯(lián)合承包施工單位依據(jù)相關(guān)要求及驗(yàn)收工程竣工資料規(guī)定列出施工對象具體有關(guān)質(zhì)量的資料清單，伴隨工民建工程的不斷進(jìn)展施工承包單位應(yīng)對資料進(jìn)行持續(xù)填寫與補(bǔ)充，并進(jìn)行整理組卷，確保資料的齊全、真實(shí)與完整，并由相關(guān)負(fù)責(zé)各方人員進(jìn)行確認(rèn)簽字，明確具體結(jié)論，令其同步于施工進(jìn)程，倘若資料不完整、不齊全則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

4、實(shí)施分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收

分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收包括基坑與隱蔽工程驗(yàn)收等，我們主要應(yīng)對地基承載力、地質(zhì)狀況條件、支護(hù)狀況及穩(wěn)定開挖邊坡進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收檢查，倘若不滿足勘察資料或設(shè)計(jì)要求則應(yīng)采取必要的措施實(shí)施處理并重新進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收隱蔽工程階段首先應(yīng)由承包建設(shè)單位自行檢查，而后填報(bào)申請報(bào)檢表格，監(jiān)理人員則應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場細(xì)化檢查，驗(yàn)明符合相關(guān)質(zhì)量要求后方可簽字認(rèn)可并準(zhǔn)許施工承包方實(shí)施下道工序建設(shè)施工，否則還需發(fā)回整改。

三、工民建施工事后監(jiān)理控制

工民建施工事后監(jiān)理控制我們應(yīng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收控制與相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文檔的科學(xué)審核。驗(yàn)收階段單位工程涵蓋的分部項(xiàng)目我們均應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保資料齊全完整，重要功能項(xiàng)目的具體檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)全面符合專業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，且驗(yàn)收觀感質(zhì)量也應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。審核質(zhì)量技術(shù)文檔階段我們應(yīng)具體進(jìn)行分包單位證明資質(zhì)文件、開工申請、施工方案、承包施工單位半成品、相關(guān)提交材料、構(gòu)配件證明質(zhì)量文件、交接工序檢查、分項(xiàng)分部工程檢查質(zhì)量與檢查隱蔽工程文件報(bào)告資料、工程設(shè)計(jì)變更、新工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料技術(shù)鑒定資料、處理質(zhì)量問題與事故報(bào)告、簽署相關(guān)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量文件、簽證等的全面細(xì)化審核，進(jìn)而強(qiáng)化事后監(jiān)理控制，確保工民建工程的優(yōu)質(zhì)完工。

四、結(jié)語

總之，為有效提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強(qiáng)化監(jiān)理控制，掌握要點(diǎn)問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實(shí)踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進(jìn)工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

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[1] 沈錦儒;;振沖碎石樁工程監(jiān)理的實(shí)踐與體會[A];中國土木工程學(xué)會土力學(xué)及基礎(chǔ)工程學(xué)會地基處理學(xué)術(shù)委員會第三屆地基處理學(xué)術(shù)討論會論文集[C];1992年

[2] 王勛文;烏通儒;劉建亮;康哲良;;大榭跨海大橋正橋樁基施工的質(zhì)量監(jiān)理[A];中國土木工程學(xué)會橋梁及結(jié)構(gòu)工程學(xué)會第十三屆年會論文集（下冊）[C];1998年

[3] 路來軍;王安嶺;韓素芳;;《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求預(yù)拌混凝土》簡介及說明[A];混凝土質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展――“全國混凝土質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展”學(xué)術(shù)交流會暨混凝土質(zhì)量專業(yè)委員會和建筑材料測試技術(shù)專業(yè)委員會2009年年會論文集[C];2009年

第3篇

關(guān)鍵字：高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2 工民建工程施工管理應(yīng)對措施

2.1 強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3 提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

3 針對高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施

近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注，并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。

3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

3.2 建設(shè)成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3.3 公共交往空間不足通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機(jī)會。

4 工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進(jìn)。

4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。加強(qiáng)各方面人員的管理，層層落實(shí)到位。特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用

5 結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：