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《農場經濟管理雜志》2014年第三期

一、萬壽菊產業發展存在的主要問題

（一）思想觀念認識不夠農場職工思想觀念狹隘，缺乏超前思維，多年來思想一直停留于種植水稻和玉米等作物上，認為特色經濟作物種植效益少，技術相對不夠成熟，普遍存在缺乏敢于嘗試新鮮事物的勇氣和魄力，這些都成為農場發展萬壽菊產業的最大障礙。

（二）采摘比較費時費工萬壽菊花朵呈一排一排開放之態，需要一茬一茬采摘，并且完全依靠人工采摘，每畝地需2個人采摘10天才能完成，采摘相對費時費工。

（三）種植農戶資金缺乏萬壽菊每畝需種植成本600元，對于農戶而言投入相對較高，資金不足無法擴大種植規模，進而制約了萬壽菊產業的發展。

二、提升萬壽菊產業化的對策及建議

萬壽菊產業以其高增值、高就業、高效益的優勢在工業經濟發展中占有越來越重要的地位，已成為當今發展最快、最具活力和潛力的產業之一。共青農場將積極引進優良新品，探索高產技術，著力提高鮮花單產，推行規范化、標準化種植，進一步擴大市場份額，計劃2015年區域內萬壽菊種植面積突破500公頃。

（一）強化組織領導，抓管理增加新優勢針對多年來企業形成的粗放經營管理模式，農場采取“走出去、請進來”的方法，加強對企業的服務管理。一是加強領導。成立萬壽菊產業發展領導小組，制定完善規章制度，建立健全考核機制，為發展萬壽菊產業提供堅強的政治保障；二是加強培訓。農場將積極與科研院所、各大高校對接，加快技術升級，構建起以科技科為中心、以管理區為紐帶、以技術員為基礎的三級科技服務體系，推廣標準化種植技術，重點宣傳萬壽菊的市場行情、各項優惠政策和支持措施，并且做好效益對比宣傳，計劃聘請國內知名專家教授舉辦培訓班10期，培訓1000人，發放《萬壽菊標準化栽培技術》資料3000冊；三是加強科技。要以科技為支撐，不斷上科技，加大科技投入力度，實行“四統一”管理，即統一育苗時間，統一栽培標準，統一配方施肥，統一病蟲害防治，以此提高萬壽菊單產，增加職工種植萬壽菊經濟效益。四是加強收購。組建萬壽菊種植協會，通過該協會與美科爾公司簽訂基地保障協議，企業優惠政策直接對接種植戶，以訂單模式解決后顧之憂，先確定收購最低保護價格，再隨行就市，確保種植戶實際效益。

（二）發揮環節優勢，擴基地增加新效益通過扶壯美科爾公司，發揮環節優勢，不斷擴大基地種植規模。構建起從生產原料到終端產品及衍生品開發的完整產業鏈條，真正實現育苗工廠化、生產規模化、加工標準化、銷售市場化、發展產業化。一是種植環節驅動。萬壽菊屬于勞動密集型產業，農場社區勞務服務站按照企業用工需求和職工群眾求職崗位要求，盡快建立勞務對接庫，在企業急需用工時組織好全場勞務人員投入萬壽菊種植，驅動種植基地發展；二是生產環節帶動。通過建立“利益共享、風險共擔”的利益聯結機制，把萬壽菊生產、加工、銷售三個環節有機地連結起來，使職工群眾分享到加工、流通等環節的利潤；三是旅游環節拉動。盛開的萬壽菊，花多株密，色澤艷麗，除了可供觀賞之外，還可以帶動當地餐飲業和服務行業的發展，農場可依托萬壽菊產業大力發展生態旅游，從而擴大萬壽菊基地種植面積，拉動農場經濟快速發展。

（三）打造產業品牌，拓市場增加新份額利用“北方共青城”在墾區內外的影響力，通過打造注意力經濟，提升產業項目綜合優勢，不斷加強萬壽菊產業品牌建設，努力拓寬新市場，增強在國際市場競爭力。一是叫響共青萬壽菊名優品牌。牢牢把握萬壽菊銷售市場這一產業鏈條的終端，發揮品牌優勢開拓市場占有份額，在國內叫響共青萬壽菊名優品牌，通過參加哈洽會、農博會等形式，大力宣傳共青萬壽菊產品，不斷加大品牌產品的對外影響力，并依靠全國青年創業基地、全省青年創業園和各種培訓、會議、媒介提高萬壽菊品牌在國內、國際市場的美譽度，并借助萬壽菊品牌宣傳推介“北方共青城”品牌；二是延伸萬壽菊鏈條拓寬市場。加快企業科技創新步伐，研發各類衍生產品，不斷延伸產業鏈條，拓展藥業市場、敬老市場、賞花市場，探索出萬壽菊產業新產品，從而帶動共青萬壽菊產業發展實現新突破；三是開發國際貿易市場強產業。萬壽菊產業效益十分可觀，農場應積極拓寬國際市場，大力發展萬壽菊產業，力爭2年內實現萬壽菊種植面積1.2萬畝。

三、總結

萬壽菊產業將是共青農場貫徹落實農墾總局、寶泉嶺管理局創新產業發展的重大抉擇。發展萬壽菊產業的道路仍然十分艱辛，共青農場將學習借鑒萬壽菊產業發展先進成功經驗，解放思想，凝心聚力，奮力拼搏，繼續培育生產基地，壯大龍頭企業，開拓銷售市場，不斷推動萬壽菊產業發展，使之成為職工增收致富的“搖錢樹。

作者：邢宇昕單位：黑龍江省共青農場