本站小編為你精心準備了基建工程項目的風險管理研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

電力能源是關系國民生產生活穩定進行的重要能源之一，而電力基建工程的建設質量和使用性能又關系著電網供電的穩定性、可靠性，因此，其風險管理意義重大。鑒于此，結合自身的工作經驗及悉心研究，主要對電力基建工程項目的風險因素和管理策略展開了探討，希望能為電力工程事業的穩定發展提供一定的參考價值。

關鍵詞：

電力基建工程；風險管理；風險因素；施工進度

近年來，隨著國民經濟的迅猛發展，我國加快了電力基礎設施建設與改造的步伐，電力基建工程項目隨之增多，期間發生的問題也呈不斷上升的趨勢。然而，電力基建工程項目不同于其他工程項目，其建設周期長、投資大且技術專業化水平高，因此，常有風險存在于項目建設的全過程，影響了工程建設質量和進度，降低了工程投資效益。

1電力基建工程項目主要的風險因素

根據電力基建工程項目的建設特點，我們可以將項目風險因素大致分為以下幾種。

1.1工程施工進度風險電力基建工程能否按照既定的工期計劃順利進行，將會直接影響到工程的投資收益，早投產、早收益，而拖延工期則意味著資金損失的增加和收益日期的延后，嚴重影響了工程項目的經濟效益和社會效益。

1.2工程質量風險如果因技術、機械、原材料等引發工程質量問題，首先便會影響工程的進度，工程必須返工才能滿足質量要求。而更換原材料、維修機械設備自然會耽誤工期，從而增加工程建設費用和時間成本。此外，工程質量問題如果得不到及時解決，除了會影響后續施工之外，還會影響工程的整體質量和使用性能，從而降低投資收益。

1.3工程項目組織管理風險電力基建工程項目涉及材料設備的購買、安裝，人員的組織調動，進度計劃與實施，還有各個環節人、財、物之間的協調，各項管理制度的制訂與落實等。任何一個環節、細節管理不到位，都會影響到工程的順利進行，從而造成投資損失。

1.4項目建設安全風險電力基建項目的安全管理也是工程建設中的一項重要內容。一旦安全管理工作不到位或者工作疏忽，都可能引發安全事故，進而影響工程施工進度，并且會造成人力和財力方面的損失。

1.5文件缺失風險根據工程建設的相關政策規定，電力基建工程項目允許先開工后報建。但是，在實際建設過程中，如果施工許可證、施工安全許可證、施工用電規范或施工消防規范等行政許可手續不健全、不規范，也會導致工程建設受阻，進而影響工程進度，延誤工期。

1.6工程項目監理風險在電力基建工程施工過程中，如果建設單位、施工單位和監理單位缺乏對監理工作的有效監督，便可能引發監理不到位、不負責等問題，進而導致工程建設質量下降，從而埋下質量隱患，引發事故。

2加強電力基建工程項目風險管理的措施

2.1科學控制文件缺失風險及合同風險對于普通項目，可以采取先辦齊施工許可證、安全許可證等行政許可手續再施工的措施，避免項目建設受阻、工期延誤問題的發生；對于加急項目，應當將“先開工后報建”的狀況報備給工程建設部，在確保施工各方面順利、健全的基礎上，督促建設部補辦施工文件等行政許可手續。對于電力基建工程轉包、分包中出現的風險，項目部應當加強合同管理，明確規定轉、分包規則，同時對轉、分包進行嚴格監督，在合同中制訂詳細的理賠、處罰條款，避免轉、分包風險及合同風險造成損失。

2.2嚴格控制工程項目進度風險基建工程項目進度風險的控制應當建立在進度計劃的編制和落實上，嚴格按照進度計劃安排施工及進度檢查，加強對重點、難點分項目的進度管理，定期到現場抽查調研，確保重點、難點項目施工的順利進行。同時，還應加強對基層上報資料的審核，定期或不定期地對基層上報的進度和資料進行抽查檢驗，重點管控上報不及時、不準確及質量較差的單位，獎優懲劣，保障工程如期進行，有效防范進度風險。此外，還可以建立基建項目進度風險預警，對工程進度進行動態監控和管理，通過準確分析基層上報的工程進度數據，預測、評估工程進度計劃的完成狀況，對潛在的進度落后風險及時發出預警；同時還應制訂有效的風險預備方案，比如工程變更方案、趕工組織方案等，以應對進度風險。

2.3規范控制基建項目的質量管理 風險具體的措施主要有：①建立完善質量管理體系，將質量管理責任層層劃分，責任到班組、個人，全面提升施工團隊的質量責任意識和風險防范能力；②施工單位應當加強與設計單位、建設單位的溝通和交流，做好技術交底工作，在施工中嚴格按照施工流程、技術規范和合同要求進行質量監督、檢查，全面提升施工的規范性，以防范質量風險；③加強施工現象的質量管理工作，尤其是各環節隱蔽工程的質量監督檢查工作，認真進行質量分析，發現質量問題便立即處理，并找出問題發生的原因，避免問題的再次發生。

2.4加強控制基建項目的監理風險首先，選擇經濟實力雄厚、資質健全且信譽良好的監理單位，確保監理工作的規范性和有效性；其次，建設單位應當建立規范的監理工作評價標準，對監理單位的工作狀況進行全面、客觀的評價，并做好記錄，存檔備案，以加強對監理單位的監督；最后，建立工程監理定期匯報制度，監理單位應當隨工程進展向項目部匯報監理狀況、施工現場狀況等，并且要在進度報告上簽字，承擔起應盡的監督監管責任。

2.5強化基建項目安全風險的控制首先，建立專門的安全管理部門和安全管理體系，按照制定的安全管理計劃嚴格落實安全管理工作；其次，加強安全教育培訓工作，定期對管理人員、技術人員和施工人員開展安全技能培訓，提升全員的安全防范技能和意識；最后，嚴格實施安全工作的監督和檢查，尤其是隱蔽工程的安全檢查工作，并做好安全工作的評價與分析，力爭防患于未然。

3結論

總的來說，電力基建工程項目風險管理工作的復雜性和專業性都比較高。要想做好這項工作，我們還需要對基建工程項目風險因素進行綜合分析，并根據基建工程項目建設的特點制訂有針對性的風險防范措施，盡最大努力將風險和損失降到最低，以保障工程投資收益。

參考文獻

［1］胡承威.基于科學管理視角的電力工程項目管理［J］.科技創業月刊，2015（24）.

［2］王杰.基于風險管理體系的現代電力工程項目管理［J］.電子技術與軟件工程，2013（13）.

［3］周玕.電力工程總承包風險管理研究［J］.湖南電力，2013（02）.

作者：鐘健航 單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司