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第1篇

一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，做好基礎(chǔ)工作?？蓮膬煞矫嬷郑阂皇桥c當(dāng)?shù)亟M織部門進(jìn)行協(xié)商，請(qǐng)求其為審計(jì)部門適時(shí)提供納入審計(jì)范圍的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部信息。包括現(xiàn)任職單位、起始時(shí)限、職務(wù)等相關(guān)信息。在得到以上信息后。審計(jì)部門可以建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)電子數(shù)據(jù)庫，這樣對(duì)哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然。二是審計(jì)部門可以對(duì)近年來開展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目和其他審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，建立起電子檔案，做到心中有數(shù)，并將兩類電子數(shù)據(jù)庫有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供重要依據(jù)。

二、對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行分類。做到管理有序、突出重點(diǎn)。為了科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)，滿足對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的需要，審計(jì)機(jī)關(guān)可根據(jù)不同類型、不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限及其工作性質(zhì)、經(jīng)’濟(jì)活動(dòng)規(guī)模、掌握財(cái)政資金量大小等對(duì)審計(jì)對(duì)象實(shí)行分類管理。可將地市級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象分為六大類：第一類為掌握各縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)和承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的縣(市、區(qū))級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和派出機(jī)構(gòu)；第二類為重要經(jīng)濟(jì)主管部門，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量較大、掌握財(cái)政資金較多、下屬單位較多的政府部門和事業(yè)單位；第三類為規(guī)模較大、資金總量較大的院校、醫(yī)療等事業(yè)單位；第四類為授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大企業(yè)集團(tuán)等國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；第五類為黨委、人大政協(xié)、群眾團(tuán)體：屬下無獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織或資金總量和規(guī)模較小的政府部門、事業(yè)單位、未改制企業(yè)等；第六類為市管縣屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部的所在單位和各縣(市、區(qū))審計(jì)機(jī)關(guān)。通過分類管理，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，采用不同的審計(jì)頻率，對(duì)不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一屆審兩次或離任審一次等。按照黨政部門不同性質(zhì)。采取不同的審計(jì)方法。對(duì)資金運(yùn)作總量大、下屬單位較多，且轉(zhuǎn)移支付資金量大的重要黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部，以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，關(guān)注全部政府性資金；對(duì)資金運(yùn)作總量一般、有一定的專項(xiàng)資金、也有一定下屬單位的黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部則以財(cái)務(wù)收支審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)一些單位較小、財(cái)政資金主要用于人頭經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的部門、單位領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；在條件成熟的前提下，對(duì)一些管理比較規(guī)范、資金量小的單位領(lǐng)導(dǎo)，以離任交接制度代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過對(duì)不同類別的審計(jì)對(duì)象有針對(duì)性地開展審計(jì)，做到既全面審計(jì)，又突出重點(diǎn)，講求效率，充分利用審計(jì)成果。

三、與各成員單位溝通，做到爭(zhēng)取主動(dòng)、協(xié)商一致。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，為干部任免提供依據(jù)，這就決定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅僅只是一家部門的事，因此要想制定科學(xué)合理的審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)部門必須改變過去經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是委托審計(jì)，不好作計(jì)劃、不能作計(jì)劃的觀點(diǎn)和被動(dòng)等任務(wù)上門的做法，把制定計(jì)劃作為提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。每年年初制定年度計(jì)劃時(shí)，主動(dòng)與組織、紀(jì)檢等成員單位多進(jìn)行一些溝通。了解年度內(nèi)這些部門在干部監(jiān)督和管理方面的重點(diǎn)及要求和干部調(diào)整動(dòng)向，向他們說明年度內(nèi)審計(jì)力量的分布情況。在此基礎(chǔ)上，制定出年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，然后將計(jì)劃初稿分別送有關(guān)部門，或者召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)系會(huì)議，聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃的意見，最后在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成正式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，并以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。

四、科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。做到綜合平衡、長(zhǎng)短結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，同時(shí)審計(jì)部門任務(wù)量的來源很多，既有上級(jí)指令性任務(wù)和授權(quán)任務(wù)，又有地方政府交辦的任務(wù)，還有部門之間的委托任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。因此在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各個(gè)審計(jì)期間任務(wù)量和審計(jì)資源的均衡配置，做到統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，年度計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃均衡。把當(dāng)年計(jì)劃與前幾年度計(jì)劃執(zhí)行情況及未來幾年審計(jì)工作規(guī)劃一起統(tǒng)籌考慮，采用滾動(dòng)式計(jì)劃法，確定當(dāng)年計(jì)劃。既保證能對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的審計(jì)時(shí)象在一定的時(shí)間內(nèi)輪審一遍，又使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作任務(wù)不至于集中在某一年度，確保審計(jì)資源的高效利用。

第2篇

Abstract: This article from project manager economic accountability audit's necessity and the content, did well project manager the economic accountability audit aspects and so on essential condition and to auditors' request has carried on the elaboration.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 成本管理 盈虧 建議

Key words: Project manager economic accountability audit; Cost management; Profit and loss; Suggests

一、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性

1、施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理工作,通過審計(jì)可以提升企業(yè)的整理管理水平。

2、項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目管理中的核心位置，通過審計(jì)可以規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)行扁平化管理后，項(xiàng)目部管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目管理模擬市場(chǎng)化方式運(yùn)作。

3、通過審計(jì)結(jié)果分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，幫助企業(yè)探索、制定科學(xué)、有效的項(xiàng)目上繳指標(biāo)。項(xiàng)目是施工企業(yè)最基層、最直接、最基礎(chǔ)的創(chuàng)效單元、細(xì)胞和源泉，那么提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力和項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)效熱情和積極性就成為關(guān)鍵。

4、企業(yè)外拓市場(chǎng)逐步發(fā)展壯大的需要。

二、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容

1、審查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。首先，審查項(xiàng)目部是否按企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度來開展各項(xiàng)工作。其次，要審查項(xiàng)目部是否按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂一些內(nèi)部控制制度。

2、成本管理工作的總體情況。首先，審查項(xiàng)目部是否制定成本核算管理辦法及成本管理流程。是否把成本責(zé)任制及各成本指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人。其次，審查具體開展成本管理工作情況。每月、每季是否定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出盈虧的原因后，是否采取措施進(jìn)行整改，及整改的效果怎樣。成本活動(dòng)分析是否有工、料、機(jī)及數(shù)量、價(jià)差的詳細(xì)分析。

3、材料費(fèi)的審計(jì)。材料費(fèi)在工程成本中一般占總成本的60%以上，所以抓好材料成本的審計(jì)是降低成本增加效益的關(guān)鍵。對(duì)材料審計(jì)主要從以下幾個(gè)方面著手：對(duì)材料的采購是否按規(guī)定實(shí)行貨比三家，主要審查是否有供貨合同，是否按程序通過招標(biāo)等來選擇供貨商等；材料的計(jì)量和質(zhì)量的審查，材料購進(jìn)入庫是否按規(guī)定計(jì)量和簽收，計(jì)量的準(zhǔn)確度直接影響著材料成本的高低；要審查材料管理內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，審查材料是否實(shí)行限額領(lǐng)料，能否控制好材料消耗，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行考核監(jiān)督；材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的審計(jì)。分包工程的審計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目審計(jì)的重頭戲。目前，項(xiàng)目部的施工工程逐步向管理型轉(zhuǎn)變，限于設(shè)備、資質(zhì)、人力、甲方指定等多種原因，外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分進(jìn)行了分包。對(duì)分包工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部權(quán)力很大。

5、對(duì)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的審計(jì)。對(duì)機(jī)械費(fèi)的審計(jì)，主要看項(xiàng)目部是否發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過改進(jìn)施工方案，合理組織生產(chǎn)，合理協(xié)調(diào)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)，提高設(shè)備使用效率，降低機(jī)械費(fèi)用。

6、對(duì)人工費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的審計(jì)。對(duì)人工費(fèi)的審計(jì)主要審查是否按規(guī)定報(bào)批和按審批數(shù)額發(fā)放，外雇人工費(fèi)是否按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等，總體人工費(fèi)的支出水平是否控制合理范圍之內(nèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)審查主要查看項(xiàng)目部是否有壓縮支出的措施，各項(xiàng)指標(biāo)是否分解包干使用，費(fèi)用支出是否超標(biāo)準(zhǔn)等。

7、項(xiàng)目資金回收的審計(jì)。主要是指工程進(jìn)度款的回收。主要審查項(xiàng)目部是否及時(shí)上報(bào)工作量報(bào)表，內(nèi)容包括已完工程量的價(jià)款及因設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證增加的價(jià)款，是否對(duì)資金的回收情況進(jìn)行分析。

8、審查財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況。實(shí)行扁平化管理后，項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書》，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及盈利額都有明確規(guī)定。

三、搞好項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要條件

1、要搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，首先，要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與企業(yè)各部門的配合。審計(jì)部門要把審計(jì)的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營(yíng)造出良好的審計(jì)環(huán)境。

2、為了搞好經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，首先要確定好各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是上繳指標(biāo)。審計(jì)部門除了搞好項(xiàng)目的竣工審計(jì)，還要重視項(xiàng)目的過程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞。

3、對(duì)項(xiàng)目部的終結(jié)審計(jì)時(shí)要特別注意對(duì)其未進(jìn)賬的成本費(fèi)用進(jìn)行估價(jià)入賬。包括未決算的分包工程款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等。同時(shí)對(duì)回收的廢舊材料、工具、機(jī)具等作價(jià)后應(yīng)沖減實(shí)際成本，使審計(jì)的結(jié)果與實(shí)際情況相符，使審計(jì)的數(shù)據(jù)具有權(quán)威性。對(duì)于估列的成本進(jìn)行跟蹤審查，如發(fā)現(xiàn)與原估列的成本有出入，影響了原審定的盈利情況，要查明原因，必要時(shí)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。

4、對(duì)于因某些原因中途調(diào)換的項(xiàng)目經(jīng)理，要及時(shí)對(duì)調(diào)離的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì)。并且對(duì)離任和新上任的項(xiàng)目經(jīng)理辦理雙方的簽認(rèn)手續(xù)進(jìn)行審核。

四、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)審計(jì)人員的要求

1、審計(jì)人員不但要懂得審計(jì)的一般方法和知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)、方法和手段，才能在審計(jì)工作中得心應(yīng)手，取得好的審計(jì)效果。

2、審計(jì)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況。審計(jì)人員平時(shí)要注意積累審計(jì)材料，這樣到現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)才會(huì)縮短審計(jì)時(shí)間、提高審計(jì)效率、提高審計(jì)質(zhì)量。

第3篇

一、現(xiàn)階段審計(jì)項(xiàng)目中的人員組織、管理情況

目前，審計(jì)項(xiàng)目正式開展前，《審計(jì)實(shí)施方案》中會(huì)對(duì)參加審計(jì)項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行分工，約定何人任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、主審等等事項(xiàng)。這一分工相對(duì)較粗放，且在具體實(shí)施審計(jì)過程中，還會(huì)根據(jù)工作進(jìn)展情況和實(shí)際需要對(duì)人員分工進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上，在整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，主要由審計(jì)組長(zhǎng)或處室負(fù)責(zé)人（有時(shí)二者為同一人）全面負(fù)責(zé)人員的分工與使用，全過程管理沒有細(xì)化的流程可遵循，對(duì)審計(jì)組成員的績(jī)效考核及培養(yǎng)等也只是被納入了全審計(jì)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排。

二、人力資源管理定義及與人事管理的區(qū)別

審計(jì)項(xiàng)目中的人力資源管理是對(duì)審計(jì)組所有成員進(jìn)行合理配置、充分利用和科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的制度、法令、程序和方法的總和。

它與傳統(tǒng)的人事管理的主要區(qū)別是：（1）管理思想不同。傳統(tǒng)的行政事務(wù)性“人事管理”的主要職能是執(zhí)行制度，強(qiáng)調(diào)以事為中心，人工作的主動(dòng)性很小?！叭肆Y源管理”強(qiáng)調(diào)以人為中心，視人力為資源，具有再生性和能動(dòng)性，可以“升值增值”，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使人積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。（2）管理目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的人事管理主要職能是執(zhí)行制度，對(duì)人員進(jìn)行“照章辦事”的管理，目標(biāo)側(cè)重于人員和組織行為的“合規(guī)性”。人力資源管理強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展，追求組織績(jī)效的最大化，以人員和組織行為的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性為管理目標(biāo)。（3）管理手段不同。傳統(tǒng)的人事管理手段比較單一，人力資源管理手段形成的是一個(gè)管理體系，包括人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、薪酬分配管理、職位管理等內(nèi)容。通過完善健全的人力資源管理體系優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

人力資源管理并不是否定人事管理，它是對(duì)傳統(tǒng)人事管理的改進(jìn)和完善，它包含了人事管理的職能，是對(duì)人對(duì)事進(jìn)行管理的一種更合適、更有效的思想和方法。

三、審計(jì)項(xiàng)目中如何進(jìn)行人力資源管理

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系到該組織的效率高低。組織中的成員必須團(tuán)結(jié)合作，清楚自己在組織中的責(zé)任以及與其他成員之間的相互關(guān)系，這樣組織的效率將會(huì)大大提高。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，就是對(duì)審計(jì)組成員進(jìn)行人力資源整合，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集中作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和工作成果。這個(gè)組織，不再是每個(gè)個(gè)體的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)該是年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)管理者要做到心中有數(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任。

（二）明確目標(biāo)，細(xì)化方案，實(shí)現(xiàn)流程管理。

明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)的方向，也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值，有共同的認(rèn)同和歸宿感，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到團(tuán)體目標(biāo)中去。

在審計(jì)項(xiàng)目中，審計(jì)項(xiàng)目的具體審計(jì)目標(biāo)就應(yīng)是審計(jì)組的團(tuán)體目標(biāo)，每名審計(jì)人員都要為此而努力。同時(shí)，審計(jì)人員可以設(shè)定自己的個(gè)人目標(biāo)，如：在審計(jì)項(xiàng)目中可以學(xué)到哪些知識(shí)，獲得哪些能力，取得哪些經(jīng)驗(yàn)等。

目標(biāo)確定后，就要細(xì)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。這個(gè)方案必須是具體的、可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的、且具有可操作性，同時(shí)，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使每名審計(jì)人員按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，使每名審計(jì)人員有責(zé)可負(fù)、有責(zé)必負(fù)，違責(zé)必究。

（三）嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核。

再明確的目標(biāo)，再細(xì)致的工作流程，如果沒有人執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，目標(biāo)也不會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。因此，建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的績(jī)效管理體系，是提高審計(jì)執(zhí)行力、達(dá)成目標(biāo)的有力保障。

嚴(yán)格管理的內(nèi)涵是提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化，通過完善健全的人力資源管理體系優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束、自我奮進(jìn)的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高審計(jì)執(zhí)行力?？?jī)效考核是審計(jì)人員按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)情況的檢驗(yàn)和確認(rèn)，考核要做到公開、公平、公正，確實(shí)達(dá)到以考核促發(fā)展的目的。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型人才的后續(xù)培養(yǎng)。

隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，審計(jì)工作的要求越來越高，復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)也出現(xiàn)了一些新問題：知識(shí)更新較為滯后、缺乏交流溝通渠道、存在著一定的工學(xué)矛盾、人才的后續(xù)培養(yǎng)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等等。

加強(qiáng)復(fù)合型人才的后續(xù)培養(yǎng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）完善制度，為后續(xù)培養(yǎng)提供保障。制定切合實(shí)際的復(fù)合型人才培養(yǎng)意見，細(xì)化復(fù)合型人才后續(xù)學(xué)習(xí)、教育及管理制度。（2）確立研究課題，為后續(xù)教育作引領(lǐng)。每年根據(jù)審計(jì)工作重點(diǎn)及審計(jì)中遇到的突出問題，制定、推薦研究課題。對(duì)每個(gè)研究課題分別落實(shí)到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，采取分散研究、定期交流、年度評(píng)獎(jiǎng)等辦法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（3）深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)提高后續(xù)教育成效。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在理論學(xué)習(xí)中充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備、在實(shí)踐中提升工作能力。結(jié)合審計(jì)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極開展研究、交流活動(dòng)，形成一定的研究成果，并注重成果的展示和應(yīng)用。

（五）加強(qiáng)審計(jì)精神文化建設(shè)。