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【摘要】建設電力工程項目對于資金額度的需求量較大，并會隨著工程的建設的增多而不斷地提升。因此為了確保電力基建項目能夠在合理的造價范圍內，需要加強對基建工程的管理。以有效地解決資金投入，并提升項目建設施工單位的經濟效益以及社會收益。

【關鍵詞】基建工程;管理;造價

1前言

隨著市場經濟的帶動作用下，在電力建設工程中涉及造價的管理項目的研究日益增多。同時一些大型的工程建設項目的開工也拉動了我國經濟的增長，為了更好地推動基建類項目的發展，我們需要引進較為科學的、先進的造價管理辦法，從而有效地提升項目的經濟效益。

2發展現狀

隨著經濟的發展帶動國民收入的提升，人們對于電力基建項目的工程質量和需求也變得越來越高，致使整個市場環境競爭不斷。而要在眾多競爭企業中掙得一席之地，就必須提升企業在開展基建工程時對于工程造價的管理工作［1］。然而目前我國的單利基建工程管理工作的開展還存在著一些問題，建設者往往將更多的關注點投到了施工階段。忽略了施工前期需要對項目工作應當采取必要的決策與控制，致使整個工程建設形成了先建設后記賬的不良循環結果。隨著市場競爭日益激烈，建立一套完善的電力工程造價管理體系能夠更好地實現對建設成本的管控，同時還能夠提升整個基建項目的施工質量。

3對于電力工程造價的管理

電力基建工程施工的階段是管理工作開展的重要階段。因為這個階段涉及到施工的質量、工期的長短以及費用的多少，因此開展管理工作能夠使上述因素得到全方位的、全程的、有效地規劃和組織［2］。電力基建工程的造價包含對電力設備、設施的購置、電力設備的安裝費用以及對應的其他費用。要確保電力造價管理的有效性，首先需要認定對應的目標，就是要實現成本的合理性同時不能超出費用額度。工程建設施工的過程就是將施工前期所制定的計劃轉變為具有使用價值的過程，也就說對工程造價進行有效控制的過程。能夠更好地管控造價并獲取有效數據的過程。因此在這一階段的管理工作將直接影響到整個工程的投資方向，工期目標以及施工質量的優劣。

3.1合同管理

施工合同是開展基建工程項目的重要依據。在開展施工前應當簽訂施工合同，并對相關內容謹慎對待。同時要有專門的負責人對合同進行管理，以確保合同中造價的合法有效性，并且可以減少在履行合同時可能存在的糾紛，便于維護雙方的利益，更好地控制工程建設的投資。當然對于合同內容中相應的變動以及補充內容也要予以足夠的重視。在出現變動時，參與建設的相關部門都應在場，同時邀請專業的人員進行審核論證，避免由于合同變更尤其是設計內容的變更帶來的問題。

3.2施工管理

在開展管理的過程中不僅要在施工進度要求的前提下確保工程施工的質量，同時還應當有效地利用先進的技術設備，以降低工程的造價。利用科學的方式來優化施工方案以減少工期時長，并提升施工質量，節約成本。在開展施工管理的過程中，對于施工的具體方法的使用，施工器械的選擇，以及施工工序和施工流程等內容的安排都將會是影響施工造價的關鍵因素。通過施工管理加強對施工質量的把控，減少或者避免因為施工質量問題而出現的返工現象。同時加強對施工工程方案的設計審查。對與施工相關的人力、物力以及財力進行合理的分配。不僅能夠有效的降低施工成本，減少施工資金的投入，還能夠減少施工周期，控制施工造價。

3.3加強對工程材料、設備的管理

在施工管理工作的具體實施過程中，材料費用往往占據整個工程造價的較大一部分，基本可達到60-70%。應當嚴格依照施工的設計要求，對施工材料的質量、參數標準以及價格做好管控。確保材料的供應管理能夠符合設計施工要求。目前建筑材料的供應市場渠道比較廣泛，材料種類以及價格繁多。因此在開展管理的過程中應當有相應的工作人員對材料市場做好充分的調查，并對材料質量、供貨服務以及價格等方面做以充分的比較。如果項目類型較大，那么也可以通過招投標的方式進行供貨商資質預選，進而選擇性價比最優的供應商以減少工程造價。

4電力工程結算階段

電力工程結算是整個工程施工竣工后的最后一項工作，施工建設單位應當將整個工程的結算提交給相關單位進行審查。經過審查核定的工程結算是建設工作造價的重要參考依據，也是工程建設項目通過驗收之后進行編制竣工決算以及核定固定資產的依據。因此，對于電力工程結算審核工作的準確與否，會直接影響到整個工程的造價。因而在進行管理的過程中應當把控好結算關。在開展電力工程結算的過程中，應當依據工程進度的階段性發展進度進行結算，通過階段性的結算方式可以及時發現問題，并減少整個工程的返工率，同時使工程的施工造價結算能夠有效的展開。

5加強管理的對應措施

基建項目的投資管理主要是對工程造價進行控制，同時管理好對應的資料，以便在進行評價的過程中有據可依。

5.1明確資料的準確性

電力工程造價管理的主要依據就是工程建設的相關資料。因此相關的造價管理人員應當對資料的準確性以及真實性進行細致的分析和研究，包括對市場的動態研究，通過模擬計算來對產品的需求情況進行分析，進而確保整個投資的準確性。同時也能夠更好地掌握整個行業的發展趨勢。

5.2優化方案設計

人員在制定施工方案時，首先應當具備一定的專業知識，同時明確專業知識，并熟知施工工藝。與施工人員進行密切的配合，能夠通過動態的方式來比較方案實施的可行性，將降低造價成本作為施工設計的重點工作。盡可能的精簡施工流程，使所用到的設備可以更好地發揮其價值，從而降低資金的投入。

5.3制定合理的評價價格以及參數相關人員在開展工作時應當具體問題具體對待。依照不同的項目特點，將目前的市場需求、競爭環境以及各種不確定的因素等結合起來進行綜合性的分析，從而制定不同的方案價格，以幫助投資者可以更好地了解整個項目在未來的收益情況，并有效的降低投資風險。

5.4造價控制電力工程實施的依照標準就是設計圖紙，因此應當加強對圖紙設計的監督和審查，充分的發揮圖紙的價值和作用。

5.5制定獎懲標準

通過合理有效的獎懲制度，能夠激勵施工人員更好地投入于工作中，發揮自身的能動性，有利于減少施工費用。6結語為了使電力工程基建項目能夠在質量以及造價方面達到預期的目標，需要從與項目相關的各個環節入手并制定科學的管理方式，進而有效地提升整個基建項目的收益，降低成本。

參考文獻：

［1］李揚.基建工程的投控與造價管理研究［J］.現代經濟信息，2015（12）：135.

［2］林樹起.基建工程造價的管理與控制［J］.現代裝飾（理論），2015（06）：254.

作者：盧超 單位：國網山西省電力公司臨汾供電公司