本站小編為你精心準備了法務管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)中法務管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營活動中的一項日常職能之一。但是在對其理論研究很貧乏，從法務管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的作用角度分析了法務管理的體系建立，以及法務管理在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施階段的法務管理職能的重要意義。

[關鍵詞]法務管理；企業(yè)戰(zhàn)略；職能特征

當今社會，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，法務管理已經(jīng)漸漸融入了人們的日常工作中，成為了一種日常性的職能。但是對法務職能并沒有進行更加細致的研究，本文結合企業(yè)法務職能的相關實踐，論述了法務職能對于企業(yè)管理的重要作用。從而呼吁更多的企業(yè)可以去關注企業(yè)的法務職能的建立，法務職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)揮著不可替代的作用，本文分了幾個階段進行論述。

1企業(yè)法務管理的相關體系

1.1企業(yè)的法務管理的管理體系

企業(yè)的法務管理職能在企業(yè)的日常工作中起著非常重要的作用，對于企業(yè)的法務管理我們可以選擇構建相關的法務管理體系。企業(yè)的法務管理相應的體系可以根據(jù)相應的模型來構建。例如可以建立對于合同的一整套管理模型，合同的管理在公司的日常運營過程中是非常重要的，如果可以有效的建立一系列的合同管理模型，會大大的提升企業(yè)法務管理的能力。在大數(shù)據(jù)的背景下，也可以通過一些專業(yè)技術將復雜分散的法律業(yè)務整合。我們也可以利用大數(shù)據(jù)下的法務管理促進法務管理進行信息化，建立相應的網(wǎng)絡法務管理體系。使法務管理趨向于標準化、規(guī)范化。在建立完善的法務管理體系的過程中，一定要積極聯(lián)系企業(yè)的其他部門，讓其他的部門也參與到公司的重大決策過程中來。在建立法務管理體系的過程中，一定要考慮法務的組織管理模式，對于集中式管理、分散式管理或是矩陣式管理，要根據(jù)公司的實際情況進行選擇。

1.2企業(yè)的法務管理的制度體系

企業(yè)在建立法務管理的相關體系時，不僅要考慮到企業(yè)的法務管理的管理體系，同時也要考慮企業(yè)法務管理的制度體系，有一套完整的制度流程，會更好的建立法務管理的相關體系。建立法務管理的制度體系必須要進行規(guī)范化，保證其完整性，從而提高企業(yè)的工作效率。建立法務管理的制度體系可以從建立專門的法務管理部門入手，可以建立專門的法務管理部門來進行一系列法務工作的管理。比如修訂相應的規(guī)章制度，對法務工作作出相應的指導。還可以起草一些法務管理的方針，突出法務管理的職能性。

2法務管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略性的影響

2.1法務管理職能對戰(zhàn)略進行前瞻性分析

法務管理職能在戰(zhàn)略分析中起著非常重要的作用，傳統(tǒng)性質的戰(zhàn)略分析指的是，分析企業(yè)不斷的在自身的與外在的產(chǎn)業(yè)的環(huán)境和更加宏觀的層面的法律變化考慮的過程。法務管理職能始終起著作用，現(xiàn)代的具有法務管理職能的分析更多的是傾向于全面，細致的分析，比如對目標客戶的需求進行分析，也可以對潛在的競爭對手的手段，強項，弱點進行逐一的細致的分析。法務管理職能的核心就是進行內(nèi)部的一個控制和外部的一個控制，一個企業(yè)如果對法務管理職能進行了有效的控制，在行業(yè)競爭中就更容易勝出。

2.2法務管理職能對戰(zhàn)略進行正確的選擇

企業(yè)法務管理職能的戰(zhàn)略性的選擇主要是要對企業(yè)的發(fā)展路徑進行選擇，企業(yè)必須在這條選擇好的發(fā)展路徑上進行良好的發(fā)展，就可以稱之為企業(yè)進行了正確的戰(zhàn)略性選擇，而企業(yè)的法務職能對企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略性選擇起著重要的作用，如果企業(yè)可以更好的利用法務管理職能，對于企業(yè)的發(fā)展將是很大的助力。麥當勞是全球著名的企業(yè)，其最初的戰(zhàn)略是要最大的范圍的把快餐出售出去，這是一個正確的戰(zhàn)略，使得麥當勞有了現(xiàn)在的成就。在戰(zhàn)略的選擇上，一定要注意企業(yè)的法務職能與現(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境相結合，根據(jù)實際的情況，制定最正確的戰(zhàn)略。

2.3法務管理職能對戰(zhàn)略進行完整的實施

企業(yè)的法務管理職能不僅僅體現(xiàn)在對戰(zhàn)略進行分析，對戰(zhàn)略進行選擇上，最終企業(yè)的法務管理職能都會落實到戰(zhàn)略的實施，在戰(zhàn)略的實施過程中，法務管理的職能主要體現(xiàn)在對于戰(zhàn)略的控制，一般的戰(zhàn)略的控制，主要是通過企業(yè)的考核制度，而近些年來，很多的企業(yè)都加強了對于企業(yè)風險的布控，更加重視整個產(chǎn)業(yè)的結構性問題。企業(yè)的法務管理也是企業(yè)風險布控的佼佼者，所以，企業(yè)的法務管理職能更多的體現(xiàn)在了對于風險的控制上，從而更加保證了戰(zhàn)略目標的可實施性。在企業(yè)的日常管控中，很多的訴訟法律方面的風險都是要依靠企業(yè)的法務管理職能處理的。而在平時的知識產(chǎn)權或者日常的合同管理，也都需要企業(yè)的法務管理。企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程中，首先要控制企業(yè)的成本，更要注重提高其產(chǎn)品和服務的質量。在控制成本的過程中，一定要注重成本風險，這是便需要企業(yè)法務管理的介入。而另一方面提高質量也是對于風險的一種管控，總而言之，法務管理職能在企業(yè)的戰(zhàn)略過程中一直在保駕護航。

3結語

總的來說，我們應該高度的重視并加強企業(yè)的法務管理職能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用，一定要及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的法務管理職能還存在的各種問題。并且要仔細的研究這些法務管理問題的成因，一定要利用我們相關的法律知識有理有據(jù)的解決這些問題。當我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)的法務管理職能體系，對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展是非常有幫助的。企業(yè)的法務管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個問題，爭取更好地解決存在的問題。

【參考文獻】

[1]郭建軍.現(xiàn)代企業(yè)法務管理體系的模塊構成[J].現(xiàn)代企業(yè),2014(5).

[2]王帥.法律管理人員培訓存在的問題及其對策[J].石油化工管理干部學院學報,2015,17(3).

[3]呂燕.法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].中外企業(yè)家,2014(7)

作者：王磊 單位：兗礦化工有限公司