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一、事業單位會計內部控制的策略

為有效的解決我國事業單位會計內部控制出現的問題,防止國有資產流失,保障我們的行政事業單位的效率得以提高，進而保障其數據的真實性，來促進生產力的發展。我們根據實際的事業單位的運行狀況，從以下幾方面提出了相應的解決對策:

（一）強化內部控制意識，重視財會部門的各項權利

首先，相互協調、相互制約各部門領導的關系。將責任風險與決策人掛鉤，把內部控制的好壞作為考核標準。其次，建立有效的相互制約、激勵獎懲的機制，要提高工作人員對內部控制。各崗位之間相互制約、相互監督的內部控制制度，杜絕越權執行、非法挪用公共資金現象的發生。

（二）加強事業單位財務部門的管理，重視固定資產

首先,加大對預算的編制環節管理,細化財政預算。其次，核定具體支出額度，明確其各項支出的用途。同時，重視管理固定資產。結合具體的財力，詳細登記固定資產的買進和處置。財政部門應對行政事業單位固定資產購置、驗收、保管、使用、處置等內部控制制度財務定期清查。

（三）實行會計委派制

會計委派制度是一種改革會計的行政隸屬關系、人事關系和工資福利關系的全新會計管理模式。為確保會計人員的獨立性，實行會計委派制是極其有必要的。會計委派制使委派會計正確處理好“獨立性”與“服務性”的關系，寓監督于服務之中。同時，也會使會計人員的切身利益同所服務的單位脫鉤，進而提高整個事業單位的會計財務內部的真實性以及公正性。同時，通過建立職務、崗位分離制度對涉及的有關人員起到相互制約、相互牽制的作用。嚴格規定事業單位的出納員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，并且會計人員要在一定工作年限內進行崗位輪換。

（四）提高會計人員的綜合素質

在經濟日益發展，科技水平不斷提高的今天，加大對會計內部控制是很重要的，培養一支業務技能水平極高、思想業務素質很高、知識過硬的會計人員隊伍也是很重要的。因而為有效發揮財務監管的力度，切實履行財務負責人的職責和義務，事業單位必須加強會計的培訓。努力提高會計人員自身的溝通與協調能力。可以通過定期的業務考核，進而來完善會計繼續教育。

（五）加強財務監督，尤其是針對財務票據的管理工作

為了保證內控制度的有效執行，事業單位通過對于財務會計工作的外部監督和內部監督雙管齊下。而在執行監督、預算監督的過程中，我們可以看得到偽造發票已經直接影響了我們監督工作的開展和正常運行。因而完善票據的繳驗制度是極其必須的。當然，伴隨著我國科技水平的日益提高，應該通過網絡系統來管理票據。同時，充分利用法律手段和途徑加強管理，加強對于財政部門的溝通，嚴格遵照票據的使用范圍。

（六）加強信息控制

為保障會計財務信息的準確性和真實性，我們必須要推動會計電算化的進程，強化信息管理軟件的控制，加強計算機操作人員的監督。同時，明確分工，減少人員的個人情感對于整個信息操作的影響進而保障整個信息數據的真實性和可靠性。

二、結束語

隨著社會的不斷進步，我國社經濟的日益發展，科技水平的日益提高，人們對于事業單位的重視也在不斷加強。而作為行政事業單位內部控制的核心內容的財務會計內部控制制度的控制問題也越來越吸引眾人的眼球。行政事業單位也受到了外界環境的影響。針對現已存在并頻繁發生的例如利用事業單位招標、采購和投資等業務為個人謀取私利等諸多問題，依據我國行政事業單位財務會計內部控制的現狀提出了相應的對策。而本文根據實際的需求和現實狀況，依據對我國行政事業單位財務會計內部控制的現狀的剖析。為了維護我國的經濟利益，保障這個事業單位的正常運行。針對實際出現的問題，提出了符合事業單位實際、科學、有效的財務會計內部控制的有效方法。以期提高事業單位的工作效率，給日后事業單位在財務會計內部管理和控制的工作提高參考和借鑒的意義。

作者：石磊單位：吉林省航道管理局