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摘要：隨著經濟全球化的發展，中國企業在面對本國企業競爭的同時，也面臨著國際性的競爭。我國經濟的發展促進了建筑行業的發展，在建筑行業面臨國內外巨大競爭的情況下，基建工程施工過程中的成本管控對于建筑企業的生存發展十分重要。由于建筑行業的生產經營方式和組織管理結構的變化，基建工程的經營管理模式已經有了一定的發展，很多基建工程已經對成本管理有了一定的重視。文章首先對成本管控在基礎工程建設施工過程中國的主要性進行了總結分析，然后對基礎建設工程在整體施工過程中應該堅守的成本管控的原則進行了深入的分析，在此基礎上提出了一些加強成本管控可行的措施。

關鍵詞：基建工程；成本管理；有效措施

隨著我國經濟的飛速發展，現代化城市建設戰略的不斷推進。我國工程建筑行業迎來了飛速發展的春天。在建筑飛速發展的同時，我國建筑企業也形成了相對成熟完善的企業內部控制管理體系。但針對成本控制的管理措施和體制與西方發達國家相比仍然有所欠缺。缺乏先進的管理理念以及管理方式，成本控制工作成效不高，影響了企業盈利能力。

一、基建工程施工過程中成本管控的必要性

1.有利于增加項目的經濟效益企業一切運營活動和經營活動的根本目的是創收，企業是圍繞增加企業的經濟盈利能力而開展的。在基建工程項目中，良好的成本控制能力是保障企業平穩盈利的重要元素。提高基建工程項目中的成本管控的效率。就可以實現在保證工程建設質量以及施工工期的前提下有效的降低工程施工的成本消耗，提高企業的項目最終受益。

2.有利于促進項目的順利完成在基建工程項目中，優秀的成本管理工作能夠提高施工工程的精度，細化工程施工管理工作，提升工程資金使用效率，從而對保障工程高效率高質量完成。

3.有利于緩解建設中的供需矛盾成本控制的工作的本質是通過提高管理強度以及工藝技術從而降低施工成本。工程項目的成本管控要求在整個基建工程的施工過程中，有效的保證工程施工質量的基礎上，要對工程施工過程中成本的消耗進行有效的控制，使工程建設過程中的供需關系得到很好的協調。

4.有利于企業的長久發展基建工程的成本控制工作，給企業帶來最直接的回報是提升企業的盈利能力和經濟效益。同時可以促進工程施工項目在保障質量要求的前提下縮短工期和施工進度。成本控制工作能夠提升企業投資者的資金回報率以及資金使用效率。為企業平穩可持續發展有著優秀的推進作用。

二、基建工程施工過程中成本管控的原則

1.三控原則三控原則是指在施工過程中對投資風險、預算控制以及工程造價工作的合理控制。在施工工程的設計計劃階段，應根據工程招標以及工程項目實際資金消耗情況合理制定控制工程造價，在保障工程項目達標的前提下控制造價成本，保障企業項目盈利。其次應對投資風險做出合理的預測和應對方案，合理控制和降低投資風險，最后應細化工程項目預算工作，保障施工在合理的范圍內進行。

2.實事求事原則實事求是是基建工程成本控制工作的核心理念也是必須貫徹執行的工作態度。成本控制工作必須符合實際情況，脫離實際的表面化工作會導致成本控制工作作用下降。我國基建工程企業在成本控制工作中對于工程預算和工程計劃工作的實施和制定都會習慣性參照以往的項目的預算和控制慣性制定。但因施工工程項目類型、施工環境、人力成本、環境成本等差異決定，不同項目間的工程預算和工程控制計劃不相適應，因此基建工程的成本控制工作應以項目工程的實際情況為基礎。要同時在施工過程中你應對施工計劃和工程進度的成本管理動態進行緊密跟蹤，根據實際情況及時修改和制定成本管理工作內容，保障項目成本管理控制的工作質量。

3.堅持統籌兼顧的原則成本控制工作不是單純的降低工程造價成本，盲目的降低成本會導致工程項目的施工風險增加，工程項目質量下降等不良后果和隱患。成本控制管理工作應堅持統籌兼顧的原則，初期通過對工程造價的合理預測，制定成本管理計劃。中期應對工程施工成本實行精細化管理，后期應對工程成本進行全面總結和記錄從而在保障工程施工質量和工期的前提下降低施工成本，提高企業經濟效益。

三、基建工程施工過程中成本管控的有效措施

1.加強成本預測管理成本預測工作是成本控制工作的起始工作，一般采用統計分析、經驗總結、數學模型等方法完成對基建工程成本的預算工作。成本預測的工作的質量和精度決定后期成本控制工作的整體質量。對實現成本控制目標有主要的輔助工作。加強成本預測工作的有效措施有以下幾種：首先要對成本預算工作所涉及的項目資料和數據進行嚴格控制個把關，保障錄取數據的真實性和時效性。同時應對數據進行合理的分析和整體，通過材料成本數據資料以及材料消耗情況總結材料價格和消耗的發展趨勢，并與同類型已經完成項目的材料使用情況作出對比，對于超出部分應仔細核查尋找原因。提高數據資料的準確性。

2.加強制度建設在基建工程的建設施工過程中，企業法人為了落實施工責任，會根據具體的施工的各種要素以及需求，將一些具備實際管理能力和有施工管理經驗的人任命為工程建設項目的項目經理，同時根據實際的項目體系建立相應的工程項目部，整個工程在施工過程中施行的是經理責任制。項目經理在整個施工項目是的決策權是不容置疑的，項目經理同時也是在代表法人來對本次的工程建設項目進行全程的管理，由此可見，在工程項目的建設施工過程中，經理責任制的實施對工程項目建設的成本管控有著十分重要的作用。

四、結語

獲得利益得最大化是企業最終的經營目的，要想在激烈的市場在競爭中突圍，就要認識到企業在經營過程找那個成本管控起到了的關鍵作用，因此工程建設企業只有不斷的加大對自身經營管理機制的改革，針對成本管控等問題制定處相應的可行的管理計劃，才能在企業實際的經營中充分的發揮出成本管控的巨大作用。

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作者：趙倩文 單位：大慶油田工程建設公司油建二公司