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第1篇

隨著經濟的發展，我國的建筑行業也在突飛猛進的發展，但工民建筑行業的發展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強對建筑行業施工技術的改造工作。節能環保技術是在新時代下采用先進的技術手段來實現節約能源、保護環境的目的。把節能環保技術應用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業的集約化發展。(1)節能環保的建筑材料成本相對較低并且可以循環利用，所以節能環保技術在工民建施工中應用可以節約施工的成本。(2)節能環保技術在工民建施工中的應用可以保護我國的生態環境，緩解資源緊張的現狀。(3)節能環保技術的應用有助于實現節能材料的有效開發和高效利用。(4)節能環保技術的應用有助于人們尋找新的環保、綠色能源，可以促進新能源的開發和利用。(5)節能環保技術的應用還可以促進施工技術的進步和發展，提高整個工民建工程的施工水平。(6)建筑行業所跨的領域比較大，涉及施工企業、建設企業、電子信息、計算機技術、人文科學、地質地礦等多個領域，因此在工民建工程施工中運用節能環保技術有利于節能環保技術深入到其他的領域并得到發展。

2節能施工技術在工民建建筑工程中的具體應用

2．1太陽能節能技術

太陽能節能技術也叫太陽能集熱器技術，太陽能節能技術主要是通過吸收太陽能輻射，然后通過自身的轉化產生的熱能，之后將產生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽能節能系統可以充分的利用豐富、綠色環保的太陽能，并把它們產生的熱能轉化成電能，以便居民采暖制冷。

2．2采光節能環保技術

采光節能技術就是把大自然中的光轉化成我們所需要的能源，在以往的工農建筑中僅僅對側面進行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節能技術進行采光可以全方位、大范圍的進行采光，采光的質量好且效率高。

2．3節能技術在建筑屋頂的運用

在工民建筑屋頂的工程施工中，可以采用高效保溫材料例如浮石砂保暖屋頂面，還可以利用倒置型或架空型保溫屋面節能技術設置屋頂。進而實現工民建筑節能的目標。

2．4節能技術在建筑圍護的運用

在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內部全部使用保溫材料形成內保溫層。外保溫層和內保溫層的結合不僅對屋內起到了保溫的作用還可以減少實體磚的使用，節省了建筑材料。

2．5室內采暖供電節能技術

室內采暖節能供電技術主要運用的是水源熱泵系統和太陽能系統。利用水源熱泵系統可以把外界的熱能轉移到室內，進而達到采暖的效果。利用太陽能系統可以把豐富的太陽能熱量轉化為電能，給住戶供電。

3不斷的改進節能施工技術，使其更好的為工民建建筑工程服務

把節能環保技術應用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業的集約化發展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節能環保新技術，節約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現狀，保護生態環境，促進新能源的開發，提高整個工民建工程的施工水平。但隨著社會的發展，節能環保技術也需要不斷的發展完善，這樣才能發揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設節能環保技術體系。國家要制定節能環保技術使用標準，建立和完善節能環保技術的管理和控制體系，使工民建施工中運用節能環保技術更加的規范。其次要加速發展新的技術，加強與國外的節能技術交流，借鑒和引進國外的先進節能環保技術新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發和改進，提升節能環保技術。第三，要尋找新能源，把新技術和新能源相結合，運用到工民建工程的施工中起到節省能源，保護環境的目的。

4結語

第2篇

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務型”和“控制型”相結合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設。很多企業在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業在中標之后，施工單位沒有根據項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關系的工作，這些因素之間的關系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩定性的特點。建筑產品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統出現了規模大、復雜性強、難度高的特點。國內的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態仿真，通過計算機的精密的系統計算實現刻畫系統特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現在市場上存在的很多施工企業對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權力中心。這樣就容易造成企業內部出現了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業務目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術措施所謂技術措施就是在一定的時間內，為了改進生產技術，改善經營管理而制定的方案實施方法。技術措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術措施，制定達到世界先進水平的技術措施和合理的技術方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規模、項目復雜程度、施工現場條件、裝備情況、施工人員素質等等。只有采取高效的工藝和技術手段，才能實現工期短、質量高、成本低的經濟效益。

2．2經濟措施在施工的過程中，使用經濟措施進行成本控制是又一關鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規劃和有效的控制。首先，合理控制人工產生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環節進行嚴格的控制和把握，按照現場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設備的使用年限是節省費用的主要手段，對設備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調節項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規章制度和法律規則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權的情況下實現成本合理控制，提高工作效率。

3結束語

第3篇

由于建筑施工工程量大、復雜，工程的項目涉及范圍非常廣等原因導致施工質量很難控制，因此施工的質量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測時，企業一般采用抽樣調查，原因是工程量巨大，逐個檢查難以進行且耗費財力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業省下了時間和財力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業常常容易忽視安全質量問題，其工程項目也難以達標。

2施工管理安全意識淡薄

如果在施工現場進行實地走訪，會發現施工人員未帶安全帽、隨意在施工現場走動；施工現場光線昏暗，照明條件差；防護網與操作機器的高度不匹配等危險的情景屢屢皆是，這些都是因為施工現場的管理人員安全意識淡薄，只重視工程的進度而忽視對員工安全的管理，同時，由于缺少對安全的宣傳與培訓，員工自身的防范意識也很低。安全是施工管理的重點，保證人員的安全，施工現場的安全是整個工程進度的保障。

3改進工民建工程施工管理的對策

3.1提高工程施工管理質量

3.1.1提高員工素質水平

企業施工人員大致包括作業層、管理層和決策層。每一個層面對所需的員工素質都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業能力、控制能力、經營能力和良好的道德品質等。目前，理論上將企業之間的競爭歸結為科技、人才的競爭，事實也是如此，一個合格的員工給企業帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業的成敗。企業要想在當今激烈的競爭中走在前列，人員素質把好關是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質，及時給不合格的員工警告或者進行培訓都非常重要。

3.1.2對工程層層控制

建筑企業要發展，嚴控質量是關鍵。建筑整個行業的特殊性就在于從工程的立項，施工的設計方案，施工的具體計劃，施工使用的所有材料，施工過程的監控到施工完成后的維護養護等都需要層層監控。當出現質量問題時，如開裂、漏水等，企業要對問題進行細致分析，深入研究，找出問題根源并設計解決方法，建立預防體系防止下一次再出現。只有高度重視每一環節，科學的實施質量管理，才能夠提高企業自身的競爭力，才能與國際接軌，達到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3加強施工現場管理

質量管理是整個施工現場管理的核心，所有的施工活動、工序控制都是圍繞質量管理來進行的?？偟膩碚f，即施工現場管理對工序質量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進而解決這些困難，實現保質保量。同時，質量管理也是保證系統內其他部分質量的手段，質量管理約束控制著工序質量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導致的質量事故。

3.2規范資料管理

資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當它規范化，完善，得到重視后才能對整個施工管理的任何環節進行糾正偏差，從而進行分析對比，方便決策者根據結論做出科學的決策。完善的資料能夠對每一環節進行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應該得到應有的重視。

3.3增強施工人員安全意識

“以人為本”應該是建筑施工企業持之以恒的戰略思想。在追求利益最大化的同時安全應該被放在首位，員工是保證工程順利進行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應該把施工現場存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對所有員工進行安全教育，嚴禁做出危險的舉動等。同時，還應該設立專門負責安全的小組，對施工現場、施工過程中的一些細節進行監督和管理。

3.4鼓勵工民建工程施工管理的創新

要創新，首先要研究國內外優秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設中來。然后分析建筑行業目前面臨的環境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創新的方式方法克服劣勢保證工民建工程的質量。另外，還要控制管理人員的素質，引導管理人員主動參與進來，積極提出創新的想法，在分析總結現有經驗方法的基礎上完善它。

4結論