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1安全文化建設(shè)的實(shí)踐措施

1.1規(guī)劃階段的安全文化建設(shè)在該階段建設(shè)的過程中，某鉆探公司注重對人員安全文化觀念體系的控制，加強(qiáng)人員對各項(xiàng)安全操作的意識，提升人員在操作過程中的質(zhì)量效果。在安全文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，企業(yè)從安全制度、安全行為、安全物質(zhì)三方面深入文化建設(shè)，確保形成系統(tǒng)化、層次化規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。構(gòu)建層次化安全文化設(shè)計(jì)內(nèi)容：對自身的安全文化體系構(gòu)建人員進(jìn)行合理選取，依照專業(yè)化需求建設(shè)高質(zhì)量、高效益的安全文化宣傳、教育、管理隊(duì)伍，確保上述人員能夠有能力完成公司安全文化建設(shè)內(nèi)容；對企業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研：對當(dāng)前自身發(fā)展過程中人員的工作狀況進(jìn)行調(diào)研，對自身大致外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了解，確保后續(xù)工作能夠與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，符合企業(yè)發(fā)展需求。

1.2強(qiáng)化階段的安全文化建設(shè)在該階段建設(shè)的過程中，注重對人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、宣傳，確保人員在意識層和精神層上形成安全文化意識，提升對企業(yè)安全文化的認(rèn)知，最大限度改善企業(yè)文化面貌，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。上述發(fā)展的過程中，安全宣傳內(nèi)容需要從公司員工安全意識出發(fā)，對當(dāng)前常見的公司安全問題進(jìn)行全方位分析，確保人員能夠正確認(rèn)知各項(xiàng)不良行為可能導(dǎo)致的后果。加大對本行業(yè)中模范企業(yè)和模范人員的安全管理及安全行為的宣傳，樹立良好的安全文化標(biāo)桿，讓人員能夠充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。公司還通過文藝匯演、舞臺劇等形式對安全文化內(nèi)容進(jìn)行解讀，確保通過生動(dòng)的形象內(nèi)容展現(xiàn)價(jià)值觀，改善企業(yè)安全文化體系構(gòu)建效益。根據(jù)企業(yè)文化宣傳部門的演出統(tǒng)計(jì)，在2013年度的文化表演中共舉辦14場演出，其中有8場為文藝匯演、6場為舞臺劇本。文藝匯演的主題多是安全生產(chǎn)相關(guān)，例如“安全你我，共筑和諧”、“認(rèn)真來操作，安全一大家”。舞臺劇則是企業(yè)內(nèi)部宣傳人員自編自導(dǎo)的劇本與表演，通過模擬鉆探的實(shí)踐操作，模擬各項(xiàng)危險(xiǎn)狀況下的應(yīng)急處理措施，讓職工意識到安全作業(yè)的切身重要性。在演出之后，各工作部門均會(huì)安排人員寫一下觀后感，并將優(yōu)秀文章在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行巡展，提高自身意識。自近年文化活動(dòng)豐富以來，企業(yè)內(nèi)安全事故明顯降低，收效顯著。

1.3鞏固階段的安全文化建設(shè)在該階段建設(shè)過程中，公司針對不同文化內(nèi)容對企業(yè)安全鞏固建設(shè)進(jìn)行評析，從不同場景內(nèi)容出發(fā)，形成良好的安全文化體系。將公司安全文化內(nèi)外環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起，對人員班制進(jìn)行合理規(guī)劃，從根本上改善企業(yè)系統(tǒng)管理效果。首先注重人員文化素質(zhì)的需求，確保人員能夠持證上崗，保證人員符合公司安全文化需求，對公司安全文化管理進(jìn)行全方位控制。例如，公司開展綠色工程教育，實(shí)施班組制教育、培訓(xùn)，對人員實(shí)施定期考核，最大限度提升人員的安全意識和責(zé)任意識，改善企業(yè)安全管理效益。其次從管理層強(qiáng)化管理控制效益，從管理層著手，帶動(dòng)其他部門的安全文化發(fā)展質(zhì)量，提升對公司安全文化建設(shè)的鞏固效果。再次實(shí)施責(zé)任制體系規(guī)劃，對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保日常管理操作有章可循、有據(jù)可依，保證人員能夠在工作的過程中嚴(yán)格依照安全操作需求落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)正確應(yīng)急處理。最后，對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行突出，設(shè)置安全文化提示，對容易出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，鞏固人員在生產(chǎn)過程中的安全意識。

1.4改進(jìn)階段的安全文化建設(shè)在該階段建設(shè)的過程中，公司在長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善，在人員安全工作的考核上實(shí)施對應(yīng)處理，確保對當(dāng)前的安全文化建設(shè)進(jìn)行拔高和提升。公司對員工的安全意識提升水平、安全管理水平進(jìn)行分析。通過日常安全文化建設(shè)中的各項(xiàng)內(nèi)容，對人員的不安全行為指標(biāo)、設(shè)備不安全系數(shù)、環(huán)境不安全因素等進(jìn)行判斷，確保在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集，提升后續(xù)工作的準(zhǔn)確性。公司依照上述數(shù)據(jù)構(gòu)建績效評價(jià)體系，對績效評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行確定，形成良好的文化建設(shè)氛圍。從人員工作效益出發(fā)，將人員效益、工作質(zhì)量與績效工資結(jié)合在一起，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)還對績效評價(jià)內(nèi)容實(shí)施持續(xù)跟進(jìn)，對自身安全文化建設(shè)效益進(jìn)行跟蹤評審，對各項(xiàng)信息進(jìn)行全面分析和反饋，合理優(yōu)化相應(yīng)的安全文化體系。

1.5中石油某鉆探公司安全管理措施落實(shí)公司管理人員在進(jìn)行安全管理時(shí)從以下幾個(gè)方面入手：第一，公司安全文化建設(shè)直接關(guān)系著員工從事石油生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的身心健康，在管理中既要包括零損害、不傷亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，同時(shí)還包括員工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的安全意識和安全思維。通過一系列的安全教育，提升公司員工的整體安全文化意識，在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，降低自身工作危險(xiǎn)性；第二，加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全體系建設(shè)，增強(qiáng)整體文化安全意識，提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，要堅(jiān)持以人為本的原則，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的安全價(jià)值觀和正確的安全行為規(guī)范，激勵(lì)員工要愛崗敬業(yè)，降低企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)性，為企業(yè)發(fā)展提供更好的內(nèi)部環(huán)境。

2結(jié)束語

某鉆探公司安全文化建設(shè)的過程中嚴(yán)格依照安全文化需求，從企業(yè)安全性角度出發(fā)，對人員進(jìn)行文化教育及文化宣傳，從本質(zhì)上提升人員的企業(yè)安全意識和責(zé)任意識。當(dāng)前石油企業(yè)安全文化建設(shè)主要包括規(guī)劃階段、強(qiáng)化階段、實(shí)施與鞏固階段、跟蹤審評及反饋階段等。只有從各方面提升石油企業(yè)內(nèi)部控制效益，才能確保企業(yè)安全文化建設(shè)順利進(jìn)行。

作者：徐雅芩陳鵬生楊厚天單位：川慶鉆探工程公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督檢測研究院 川慶鉆探工程有限公司