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摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越見激烈。很多企業(yè)都開始重視起內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范辨識(shí)能力，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和改革創(chuàng)新都在發(fā)展的路上前行。本文將論述管理審計(jì)視域下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使企業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，但是也給其帶來了一些市場(chǎng)壓力。很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)相關(guān)部門對(duì)企業(yè)開展審計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)使企業(yè)面臨著一定的困難，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作迫在眉睫。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概念

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來處理防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的類別

1.籌資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要來進(jìn)行的籌資活動(dòng)。但是如果籌資不夠合理，就會(huì)提高企業(yè)的成本投入，降低企業(yè)的資金管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于各種未知因素的影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，如果采取了錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理方式，那么對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果是十分不利的，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的參與者以及影響者，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本市場(chǎng)也逐漸趨于完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還存在很多需要完善的地方，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不確定性。很多企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部管理制度，管理者認(rèn)識(shí)不到企業(yè)管理的重要性。很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都沒有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，只重視眼前的大規(guī)模生產(chǎn)。因此，一些企業(yè)為了不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)進(jìn)行融資貸款。但是受到性質(zhì)不一、規(guī)模不等以及行業(yè)差異等因素的影響，很多企業(yè)融資過程中都比較困難。即使企業(yè)成功獲得融資，也存在資金成本壓力，這樣不利于企業(yè)資金流動(dòng)，存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理審計(jì)視域下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理和辨識(shí)意識(shí)企業(yè)管理者以及相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。企業(yè)需要預(yù)知各種不確定因素，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及實(shí)際情況來制定自己的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣可以將企業(yè)面臨的損失減少到最低。企業(yè)有必要建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管控人員來實(shí)施預(yù)警和監(jiān)控，建立完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)采取相關(guān)的解決措施來消除風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理要有良好的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，不斷加強(qiáng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，合理的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提升企業(yè)管控水平，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.企業(yè)完善內(nèi)部控制管理制度企業(yè)應(yīng)該建立和完善適合自己的內(nèi)部控制管理制度，從而有效的防范和辨識(shí)各種的企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做主導(dǎo)，并且從各部門抽取相應(yīng)的人員來建立內(nèi)部控制小組。企業(yè)需要建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其需要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，需要約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制制度堅(jiān)持不同崗位分離的原則和完整的審批管控流程，進(jìn)而提高崗位的約束牽制作用和監(jiān)督能力。企業(yè)預(yù)算管理的過程中要根據(jù)內(nèi)部管理制度來對(duì)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資金的使用渠道進(jìn)行明確，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)加強(qiáng)管理，對(duì)移交簽字制度不斷完善，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，并且完善目前的監(jiān)督機(jī)制，利用審計(jì)工作來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善和管理水平的提升，進(jìn)而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.通過預(yù)算管理制度來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。科學(xué)的預(yù)算管理體系可以通過預(yù)算考核及執(zhí)行等工作來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的循環(huán)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)編制預(yù)算的過程中要盡量詳細(xì)，細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。企業(yè)要不斷加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管控，使得預(yù)算管理有較強(qiáng)的執(zhí)行性。當(dāng)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行決策修訂，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。企業(yè)需要對(duì)預(yù)算考評(píng)體系進(jìn)行完善，提高預(yù)算管理剛性的執(zhí)行力，能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程不斷規(guī)范、有序，才能最大程度的消除企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)來源都與財(cái)務(wù)部門有較大的關(guān)系，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)際情況來建立完善的培訓(xùn)方案。企業(yè)在年度會(huì)議上可以部署員工的培訓(xùn)工作，讓所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要性以及重要性，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害，利用培訓(xùn)來提高自身的崗位競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合素質(zhì)水平。企業(yè)的培訓(xùn)需要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，以便提高員工的素質(zhì)以及專業(yè)技能等。企業(yè)的培訓(xùn)需要建立完整的培訓(xùn)體系和計(jì)劃、目標(biāo)，比如針對(duì)后勤、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行，不斷提高員工的自豪感以及歸屬感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中需要落實(shí)好培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)的資源以及實(shí)際情況來優(yōu)先進(jìn)行重要的培訓(xùn)。四、結(jié)語企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制制度，及時(shí)消除企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：吳運(yùn)新 單位：國(guó)網(wǎng)寧德供電公司