摘要：

思想政治工作和醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要內容，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，相輔相成。在當前醫(yī)改的大背景下，將思想政治工作與醫(yī)院文化建設有機結合，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

關鍵詞：

醫(yī)院；思想政治工作；醫(yī)院文化

一、醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院文化的內涵

（一）醫(yī)院思想政治工作的內涵。

醫(yī)院的思想政治工作是醫(yī)院黨建工作的核心內容，是研究人的思維和行為活動的規(guī)律，解決人們思想、工作、生活等方面問題的工作，是通過做人的教育工作，解決人們的思想與認識問題，從而提高人的認識世界和辨別是非的能力。醫(yī)院要通過對職工進行思想教育、誘導和說服，把思想政治工作的重點放到引導廣大職工轉變觀念，適應新形勢，發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揚救死扶傷精神，為醫(yī)院發(fā)展目標而努力。

（二）醫(yī)院文化的內涵。

一、提升管理者的自身修養(yǎng)

現(xiàn)代社會經濟發(fā)展步伐在加快，各個行業(yè)的競爭也越來越激烈，醫(yī)院也是一樣。如今，很多醫(yī)院取得的成就非常驚人，口碑也很好，但是并不代表醫(yī)院以后的發(fā)展也是如此，如果醫(yī)院管理者管理一直停滯不前，固守成就，則醫(yī)院的發(fā)展必會受到阻礙，因此，無論醫(yī)院成就是否大，都應該一直更新管理模式，以便于適應競爭激烈的社會。故，醫(yī)院應該要提升管理者的修養(yǎng)，醫(yī)院的競爭模式同樣可以應用到管理者身上，切記在創(chuàng)新醫(yī)院文化模式時，管理者需摒棄“金飯碗”的思想，適當引入競爭模式—適者生存、崗位競爭，管理者才會有自危的意識，才會不斷學習新的知識以便適應新的環(huán)境，只有這樣他們的潛力才會更大可能的被挖掘出來，醫(yī)院更可能在各大領域得到創(chuàng)新與發(fā)展。除此以外，醫(yī)院的文化管理創(chuàng)新的同時，醫(yī)院也應該適當?shù)膶ζ放七M行創(chuàng)新，讓醫(yī)院的品牌意識深入所有醫(yī)護人員腦海當中，這種新型的醫(yī)院品牌文化一旦深入人心，其對醫(yī)院管理必將有大的成效。品牌的意識已經存在于每個人的思想，得品牌者、得人心。最后，在創(chuàng)新管理模式時，管理者還需知道醫(yī)院此時的模式是否適應當前的社會變化，其不適應于社會的根本原因在哪，只有這樣，醫(yī)院才能更好地制定今后的醫(yī)療體系，醫(yī)院成為一個經濟獨立體，自負盈虧。只有在實踐當中才能更好的把握好自身的缺點與不足，然后找出問題、解決問題，如資源是否合理應用、工作效率是否高等等。這樣，醫(yī)院的發(fā)展會更好、更快、更強。

二、明確醫(yī)院的管理體系

從醫(yī)院管理模式的角度來說，要想提升醫(yī)院的管理，很大一部分因素要取決于醫(yī)院自身的文化。在對醫(yī)院進行管理的過程中，擁有明確的醫(yī)院管理體系是非常重要的，可以使得醫(yī)院的管理文化發(fā)揮出其原有的效力，甚至事半功倍。這套管理體系并不是一種臨時的體系，而是一種綜合的體系，更是一種科學的、有指導性的體系。現(xiàn)在的醫(yī)院大部分管理模式是一種家庭式管理，這種管理已經成為了醫(yī)院管理體系的重要羈絆。醫(yī)療行業(yè)的競爭如此激烈，我們必須確立一種醫(yī)院管理體系。管理體系的確立要考慮的因素很多：第一，培養(yǎng)節(jié)約意識，為今后深入貫徹節(jié)能意識奠定基礎；第二，加強醫(yī)院管理，培養(yǎng)醫(yī)護人員的“以患者為中心”的思想，為患者提供滿意的醫(yī)療服務，改善醫(yī)患的關系，使得今后患者對醫(yī)院滿意度增加，為醫(yī)院進一步發(fā)展提供基礎；第三，建立規(guī)章制度，以便于配合醫(yī)院的管理體系，無規(guī)矩不成方圓，只有讓每個人都按照規(guī)章制度辦事，這樣新的管理模式才能更好的實施，才能更好的管理醫(yī)護人員，為醫(yī)院新模式實施奠定基礎。

三、人事制度的創(chuàng)新

有效的提升醫(yī)院的人事制度，無論是什么行業(yè)之中，人才才是穩(wěn)步發(fā)展的血液，特別是像醫(yī)院這種技術性的單位。在人才的引進、培養(yǎng)到最后的留用必須受到醫(yī)院領導層的高度重視。其一，第一步要做的就是引進人才，那么人才信息的收集是必不可少的。要意識到人才才是醫(yī)院發(fā)展的未來，所以在搜集到合適的人才時自然應該采取重金引進，一切從優(yōu)的方針。其二，對人才傾心培養(yǎng)。在這一過程中，應該采取送出去再引進來的辦法。此外，還應該將對醫(yī)護人員的培訓重視起來，做到有計劃有條理的進行，才能在人事制度方面實現(xiàn)創(chuàng)新。應該深刻的認識到醫(yī)院內部人員的專業(yè)技能方面的提升，資金的投入是必不可少的，而且應該不惜重金培養(yǎng)。其三，留住人才，在之前的人才的引進、人才的培養(yǎng)等一系列方針和策略都是為了留用人才所做的準備。所以，留用人才是一個長遠的問題，也是非常重要的問題。首先要從生活方面著手，給予優(yōu)厚的待遇；其次是從其事業(yè)方面考慮；給予足夠大的發(fā)展空間和才華展示的舞臺。是人才就有自己的夢想，就有自己雄心壯志，醫(yī)院應該盡力為其營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

四、結語

通過上面的大量分析可知，由于實行了醫(yī)療改革措施，以前很多醫(yī)院都存在的管理弊端都呈現(xiàn)了出來。本文在對醫(yī)院管理中醫(yī)院管理文化作用的因素從四個角度進行分析，分別是：醫(yī)院管理文化和模式的創(chuàng)新、管理者的自身修養(yǎng)以及創(chuàng)新意識的提升、使醫(yī)院的管理體系明確具體化、人事制度方面的創(chuàng)新。從過去的管理理念以及制度中暴露出來的不良之處表明，過去管理理念和制度早已無法跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐了，故醫(yī)院必須融入新的管理模式，將醫(yī)院文化提到一個新的層次。當然，除了上述分析的四個因素以外，提升醫(yī)院文化還需要注重醫(yī)患關系，只有醫(yī)患關系得到改善，患者對醫(yī)院的滿意度得到提高，醫(yī)院的聲譽自然就提升了，醫(yī)院的發(fā)展前景會更好。

【摘要】多元文化視角下，加快推進醫(yī)院人力資源管理的革新，有利于促進醫(yī)院的健康快速發(fā)展。本文對醫(yī)院文化進行了簡要概述，對多元文化視角下醫(yī)院人力資源面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，進而探討了基于多元文化視角的醫(yī)院人力資源管理革新策略，以供相關人員參考。

【關鍵詞】多元文化；醫(yī)院文化；人力資源管理；以人為本；內部運行機制

進入21世紀以來，我國各個行業(yè)領域都出現(xiàn)了十分明顯的變化，尤其是互聯(lián)網技術的進一步普及，各種文化思潮特別是西方文化意識的大量涌入，對國內社會大眾的人生價值觀、思想道德觀念等各個方面都造成巨大的影響。我國社會逐漸形成一種多元文化并存的局面，這促使各行業(yè)工作人員的思想理念也呈現(xiàn)出多樣化特點。在醫(yī)院人力資源管理工作中，多元文化的形成，打破了原先的管理思想體系，舊的管理模式已經無法滿足社會發(fā)展的實際需要。面對這種多元文化形勢，加快推進醫(yī)院人力資源管理革新，成為各個醫(yī)院面臨的首要任務。

一、醫(yī)院文化的內涵

醫(yī)院文化屬于組織文化，是其在日常運營中逐漸形成的行為規(guī)范、價值理念以及經營作風等各個方面的綜合性體現(xiàn)。醫(yī)院文化是醫(yī)院所有工作人員的價值觀念以及言語行為等各種因素的綜合體。從廣義的角度來講，醫(yī)院文化應包含以下幾個方面：

（一）物質文化方面。醫(yī)院的物質文化是醫(yī)院所有工作人員的工作成果及其共同創(chuàng)造出的各種有形財富，主要包含醫(yī)院的各種物質資源、內部裝飾風格、日常行為規(guī)范以及服務用語等，這也是醫(yī)院制度文化與精神文化發(fā)展的物質基礎。

（二）制度文化方面。醫(yī)院的制度文化是指醫(yī)院在組織目標的基礎上制定的各種制度規(guī)范，并且這些制度規(guī)范具有較強的約束力和強制性。例如，醫(yī)院工作人員必須要嚴格遵守的工作制度與道德要求等內容。醫(yī)院的制度文化對物質文化與精神文化的發(fā)展具有相應的規(guī)范功能。

（三）精神文化方面。醫(yī)院的精神文化是醫(yī)院文化的核心所在，是醫(yī)院所有工作人員的共同信念和職業(yè)道德等。例如，醫(yī)院所提倡的責任意識與風險精神等。因此，醫(yī)院的精神文化是醫(yī)院物質文化與制度文化發(fā)展的思想宗旨。

1新形勢下如何建立醫(yī)院企業(yè)管理系統(tǒng)

在新形勢下，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間合作的新形勢，在當今網絡和知識的經濟下，企業(yè)之間的合作，資源共享等已經成為經濟體中極其重要的因素，任何企業(yè)都不能面面俱到，醫(yī)院也是如此。那么企業(yè)合作會產生合作剩余，加上先進的技術和發(fā)達的網絡社會，使得知識獲取相對容易和便捷，所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是指兩個或者兩個相同的行業(yè)或者不同的行業(yè)因為特定的需要采取的任何股權和非股權的方式來共同享有權利或共同承擔風險的聯(lián)盟形式。他重新定位了企業(yè)之間的界限和關系，更加關注顧客資源，注重客戶關系管理，這對于醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式，提出了更新的挑戰(zhàn)。在我國大的經濟環(huán)境中，越來越多的管理者將加強與其他企業(yè)進行合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強醫(yī)院企業(yè)的經營實力，包括人力、技術、資源、設備甚至核心知識，同時能夠降低或者分散風險，能夠應對經濟風暴或者金融風波產生的危險。當然，前提是需要具備完善的經濟管理體系來支撐，當前形勢下，經濟模式已經轉向為數(shù)字信息化、開放網絡化，需要醫(yī)院等企業(yè)維護，構建完善管理體系，立于不敗之地。醫(yī)院在企業(yè)管理中要善于改革創(chuàng)新，注重科學體系的構建，管理創(chuàng)新，強化企業(yè)管理維護。

2新形勢下醫(yī)院的企業(yè)文化在管理中的作用和地位

全球經濟的迅速發(fā)展以及一體化為醫(yī)院企業(yè)提供了諸多機會，同時也面臨了更加復雜和困難的挑戰(zhàn)。醫(yī)院企業(yè)想要做大做強，提高自身競爭實力，必須學習先進的管理方法，引進中外的醫(yī)療技術，改變現(xiàn)在的管理體制，提高競爭意識，根據新的形勢制定合理的管理模式，縮小與西方發(fā)達國家之間的差距，在與世界的醫(yī)療競爭中取得成功。

醫(yī)院企業(yè)文化建設包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質文化等方面，而且這些文化貫穿于整個經營管理的過程中，他不是形同虛設，他也不是獨立存在，而是滲透在企業(yè)的整個運行過程中，參與到企業(yè)的各個部門、各個工作環(huán)節(jié)和每個人身上，換句話說也就是在經營過程、運行過程、管理過程中，甚至到經營結果中。醫(yī)院的文化與企業(yè)經營的理念關系密切，醫(yī)院在經營過程中要始終堅持文化和管理緊密結合這個重點，只有這樣，企業(yè)文化才能做到實處，不是空喊口號、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實的植入企業(yè)管理系提中。醫(yī)院要想在企業(yè)管理和企業(yè)文化上做成功，必須建立一套完善的企業(yè)管理制度、科學的管理體系、具備先進的管理和文化理念。因為，管理經營是主體的手段，地位非常重要，要培養(yǎng)先進的管理行為，成就企業(yè)文化的導入建設，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

在我國，很多企業(yè)的文化管理甚至比企業(yè)管理的建設更努力，企業(yè)通過自身的文化來引導員工，感染員工甚至帶動客戶，獲得企業(yè)和競爭者、整個社會公眾的認可和認同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業(yè)文化和經營管理觀念。運行企業(yè)管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規(guī)章守則和制度構建并持續(xù)維護改善的，企業(yè)文化在醫(yī)院中運用也是從倫理道德方面的導入，要確立正確的人生觀、價值觀、樹立和培養(yǎng)正確的經營理念，并付諸于實踐行動之中。企業(yè)文化一直以來都是突出經營的價值觀體系，要從企業(yè)、員工、產品、服務、管理制度等體現(xiàn)出來。在當前新的形勢下，醫(yī)院企業(yè)在社會經濟活動中更要大力宣傳自身的優(yōu)勢，自身的文化理念，通過時間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的特點和效率，能夠決定企業(yè)及企業(yè)宏微觀環(huán)境中的一系列行為，如果企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍，通過自身企業(yè)的價值觀構建企業(yè)文化，員工和客戶便會順從企業(yè)的文化轉而形成自己的文化。企業(yè)管理蘊含著企業(yè)文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業(yè)文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構建企業(yè)文化要依照價值觀、文化傾向為主體，通過配以企業(yè)管理制度、企業(yè)行為規(guī)范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業(yè)家說過，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂。

3結語

[摘要]目的探討發(fā)揮新媒體作用,提升醫(yī)院文化建設價值。方法計算機檢索中國生物醫(yī)學文獻數(shù)據庫(CBM,2008—2018年)、中國學術期刊全文數(shù)據庫(CNKI,2008—2018年),收集醫(yī)院文化建設相關文獻,并結合新醫(yī)改形勢,分析新媒體在醫(yī)院文化建設中的作用,總結發(fā)揮新媒體作用提升醫(yī)院文化建設內涵的價值。結果新媒體已滲透到人們生活的各個方面,是人們獲取信息、掌握資源、宣泄情感、表達訴求的重要平臺,良好的開放性和廣闊的覆蓋面可充分實現(xiàn)信息和資源的共享。新媒體在優(yōu)化醫(yī)院物質文化建設,規(guī)范行為、制度,加強精神、價值觀等深層文化建設等方面可發(fā)揮重要作用。結論新媒體途徑有助于提升醫(yī)院文化建設內涵,提升醫(yī)療衛(wèi)生服務質量,對促進醫(yī)院發(fā)展有重要意義。

[關鍵詞]新媒體;醫(yī)院文化;醫(yī)院發(fā)展;建設

醫(yī)院文化是當代醫(yī)院管理的重要組成部分,其不僅是醫(yī)院改革發(fā)展的動力來源,也是醫(yī)院深層次競爭的核心基礎[1]。醫(yī)院文化建設應順應新醫(yī)改深入推進形勢,對醫(yī)院快速發(fā)展有重要意義[2]。醫(yī)院文化需要廣泛傳播,新媒體為醫(yī)院文化建設提供新的思路[3]。本文通過總結新媒體平臺的傳播方式,分析新媒體在醫(yī)院文化建設中的作用,總結發(fā)揮新媒體提升醫(yī)院文化建設內涵的價值。

1傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)院文化建設即對醫(yī)院工作人員核心價值觀、人文氛圍、內在活力和凝聚力的培養(yǎng)和建設,目的在于為患者提供個性化的優(yōu)質醫(yī)療服務,為醫(yī)院工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺,進而推進醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展[4]。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設往往受到輻射的地域性、內容的簡單性、傳播形式的固定性影響,同類醫(yī)院的發(fā)展模式趨同化;內涵建設往往注重突擊性、階段性而流于形式,過于表面化而缺乏實效性、系統(tǒng)性、互動性、連續(xù)性、個性化。新媒體不僅為醫(yī)院管理者塑造醫(yī)院文化提供優(yōu)質工具,亦是現(xiàn)代醫(yī)院文化傳播不可或缺的載體,其可賦予醫(yī)院文化強大的輻射力和滲透力,有助于提升醫(yī)院文化建設層次和內涵[5]。同時,新媒體已成為穿透力、黏性力和影響力必選的傳播工具和監(jiān)督工具,不斷提升和促進醫(yī)院文化建設創(chuàng)新和進步[6-7]。

2新媒體對醫(yī)院文化建設的傳導途徑

2.1新媒體概述

新媒體為新技術支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),其通過有線與無線網絡、動態(tài)與移動平面等多元化的傳播方式,完成對傳統(tǒng)媒體的顛覆,正在創(chuàng)造著“新媒體時代”。較之傳統(tǒng)媒體,新媒體突出的特點是輻射面廣、形象生動、吸引力強和交互性與即時性等。同時,新媒體可通過網絡實現(xiàn)實時傳播,使信息迅速發(fā)酵、擴散,服務受眾,影響輿論,傳播優(yōu)勢顯著[8]。新媒體是一種基于大數(shù)據的傳播方式,海量信息的呈現(xiàn)和儲存可顯著提升工作效率,方便人們生活,縮短人際距離,實現(xiàn)信息和資源的共享[9];新媒體融合文字、圖像、視頻、音頻等表現(xiàn)形式,實現(xiàn)信息傳播的多元化[10];新媒體也可將具備共同愛好、共同性格等共同點的個人聯(lián)系到一起,實現(xiàn)社區(qū)化傳播[11]。

安全文化的核心是行為安全文化，行為安全文化是沉淀于醫(yī)院及其職工心靈中的安全意識形態(tài)，它是醫(yī)院員工對安全問題的個人響應與情感認同，它支配醫(yī)院員工的行為趨向。為完善后勤文化建設、促進醫(yī)院文化更加全面的發(fā)展，使所有后勤員工都認同后勤安全文化，醫(yī)院管理者必須充分發(fā)揮醫(yī)院文化育人的功能，提高后勤員工的安全思維方式和安全行為準則，使后勤保障隊伍建設由傳統(tǒng)的經驗型管理向現(xiàn)代的科學、規(guī)范、精細化管理轉變。

1加強后勤安全組織機構建設，建立健全安全生產責任機制

加強后勤安全組織機構建設是后勤安全管理的組織保證，加強組織策劃、明確安全責任，把安全無事故這個大目標層層分解，落實到人，建成完整的安全管理網絡，形成一種“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的全員意識行為;貫徹落實醫(yī)院安全責任制，部門負責人及班組長對所在部門和班組的安全管理負全責，對所屬人員進行教育、管理、引導，逐漸形成安全管理的長效機制。

2加強安全文化建設，培育后勤人員的安全文化意識

后勤安全文化建設不能僅依靠管理者們獨立支撐，必須依靠后勤人員的共同參與、共同認知、共同努力，并需要各部門的協(xié)調與合作，加強安全教育，提升教育效果。安全文化是安全生產的核心與靈魂，是安全生產理念的升華，“安全為根基，文化來鑄魂”，引導和啟發(fā)人們從生命價值中體會安全生產的重要性，人們參與其中得到啟迪，受到熏陶，努力營造安全文化濃厚氛圍。

2．1崗前培訓應加強安全文化培育力度在社會化人員進入新環(huán)境時，人力資源部門不僅應安排崗位技能、服務技巧等培訓課程，還應在第一時間給予他們行為安全文化的灌輸，樹牢“安全生產第一”的意識，使后勤社會化人員潛意識融入到醫(yī)院文化氛圍之中，確立基本的安全觀念。

2．2提高員工的安全文化素質文化就是培養(yǎng)習慣，讓習慣成自然。安全生產是保護好人民群眾的生命財產，營造“安全文化以人為本”的安全文化氛圍。首先從提升自我保護意識入手，事關自己的利益，員工容易接受和理解，也就能達到安全教育的目的，如水、電、氣的安全管理，稍加不注意，必將釀成大禍。同時廣泛進行安全法規(guī)、安全知識的宣傳培訓及安全事故的模擬演練，必須使大家清醒認識到，安全生產已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程就是違法行為。

3建立健全安全管理責任機制

摘要：當前，醫(yī)療領域是國家和社會高度關注的反腐領域。在黨風廉政建設中如何發(fā)揮好黨委的主體責任是當前醫(yī)院黨委的一項重要課題。首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院通過調研、實踐，明確醫(yī)院廉政文化的現(xiàn)狀、存在的問題，強化廉政文化建設中的薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

關鍵詞：醫(yī)院廉政文化；主體責任；醫(yī)療機構

黨的十八大報告中強調：“加強反腐倡廉教育和廉政文化建設，深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，健全反腐敗法律制度，更加科學有效地防治腐敗。”黨的十八屆三中全會《決定》指出，“落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任。”近些年，醫(yī)療領域腐敗案件頻發(fā)，在社會上造成了不良影響，也給醫(yī)院和家庭帶來了巨大損失。醫(yī)院黨委和紀委在樹立健康向上的思想環(huán)境、維護風清氣正的發(fā)展環(huán)境等方面任務十分艱巨。落實黨委在黨風廉政建設中的主體責任，其中一項重要的任務就是加強醫(yī)院廉政文化建設，以多樣的廉政物質文化吸引人，以完備的廉政制度文化約束人，以先進的廉政精神文化教育人，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的保障與支持。

一、醫(yī)院廉政文化建設的現(xiàn)狀

（一）研究對象

本研究以首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院為研究對象，于2015年8月在醫(yī)院進行了醫(yī)院廉政文化問卷調查。共發(fā)出問卷260份，收回問卷255份，回收率為98%；剔除不合格問卷5份，有效問卷250份，有效回收率為97%。

（二）職工對廉政法規(guī)制度的認知

法規(guī)制度是人們行為的規(guī)范和依據，鏟除不良作風和腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤，根本上要靠法規(guī)制度。為了規(guī)范領導干部廉潔從政的行為，中國共產黨制定了一系列黨員領導干部廉潔從政的行為準則和道德規(guī)范，比如《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。為了規(guī)范衛(wèi)生行業(yè)人員的醫(yī)療行為，國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局制定了《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》。只有掌握黨和國家關于廉政方面的法規(guī)制度，我們的干部和職工才會樹立正確的法制意識、紀律意識，才會了解合法的行為“邊界”在哪里，做到不踩“紅線”、不越“底線”、不闖“雷區(qū)”。通過問卷調查，有27.6%的人回答“對國家關于廉政方面的法規(guī)制度非常了解”，58%的人“對相關的法規(guī)制度部分了解”，有11.2%的人“對相關的法規(guī)制度了解一點”。醫(yī)院職工對廉政法規(guī)制度的知曉程度還有待進一步加強。

1工作實踐

1．1勤檢查、常“保潔”，防微杜漸保健康讓廉潔成為員工的一種思維和行為習慣是開展廉政文化建設追求的目標。因此，醫(yī)院通過常拉衣袖多提醒，以開展定期檢查為抓手，防微杜漸保“健康”。

1．1．1短信倡廉，送關懷利用短信載體開展廉政教育具有創(chuàng)新性、生動性、便捷性和互動性的特點，在具體實踐中，有很強的實際可操作性［3］。每逢“七•一”、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日，醫(yī)院紀委就以手機短信的形式向班子成員、黨員干部及重要崗位人員發(fā)送廉政短信，雖然寥廖數(shù)語，卻送去了善意提醒和溫馨祝愿，體現(xiàn)著醫(yī)院對員工的關心和愛護。

1．1．2廉潔屏保，保廉潔依托醫(yī)院信息化建設，醫(yī)院在考勤機、醫(yī)生工作站電腦以及工作人員辦公電腦安裝了以“倡廉頌廉”為主題的屏幕保護程序。每當電腦開機或待機時，伴隨著溫馨的圖片，通俗易懂、發(fā)人深省的廉政格言警句就會自動播放，叫人耳目一新，讓全體工作人員在工作間隙輕松接受廉政教育和提醒，隨時感受到廉政文化的熏陶，受到好評。

1．1．3醫(yī)德查巡，防違紀結合醫(yī)德醫(yī)風查巡，醫(yī)院每月由院領導帶隊，相關職能科室參與，定期深入臨床科室一線，重點檢查醫(yī)德醫(yī)風相關政策的宣傳貫徹情況、醫(yī)療行為規(guī)范的執(zhí)行情況、物價政策的執(zhí)行情況以及開展患者滿意度調查等，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，有效防止了一些苗頭性行為的發(fā)生。醫(yī)院還設置了行風建設意見箱，定期收集患者、職工對醫(yī)院行風建設的意見，及時處理投訴，廣泛接受監(jiān)督。

1．2堵漏洞、建機制，切斷“疾病發(fā)展鏈”疾病的發(fā)生常常是在組織結構的薄弱處開始的，如不早期開展防治，病損就有可能逐漸發(fā)展成為不可逆的損害甚至威脅生命。腐敗的發(fā)生亦如此。因此，開展廉政文化建設要在固本強基、增強組織的拒腐防變能力上下功夫，從腐敗易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)入手、切斷其可能發(fā)展的途徑，做到防患未然。

1．2．1加強制度建設，健全懲防體系廉政文化的一個重要方面就是制度文化。醫(yī)院的制度是醫(yī)院各項工作的規(guī)范和流程要求，是黨員干部、職工工作的依據和準繩，如果制度本身存在缺陷和漏洞，就給腐敗的發(fā)生以可乘之機。因此，對每一個新出臺的制度進行廉潔性評估，評估制度的設計是否合理、流程是否規(guī)范完善等對于從源頭預防腐敗非常重要［3］。在開展廉政文化建設的過程中，醫(yī)院將制度建設同開展以“系統(tǒng)化、標準化、常態(tài)化”為目標的懲防體系建設以及ISO9001質量管理體系建設有機結合起來，對全院的管理制度、各項工作流程、各級干部的職權進行了全面梳理，認真查找其中的腐敗風險，通過實施風險分級管理、制定防范措施、建立完善工作制度、再造工作流程，新建立的涉及人、財、物管理的重要制度均要求開展廉潔性評估，簽訂經濟合同均需按流程進行多部門會簽，這些措施使廉政文化在具體的工作實踐中得到最充分的落實。

1．2．2開展專項治理，明確管控重點醫(yī)藥購銷、物資設備采購、基建工程招投標、財經審核、決算審計、醫(yī)療服務收費、科研經費使用等等是醫(yī)院管理中腐敗風險較高的領域和環(huán)節(jié)，醫(yī)院以此為重點，定期開展各種專項檢查，加強事前、事中、事后的監(jiān)督，堵住違規(guī)違紀行為可能發(fā)生的漏洞。