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在全球經濟發展多元化的趨勢下，企業經營戰略也開始往多元化方向發展。多元化經營既帶給企業成功的契機，也給企業帶來了挑戰，如果不能正確實施多元化戰略，會給企業帶來不良后果，影響企業的長遠發展。本文從分析企業實施多元化經營戰略的動因著手，探索企業實施多元化經營戰略應該具備的條件分析。多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的發展戰略，例如大型國企中糧集團在農產品行業的同時也涉足房地產。多元化戰略不僅指的是經營領域的多元化，還包括產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。

一、企業實施多元化經營戰略的動因

隨著市場經濟的深入發展，眾多的企業開始實施多元化經營戰略，而企業采納多元化的經營戰略的主要動機和原因首先是為了最大限度的利用市場資源，把握市場機會，使企業的獲益程度達到最大限制；其次是因為企業實施多元化的經營戰略，調整企業內部的產業結構，從而最大程度的滿足市場多樣化和個性化的需求；第三，是為了充分利用企業的內部資源，挖掘資源的潛在作用，實施多元化經營戰略將企業的生產和經營聯系在一起，降低成本，形成協同效應；第四是通過多元化經營保證企業獲益的穩定性，減少波動，控制企業的財務收益風險；第五，借助多元化經營，在市場競爭中充分發揮企業無形資產的作用，并作更深層的挖掘開發。

二、企業實施多元化經營戰略的條件分析

在現實生活中，有許多企業正在實施多元化的經營戰略，然而并不是每一個企業都適合采用多元化經營戰略。從量到質的轉變是需要時間去沉積的，是需要一個完整的規劃以及一個正確的時機，企業開展多元化經營戰略也須如此。否則只會導致企業的資源浪費、效益下降，管理工作更加困難，不但得不到預期的收益，反而會使企業喪失原來的優勢。因此企業在進行多元化經營戰略之前需要對自身做一個詳細的條件考察，做好量的積累，把握正確的時機。

1.必須具備大量的資源。企業實施多元化最直接有力的條件是擁有大量的資源。這些資源包含雄厚的資金、高素質的人才隊伍、共享性的營銷網絡、專業的技術以及相應的專業技術人才和營銷人員，即在人力、物力、財力上達到充足的水平，可以支持企業向其他領域發展的資源。參考西方發達國家的企業多元化轉型的成功經驗，不難發現那些企業的資源十分雄厚，基本都是坐擁數百億資產，且不論是已有的資源，還是獲得資源的能力，都是可以充分保證企業能夠成功實施多元化戰略的轉變。而資源不充足的企業，則會漸漸無力支撐下去，最終失敗。所以看見，企業要實施多元化的經營戰略，必須要積累大量的資源作為后盾，一方面保證原有產業的正常運行，另一方面則推動新產業融入市場。

2.管理水平能夠應對多元化的挑戰。企業實施多元化后還要面對其在管理上的挑戰，企業的經營是受企業內外環境影響的，即是一個開放閉環的經營系統。管理水平作為企業內部存在的核心關鍵因素，對企業的經營行為起主導作用，影響企業多元化經營戰略的實施。所以企業實施多元化經營戰略，就必須有一個相應的管理水平，進而也就要求企業對自身的管理水平有一個正確的認識，從而改善管理，使管理水平符合多元化經營戰略的需求，幫助企業成功應對各項挑戰。此外，企業的管理是靠人進行的，所以這也就要求企業管理者對多元化經營有一個正確認識。要求企業的管理者有創新精神和冒險精神，能夠帶領企業不斷的尋求發展的機會，挖掘市場機會，迎合多元化經營管理的戰略需求，轉變自身的思想認識，提高個人管理水平，幫助企業的經營理念和管理模式能夠應對多元化經營的挑戰，從而使企業的管理水平能夠應對多元化經營帶來的管理挑戰。

3.必須擁有核心競爭力。企業的核心競爭力對企業的多元化經濟有非常重要的作用，核心競爭力的存在使企業“退可守，進可攻”。一方面，保證企業順利開展多元化經營并能夠持續的成功獲利，另一方面則保證企業能夠冷靜面對外界的挑戰和變化。企業的核心競爭力主要體現在企業技術開發創新的能力、生產經營和管理的能力、品牌經營的能力、職工的素質和能力、企業文化和價值觀這五個方面。現代的企業競爭加強了對產業縱深的探索，形成專業化的產業鏈的競爭。企業的發展由原來的組合式業務向核心競爭力組合轉變，由核心競爭力打開市場缺口，逐漸深入市場。如果企業只是注重一時的外表光鮮，看重顯性戰略效果，忽略內部核心競爭力的建設，那么企業的獲益只能是一時的，難以長久的維持下去，因此企業要加強對核心競爭力的培養，以核心競爭力為原點開展多元化經營，保證企業在所處領域的最終成功。而只有掌握核心產品的市場主導地位，才能從容的由專業化向多元化經營轉換，實現企業經濟的范圍經濟。

4.新產業與主業有關聯有融合。增加新產業與主營業務的關聯度和融合度，促進企業的多元化經營順利進行。企業的多元化經營一般存在兩種模式即相關多元化和非相關多元化。前者是指具有一定經濟規模的企業在實施多元化經營時，多元化產業之間的關聯度較高，形成嚴密的產業體系，且整合作用強，綜合效應高。后者是指多元產業之間沒有太多關聯，在企業經營遇到風險時，可以進行一定程度的防范，但同樣產業系統的整體協調性欠缺，容易失去組合最佳規模經濟的良機。非相關多元化需要企業的有雄厚的資本實力和充足的經營管理實踐，一般來講比較適合國外的一些大型企業，比如跨國公司。目前中國有很少的企業能夠成功進行非相關性多元化經營，大多數企業選擇的是相關性多元化經營，將企業資源在整個多元產業體系中循環利用，實現充分的資源共享和優勢互補，將資源的每一點都發揮出來，從而有效節約企業成本，實現企業的整體優化和競爭能力的提高。

5.把握轉型正確時機。中國人在辦理重要的事情的時候常常講究：“天時，地利，人和。”諸葛亮草船借箭，巧借東風，是在后兩者都準備妥當的情況下，借天時而乘勢，最后才獲得成功。而企業的多元化轉型也是如此，做了充足的準備，在正確的時間做正確的事，選準形式，把握時機，全力開展多元化經營。時局對企業的影響很大，而能否正確的分析時局，借助時局開展多元化經營有十分重要的影響。如果企業能夠在正確的時機實施多元化的戰略，則戰略實施的阻力會減少許多，且還會推動企業多元化經營戰略的實施，當然如果企業不能把握好時機，沒有選定正確的時間，則會加大對戰略實施的阻力，且時機的不成熟也有可能導致企業的多元化經營轉變以失敗告終。所謂企業的正確時機，包含的具體元素有：經濟周期、行業周期、產品的生命周期、競爭狀況、市場潛力和技術條件限制。以產品生命周期為例，企業最好在產品處于成長期或之前的狀態下進行多元化轉變，借助產品的成長和發展，推動多元化經營的實施，有助于新產品的崛起，形成有力的市場競爭條件。此外，企業可以借助波士頓矩陣進行分析，選擇市場發展潛力大，有望形成企業競爭優勢的產品，開展多元化經營。

三、結語

總之，企業實施多元化經營戰略，需要擁有大量的資源，相應的管理水平，以核心競爭力為基礎，明確自己的戰略目標，選擇正確的時機、適合的多元化發展方向，采用科學的多元化經營戰略模式。只有在達到以上要求的情況下，企業的多元化轉變才會成功，從而促進企業的發展，提高企業的經營效益，增強企業的市場競爭力。需要進一步明確的是，企業的多元化經營是一項有風險的戰略決策，當企業還不具備多元化經營的成熟條件時，貿然實行這項戰略會給企業帶來沉重的負擔，企業應該根據自身實際情況制定符合本企業實際的經驗戰略。

作者：戴思維 單位：中國人民大學