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摘要：現(xiàn)如今，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定。在這一環(huán)境下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)增。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，只有實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)，進(jìn)而提升各利益主體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文就電力工程項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃的重要作用進(jìn)行闡述，提出進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的影響因素，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果展開分析，望對(duì)以后的研究提供重要參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；電力工程項(xiàng)目；管理；應(yīng)用

電力資源的生產(chǎn)與人們的日常生活與工作有密切聯(lián)系，電力企業(yè)為提供更好的供電服務(wù)，需開展電力工程項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)各方面的有效管理。進(jìn)度管理是電力項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容，關(guān)乎是否能夠合同規(guī)定時(shí)間順利完工，有利于施工質(zhì)量與效率的提升。并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、日益復(fù)雜的背景下，只有確保按時(shí)、保質(zhì)的完工，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，電力企業(yè)可制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將其應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，起到提升綜合效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

一、電力工程項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃的重要作用

進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目正式施工前的工作標(biāo)準(zhǔn)與藍(lán)圖，若能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的合理制定，便會(huì)有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)電力工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，通過制定進(jìn)度計(jì)劃，可明確各施工環(huán)節(jié)與階段的工作內(nèi)容與時(shí)間，同時(shí)貫穿全程，有利于監(jiān)督各施工人員的工作行為與計(jì)劃的落實(shí)情況。另外對(duì)于部分突發(fā)事件，在進(jìn)度管理下可及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，減少由此帶來的人員安全問題與經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用對(duì)電力工程項(xiàng)目有重要作用。

二、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的影響因素

（一）進(jìn)度計(jì)劃遭受忽視部分施工單位受傳統(tǒng)工作模式的影響，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為其在施工過程中并無意義，多按照自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。這一工作認(rèn)知可能適用于較小規(guī)模的工程項(xiàng)目，但對(duì)于電力工程這類規(guī)模龐大的工程來說，這樣會(huì)影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。同時(shí)大型電力工程項(xiàng)目的工期一般較長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)較多，易出現(xiàn)各種問題，若不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)調(diào)度，進(jìn)而造成延誤工期、違法合同等問題，損害各方利益。

（二）實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃不符在以往的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不符的情況，究其原因，一部分可能與突發(fā)事件有關(guān)，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用。另一方面可能與施工人員主觀性強(qiáng)，喜歡特立獨(dú)行、標(biāo)新立異有關(guān)。還有施工條件、施工技術(shù)的落后也會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不符。在這種情況下，大部分的進(jìn)度計(jì)劃是不能準(zhǔn)確地反映出是實(shí)際的工作情況的，進(jìn)而喪失了進(jìn)度計(jì)劃的本意，難以實(shí)現(xiàn)具體的工程目標(biāo)。

（三）施工條件及技術(shù)不滿足要求部分設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙與施工方案的制定時(shí)，由于未能全面、細(xì)致的勘察地質(zhì)條件，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中經(jīng)常遇到地基軟、地下存在障礙物等情況，這便需要采取針對(duì)性的措施加以解決，而這一過程就會(huì)延誤較長(zhǎng)的時(shí)間。若再因暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的影響而無法施工，使進(jìn)度計(jì)劃更難落實(shí)。另外施工技術(shù)也是影響進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的重要因素，若如果施工技術(shù)缺乏科學(xué)性，就會(huì)極易發(fā)生安全事故，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。還有施工過程中經(jīng)常會(huì)引進(jìn)新的材料與結(jié)構(gòu)，但施工人員未能全面掌握操作經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也無法保障。

（四）施工組織管理力度小為確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，電力企業(yè)必須制定相關(guān)的管理制度，并組建專門的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)施工人員、施工資源的合理分配。但就目前來看，部分電力企業(yè)并未重視進(jìn)度計(jì)劃的組織管理工作，甚至有隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案與進(jìn)度計(jì)劃的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工人員的工作意識(shí)也十分懶散、隨意，在這種不良工作氛圍中展開施工，很難保證施工質(zhì)量。

三、進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果

（一）施工前的進(jìn)度計(jì)劃管理由于進(jìn)度計(jì)劃的開展會(huì)貫穿于施工全程，因此在施工前，可基于設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙，明確各施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容與時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)、全面制定。對(duì)此，需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員分培訓(xùn)，讓其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并提升其綜合素質(zhì)與工作能力。同時(shí)通過與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性與科學(xué)性。另外對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格選拔，要求其具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力與責(zé)任心，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程的有序進(jìn)行。

（二）施工中的進(jìn)度計(jì)劃管理電力工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師應(yīng)做到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)查以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題與情況，進(jìn)而制定針對(duì)性的解決措施，按照進(jìn)度計(jì)劃完成各環(huán)節(jié)的施工工作。另外若在施工過程中出現(xiàn)不可控問題，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度同進(jìn)度計(jì)劃不統(tǒng)一，這便需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃方案的分析與研究，通過調(diào)整施工進(jìn)度，推進(jìn)工程的順利開展。例如施工單位面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不妥的問題時(shí)，可以與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并及時(shí)指出，做到有效修正，同時(shí)充分了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與原施工計(jì)劃有所差異時(shí)，要將這一情況向管理人員上報(bào)，以便制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。例如在廣州LX發(fā)電公司2×330MW火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工程的施工過程中，項(xiàng)目分工明確由建設(shè)單位推進(jìn)送出線路的協(xié)調(diào)與施工工作，但在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，致使該項(xiàng)工作的完成照原定計(jì)劃延遲了一個(gè)月，進(jìn)而對(duì)工程在規(guī)定時(shí)間完成施工工作造成了影響。這一情況并不是由承包單位所造成，因此其可以向建設(shè)單位提出順延工期的相關(guān)要求。但建設(shè)單位考慮該項(xiàng)目的重要性，決定按照原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行施工。對(duì)此，承包單位迅速提出了調(diào)整方案，并由建設(shè)單位協(xié)同推進(jìn)，對(duì)廠用電受電這一環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整，最終縮短工期12天，確保了進(jìn)度計(jì)劃的順利開展。

（三）施工順序控制中的進(jìn)度計(jì)劃管理電力工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的順序施工，才能確保工程質(zhì)量。對(duì)此，需要管理人員理清進(jìn)度計(jì)劃中各環(huán)節(jié)間的關(guān)系與順序，合理編制進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展。另外要組織專門的培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員的工作認(rèn)知與施工技能進(jìn)行提高，讓其認(rèn)識(shí)到施工順序在電力工程項(xiàng)目施工中的重要作用，嚴(yán)禁按照自己主觀性來展開施工。并明確各施工人員的職責(zé)，讓施工人員處在自己較為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，切忌因資金短缺或人力匱乏而對(duì)施工人員進(jìn)行隨意調(diào)配，若是由于這一原因造成了施工事故，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及是施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的影響。

（四）設(shè)備管理中的進(jìn)度計(jì)劃管理電力工程項(xiàng)目施工需要使用大量的施工材料和設(shè)備，若在施工過程出現(xiàn)了物資短缺的情況，會(huì)影響施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。對(duì)此，采購部門可基于施工計(jì)劃的具體要求，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，從中選擇質(zhì)量、信譽(yù)均佳的物資和供應(yīng)商。同時(shí)在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，合格后入庫保管，使用正確的保管方式，減少物資損壞。當(dāng)需要使用時(shí)，則必須按照嚴(yán)格的程序來遞交申請(qǐng)書，對(duì)物資的數(shù)量和類型提出明確的要求，并按照具體規(guī)則來進(jìn)行使用，減少物資的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)避免因資源問題而造成施工進(jìn)度滯后的問題

四、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有利于相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的提高。對(duì)此，相關(guān)部門必須加以重視，通過監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并利用有效手段來加以解決。同時(shí)在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，可實(shí)現(xiàn)在施工前、施工中對(duì)人員、材料與技術(shù)方面的科學(xué)管理，不僅可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，營造良好的工作環(huán)境，還能提升工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來巨大的綜合效益。

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作者：盧燕娟 單位：廈門利德集團(tuán)有限公司