前言：我們精心挑選了數篇優質隊伍工作要點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、抓住工作重點是實現督查目標的內在要求

沒有重點就沒有章法。要做好督查工作，必須正確把握關鍵環節，及時確定工作重點，做到有的放矢。

一是黨委重大決策部署。年度黨委工作要點所列事項，重要會議、重要文件所作的決策部署等，是督查工作的重中之重，需要常抓不懈。特別是對經濟發展、生態建設、社會穩定、文化建設、民生工程和黨的建設等方面的決策部署，要及時作出督查安排，有計劃、有步驟地推進，對決策執行和工作進展情況進行跟蹤了解，準確反饋，對決策落實中的關鍵環節和重點難點問題一抓到底、抓出成效。

二是領導同志批示及交辦事項。黨委領導同志批示、交辦事項等，需要即時或在一定時段內辦結，對這類事項的推進落實，除了注重時效性、確保辦結質量外，還要由點及面、舉一反三，建立健全解決問題的長效機制，達到查辦一件、帶動一片的效果。

三是領導關注及群眾反映的熱點難點問題。領導關注和群眾反映的熱點難點問題，多是影響經濟社會發展大局的苗頭性、傾向性問題。對這些問題如果發現不及時、解決不到位，將有可能演化成阻礙經濟社會發展的瓶頸。督查部門應發揮主觀能動性，善于從中敏銳捕捉動向，明確工作重點，切實提高督查實效。

二、優化工作方法是增強督查實效的重要途徑

講究方法，才能事半功倍。因此，我們要注重探索督查工作規律，不斷優化工作方法。

一是學會借勢發力。督查部門要借助領導的權威，在必要時請有關領導同志直接參與到重要督查活動中來，增強督查工作的權威性，推進督查工作深入開展。

二是注重超前謀劃。“凡事預則立，不預則廢。”做到超前謀劃，首先要增強工作的前瞻性，做到計劃前置、措施前置、工作前置，對可預見事項提前介入，早謀劃、早動手。其次要做好基礎性工作，注意積累材料，及時掌握情況，主動了解領導關注事項，做好迅速介入的準備。再次要站在領導的高度“謀其政、想其策、當高參”，部署工作任務和反饋工作落實結果，不能僅僅當“傳聲筒”，對事關決策部署落實情況的材料，必須對其進行分析、思考、鑒別，創造性地進行工作。

三是堅持求真務實。求真務實是做好一切工作的根本方法。督查工作的任務是推進決策部署的落實，更需要講實話、想實招、干實事、求實效。要堅持“情況在一線掌握、工作在一線開展、問題在一線解決、典型在一線發現、成果在一線創造”的“五個一線”工作法，實實在在地摸清情況，客觀全面地反映問題，扎實有效地解決問題。

四是做足結合文章。督查與目標績效考核同為推進黨委重大決策部署落實的有效措施，應該結合起來，形成合力。督查旨在解決突出問題、推進重點工作，是過程管理中的“點”；目標績效考核目的是引導各級各部門努力工作、爭先創優，是結果管理中的“面”。兩者的結合，就既能以點促面，發揮督查的“推進器”作用，使督查工作的突破成為打造優良績效的基石；又能以面帶點，發揮考核的“風向標”作用，將取得優良績效的良好愿望化為推進督查工作的強勁動力。

五是用好現代技術。在督查工作中應用信息技術，充分發揮其快速、便捷、規范運行的特點，可以節省大量人力、物力和時間，不僅提高工作效率，而且有利于督查工作向更寬領域、更深層次發展。因此，繼續探索應用現代信息技術是督查工作實現又好又快發展的重要創新點。

六是狠抓協調聯動。重大決策部署的落實，往往需要幾個部門互相配合、共同推進，其中任何一個環節出了問題，都將對工作全局造成影響，甚至使決策落實功虧一簣。因此，要督促綜合協調部門或牽頭部門發揮總調度、總樞紐作用，主動匯總有關情況，全面把握落實進度，有針對性地提出整改意見；相關責任部門要主動做好配合銜接工作，及時匯報總結，合力推進決策部署落實。

三、加強隊伍建設是做好督查工作的根本保障

打造一支領導信得過、用得上、打得贏的督查干部隊伍，關鍵在于加強培訓，錘煉作風，提高能力。

一是加快知識更新，做到“三勤”。督查人員要敏銳把握經濟社會發展中出現的新情況新問題，必須加快知識更新，勤于鉆研、勤于思考、勤于總結。勤于鉆研，就是對黨委的決策部署，如重要文件、領導講話等先學一步、深學一層，使其轉化為督查工作的行動指南；勤于思考，就是反復推敲、仔細琢磨，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的措施；勤于總結，就是工作進展到一定階段或任務完成后，及時進行反思，總結經驗，查找不足。

二是加強業務訓練 做好督查工作要抓重點、優方法、強隊伍第2頁

，實現“三快”。缺乏足夠的業務訓練，優質高效服務就無從談起。為此，必須抓緊配強人員，及時組織培訓，努力實現“三快”，即辦理快，接到任務快辦，不拖沓；協調快，對涉及多個部門的辦理事項，頭腦清醒，快速梳理，協調組織落實；反饋快，有了結果第一時間反饋，沒有結果的及時反饋進展情況。

第2篇

在組織機構、隊伍能力、監管業務、內部管理、基礎設施、經費保障等方面得到全面提升，確保全省現場會順利召開。

二、方法步驟

“點對點”業務指導分7個指導組，具體負責食品藥品監管所能力建設7個方面的業務指導。

（一）綜合管理指導組

成員單位：市局人教科、區縣局負責監管所組織建設人員。

指導步驟：市局人教科與區縣局人教股對食品藥品監管所的陣地建設布局、內部管理制度、人員學習培訓等方面進行現場指導。

（二）食品生產監管業務指導組

成員單位：市局食品生產監管科、區縣局食品生產監管股。

指導步驟：市局食品生產監管科與區縣局食品生產監管股幫助監管所規范完善食品生產類監管檔案。并帶領監管所人員到食品生產企業（小作坊）實地指導如何開展監督檢查。

（三）食品流通監管業務指導組

成員單位：市局食品流通監管科、區縣食品流通監管股。

指導步驟：市局食品流通監管科與區縣局食品流通監管股幫助監管所規范完善食品流通類監管檔案。并帶領監管所人員到食品流通企業（小副食店）實地指導如何開展監督檢查。

（四）餐飲服務監管業務指導組

成員單位：市局餐飲服務監管科、區縣局餐飲服務監管股。

指導步驟：市局餐飲服務監管科與區縣局餐飲服務監管股幫助監管所規范完善餐飲服務類監管檔案。并帶領監管所人員到酒店、小餐飲店實地指導如何開展監督檢查。

（五）醫療器械監管業務指導組

成員單位：市局醫療器械監管科、區縣局醫療器械監管股。

指導步驟：市局醫療器械監管科與區縣局醫療器械監管股幫助監管所規范完善醫療器械類監管檔案。并帶領監管所人員到醫療器械企業實地指導如何開展監督檢查。

（六）藥化生產監管業務指導組

成員單位：市局藥化生產監管科、區縣局藥化生產監管股。

指導步驟：市局藥化生產監管科與區縣局藥化生產監管股幫助監管所規范完善藥藥化生產類監管檔案。并帶領監管所人員到藥品生產企業、化妝品生產企業實地指導如何開展監督檢查。

（七）藥化市場監管業務指導組

成員單位：市局藥化市場監管科、區縣局藥化市場監管股。

指導步驟：市局藥化市場監管科與區縣局藥化市場監管股幫助監管所規范完善藥化市場類監管檔案。并帶領監管所人員到藥品經營店、化妝品經營店實地指導如何開展監督檢查。

三、相關要求

（一）認真落實責任。各業務指導組要認真落實業務指導責任，進一步幫助監管所規范完善監管檔案，提升監管所人員監管業務能力。

第3篇

進入新的時代,國際間的競爭將更加趨向于無形的競爭,競爭的方式,也已經從傳統的方式,轉換為以信息技術為基礎的“無煙競爭”;我國在新時代的發展模式與發展形態,將會在更大程度上受到國際環境的制約與影響,競爭的能力和手段,也將在很大程度上取決于我國應對國際復雜局勢的水平和能力。在新時期,我黨想要繼續保持總攬大局的執政優勢,就必須以積極的應對姿態,迎接挑戰、抓住機遇,順應網絡化、信息化、知識化的時展潮流,充分的發揮現代網絡信息技術的優勢,構筑馬哲的思想網絡陣地平臺,增強執政能力和執政水平的建設,進而更好的擔負起為國家和社會指引發展道路的責任。

二、基于電子黨務的黨建工作的有效性提高的措施

1、構建安全體系

安全體系的構建,是實現電子黨務的保障。電子黨務的安全工作,主要包括:一是,對于電子黨務工作人員的安全意識的培養和安全管理制度的建設;而是要采用必要的技術手段,以確保電子黨務平臺的信息安全和網絡安全。因而,要建立健全電子黨務的安全信息的監督和實施機制,優化電子黨務管理工作中軟、硬件配套設施。

2、積極培養人才隊伍

人才隊伍建設,.是實現電子黨務的重要保障。電子黨務作為一種新型的、開放的、現代化的工作手段,在實現黨務管理的一體化方面,具有重要的積極意義。因而,培養能夠熟練掌握現代化的網絡信息技術的黨務管理工作者,具有十分重要的意義。可以進行黨務工作者的崗位知識培訓,實現國家級或者高校間的網絡培訓,開展遠程教學、信息服務、崗前教育等方式,提高工作人員的文化素質和技能水平。

3、實施數字化的管理工作實施數字化的管理工作,是應對當前的黨務信息資源管理工作,仍然是以紙張形式為主的管理現狀而提出的;將紙張黨務與電子文化進行有效的格式轉換,是實現黨務信息資源共享的重要渠道;因而,黨建工作和管理部門,要想實現高效的電子黨務建設,就必須加強信息的管理的數字化建設,對于紙張和電子文件信息資源實行一體化管理,從而在最大限度上減少發出信息需求到獲得信息的時間,提高了工作效率。

4、設施信息主管

信息主管的中任務,主要包括保存、使用、整理搜集重要的黨務信息資源,以助于實現黨務工作的電子化。具體而言,住院部包括:轉換以紙張等實體形式存在的黨務信息資料,以利于推動黨務信息資源的共享及有效運行;對于信息數據庫進行有效地管理和監督,以保證信息數據庫的正常、高效運作;積極營造良好的內部環境,以有利于動態的黨建部門的建設,黨務信息資源的共享、積累和學習。

三、結語