本站小編為你精心準備了高績效電網財務分析體系建設路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、傳統財務分析的局限性

傳統財務分析主要基于財務報表數據，因此財務報表的局限性決定了財務分析的局限性。主要表現在：

一是只能定期分析。只能等待財務報表完成后才能分析，不能實現即時分析。

二是基礎數據薄弱，部分專業數據積累不足，部分信息不能跨業務聯動互用。

三是數據信息的相關性、易用性、時效性不足，前端業務信息的利用和加工不夠。

四是分析內容偏重于傳統的財務情況和成本分析，不能追溯至業務層面。分析方法局限于歷史比較、單位比較。

五是由于財務報表的編制以權責發生制為基礎，采取配比原則，部分程度掩蓋了會計要素的實際特征，容易造成誤導。例如企業采取不同折舊方法對年度利潤的實現就具有顯著影響。

二、高績效電網財務分析體系建設路徑

高績效電網財務分析體系是指在財務管理與業務管理有效融合的基礎上建設高效的財務分析體系，實現價值流與作業活動雙向互動，進一步發揮財務部門價值分析和價值管理的職能，引導公司將資源投向最能創造價值的領域，有效提升公司經營績效和管理績效，促進公司價值持續增長。高績效電網財務分析體系具有以下特點：克服傳統指標考核的短期行為，實現短期目標與長期目標的平衡；保持組織所有資源協調一致，并服務于戰略目標；能有效的將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動，解決企業的戰略規劃操作性差的缺點；有利于各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解，保證組織的年度計劃和組織的長遠發展方向得到有效的結合；有利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養；使企業的戰略成為一個持續的流程。高績效電網財務分析體系建設是一個循序漸進，不斷改進的動態過程。

一是夯實財務分析基礎。橫向加強業務部門集成數據治理，縱向加強所屬單位數據集中規范。優化數據集成方式，縮短業務數據交換時間，提高數據處理效率，確保數據的可靠性、及時性、相關性和有效性。優化財務分析數據結構，全面建成內容完整、規范實用的財務數據倉庫。

二是建立多維度、多層級的財務分析體系，建立省、地市兩級分析評價體系。財務指標與業務指標建立橫向聯系，相互聯動。公司指標與基層指標緊密銜接，可按層級下鉆、上卷。充分利用與財務信息關聯密切的各種數據，建立包括企業盈利分析、電網投資效益、現金流量趨勢、企業償債能力等重點業務、重點環節、重點指標分析模型，通過模型得出規律性的結論，增強輔助決策支持能力，全面提升業務洞察能力和決策支持能力。

三是完善財務分析模型，構建報告模板庫及分析案例庫，并建立常態化的維護機制。實現分析工具、分析方法和成功案例的統一管理和共享。全面考慮指標之間的“因果關系”“時序關系”及“計算關系”，建立網絡化的指標體系。

四是創新數據分析方法。結合現代數據挖掘方法從大量數據中尋找其規律性，進一步揭示數據背后隱藏的信息。數據挖掘與傳統的數據分析（如查詢、報表、聯機應用分析）的本質區別是數據挖掘是在沒有明確假設前提下去挖掘信息、發現知識，具有先前未知、有效和實用三個特征。借助先進的技術手段利用這些信息開展大量具有高附加值的分析工作，以更深入、全面的視角發現隱藏在數據背后的管理漏洞和企業發展機會。

五是加強財務分析人才培養建設。財務分析人員應具有較高的綜合素質，既懂電網生產知識，又了解宏觀經濟知識，對會計準則、財務管理全流程有深刻地理解。

三、總結

一個優秀的財務分析人員應具備“望、聞、問、切”四種能力。“望”就是要有整體觀、全局觀，能夠總體上把握企業的狀況，判斷是否存在問題。“聞”就是要有敏感度和洞察力。根據有限的線索，找到分析的方向，進一步追根溯源。“問”就是善于溝通，能夠通過訪談獲取大量有用的信息。“切”就是能切中要害，抓住問題的關鍵，找出影響企業發展的關鍵因素。

作者：李慶國單位：國網冀北電力有限公司財務資產部