本站小編為你精心準備了新產品開發中的進程操作研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

多坐標集成的進度管理

對企業的產品開發過程進行進度管理時，如果只是單方面地考慮進度因素，必將對項目的其他方面因素如成本、資源、質量等造成影響，使得產品開發項目不能在預算成本內按質按量完成，故對產品開發項目的管理應將進度管理、成本管理、質量管理、人員管理和約束管理集成在一起，實行多坐標管理體系。具體如圖2所示。

1進度控制

進度控制安排產品開發過程中的各項任務的執行時間，保證其按照預定計劃完成，還需要協調解決任務之間因占用資源、信息溝通不暢等造成的各種矛盾。產品開發項目如要有計劃、協調有序地完成，離不開有效的進度控制。

2進度管理與成本管理集成

產品開發過程中的成本控制包含控制產品開發項目的成本和控制項目完成后產品的生產成本。產品開發成本雖然在總成本中所占的比例不大，但是有效的成本控制確是衡量產品開發項目是否成功的一個關鍵因素，故在開發過程中，應將成本管理與進度管理有效集成、協調管理。

3進度管理與質量管理集成

在產品開發過程中，不可避免地會出現產品開發前一階段花費時間過長，為保證產品開發項目在預定時間內完成，需要加快后面階段各任務的執行速度。現代產品開發質量管理體系主要包含質量保證體系與QFD，根據這兩方面的要求，將產品開發過程中的質量管理分為兩個層次:日常質量管理和重點質量控制，通過對這兩方面的綜合控制，實現產品的質量保證。

4人員管理與進度管理的集成

在產品開發過程中，產品開發項目組成員所發揮的作用對項目的成敗有決定性作用。項目組成員是否能團結協作、是否會出現項目組成員中途退出等情況，對產品開發項目各個方面的影響是不容小視的。故從選擇項目組成員到將其分配到各個任務組，都要考慮到管理學、行為學、心理學等多方面因素，盡可能保證項目組成員團結一致，充分發揮其主觀能動性，保證產品開發項目成功完成。

5約束管理與進度管理的集成

上下游任務之間信息持續快速的交流是并行產品開發的一個主要特征，多數反饋信息也要求對產品開發項目各方面進行約束。產品開發項目借助并行產品開發過程中各任務相互交叉協作的開發模式達到項目的TQCSE目標，對于這種開發模式所帶來的因各種復雜的時序關系、信息依賴關系而產生的約束，必須進行妥善有效的管理，否則會造成產品開發過程無法進行或者效率降低。綜上分析可知，在產品開發過程中，只考慮進度因素是遠遠不夠的，要綜合考慮產品開發項目中的各種因素，才能保證項目在規定的時間內按要求完成。

產品開發進度延遲原因分析

進度管理關系到產品開發項目能否按時完成，但是在多數的企業中，產品開發項目常常被延期。新產品開發項目不能按時完成的原因是多方面的，下面我們對其具體加以分析:(1)影響產品開發進度的因素具有不確定性。(2)任務組內部成員之間或不同任務組之間的沖突導致產品開發項目時間延長。產品開發過程中產生沖突的現象非常普遍，研究如何避免及解決沖突問題也是進度管理中的一大熱點。(3)“里程碑”式的進度管理方法無法實現對產品開發進度的實時監督，它不利于進度管理人員迅速發現產品開發實際進度與計劃安排之間存在的偏差。(4)產品開發團隊建設存在缺陷，影響整個項目開發計劃和產品開發項目無法如期完成。(5)項目管理人員對項目的動態性認識不足以及現有的傳統進度管理工具在管理復雜項目時存在缺陷。造成企業產品開發進度延遲的原因是多方面的，如要對其進行正確分類是很困難的，本文從上述幾個方面簡單闡述了一般企業產品開發項目進度延遲的原因，但是在實際的產品開發項目中，項目延遲一般是多個原因交叉影響的結果，故應用系統的觀點去看待延期問題，并尋求解決辦法。

產品開發進度計劃的動態控制

若想讓新產品開發項目按照計劃完成，就必須保證進度計劃的有效實施。為實現這一目標，必須做好產品開發進度計劃的公布、監督及調整等各項工作。

1產品開發計劃的公布

產品開發項目的執行者是項目組成員，故應使其了解相關的產品開發計劃，才能使其合理安排工作，保證項目按預期目標完成。對項目計劃的有很多種方式，最常用的是召開項目動員大會或各級生產會議。項目計劃有多個級別，一般按時間長短分為總控計劃、月度計劃、周計劃和日計劃，各個級別的計劃應該有不同的人員來負責，并不需要將各級計劃都向全部項目參與人員公布出來。

2產品開發計劃的監督

在產品開發過程中，對進度控制主要需進行如下工作:跟蹤產品開發項目，獲得各方面進度數據;將由數據反映出來的實際進度情況和進度計劃做比較，分析項目進展情況;若如實際進度與計劃有偏差，采取適當的措施進行糾正或調整進度計劃;將進度計劃的變更及調整措施通知項目組相關成員;監督檢查相關措施的落實情況。

3進度偏差類型研究

在產品開發項目的執行過程中，實際進度會與原計劃之間存在著偏差，分析產生的偏差是調整產品開發進度首先應采取的措施。在產品開發過程中，若非關鍵任務，是允許產生偏差的，但是所產生的偏差必須在一定范圍內，若該任務產生的偏差大于其總時差，是會對整個項目工期造成影響的;若該任務產生的偏差小于其總時差，但是大于其自由時差，雖然不會對總的項目工期造成影響，但是可能會對其后續任務產生影響。故我們應針對其不同特點采取不同的措施。通過上述分析，項目進度管理人員就可對任務偏差進行相應的歸類，清楚哪些偏差對項目進展影響較大、哪些影響較小、哪些可以忽略不計，從而針對不同的偏差進行相應的原因分析，并制定出相應的措施來進行調節。影響項目進度與原計劃產生偏差的因素是各方面的，常常錯綜復雜地交疊在一起，未能清晰地反映出在產品開發過程中影響項目進度的各方面因素。雖然影響項目進度的原因是多方面的，但是具體歸納起來，這些原因之間只存在平行關系和因果關系。本文采用因果分析圖來對其具體原因進行整理和分析。利用因果關系可以將影響項目進度的原因逐層分解，由粗到細、由大到小地一一反映出來。具體如圖3所示。在繪制因果分析圖的時候，要注意以下各方面的問題:目的要明確，有針對性，盡可能用數據表示出來;進行因果分析時要盡可能集思廣益，吸收各方面的意見，在條件允許的范圍內使相關人員都參與進來，一同分析整理因果圖;對于一些沒有把握確定的因素要進行現場核實;繪制因果分析圖的直接目的是找出影響產品開發進度的主要因素，為找出關鍵因素，可以應用各種定量化統計分析方法，若難以進行定量分析，則可以輔助以主觀判斷法。

4產品開發進度計劃的調整

如果產品開發項目中前期某些任務沒有按照原進度計劃進行，與之存在著偏差，若確定該偏差可能會影響后續產品開發進度，那么在對其進行原因分析之后就要采取相應的措施或者調整進度計劃。為保證產品開發項目在規定的時間內完成，當前期任務與原計劃出現偏差時，必須調整后續任務的開發計劃以保證項目按時完成，具體措施包含如下幾個方面:(1)組織措施。所謂組織措施是對產品開發項目小組成員結構做調整，為保證某些任務的快速執行，可能會對其提供人員方面的支持。(2)技術措施。為加快某些任務的執行進度，可采用先進的技術或者管理系統來加快其執行速度，如用計算機系統的自動操作來代替某些手工操作。(3)經濟措施。制定某些激勵措施用來鼓勵項目組成員，使其充分發揮主觀能動性，保證項目如期完成。(4)信息管理措施。利用計算機系統加快項目信息的傳遞、搜集、整理和分析等工作，使得項目管理人員能夠及時獲得項目進度信息，迅速做出反應。

進度控制系統研究

1進度控制系統原理

在一般企業的產品開發過程中，產品開發人員利用各自的開發工具執行自己的任務，之后將所得成果輸入到系統中或者反映到實物上。這種傳統的做法使得進度信息流通線路變長并且導致進度管理人員獲得的信息滯后。這種控制方法在控制論里叫做事后控制，是最低級的控制方式。隨著現代企業網絡的日漸完善和信息技術的發展，產品開發人員除了能將自己的設計成果保存到系統中，同時還能將所執行任務的進度信息輸入到相關模塊中，這就消除了進度信息在人員之間傳遞所造成的失真情況;同時也能夠在進度信息儲存模塊和企業進度管理模塊之間設置接口，使得進度管理模塊可以從中直接提取所需數據，保證信息的及時性。圖4為其框架原理圖。產品進度控制的原理如下:根據企業所處的外部環境和企業本身的條件，確定產品開發進度函數，將其存入系統中。在產品開發過程中，系統的進度測定模塊收集產品開發成員反饋的實際進度信息，并與計劃進度比較得出產品設計的是推遲或者提前或者正常進行的進度偏差值，項目管理人員以進度偏差值為依據，另外參考其它干擾信息做出具體的進度調整措施并發出調整指令給各具體相關人員。我們將進度控制模塊的工作機理用控制圖的形式表示出來如圖5所示。

2構建企業進度管理系統

在傳統的產品開發模式中，產品開發進度管理采取的是一種靜態模式，這種模式無法快速響應項目進展過程中的某些要求，故本文提出一種動態進度管理系統，項目管理人員可利用此系統依據項目進展情況來調節進度計劃，對項目開發資源重新分配，并控制項目執行進度，保證產品開發項目順利完成。

2.1進度管理系統框架

若企業已經使用了PDM系統，則本文所研究的進度管理系統可以和PDM系統建立接口，共用一個數據庫，以方便從其中獲得產品開發的進度信息;若企業中并未使用PDM系統，則進度管理系統可以采用標準的關系型數據庫及.Net平臺作為其運行環境。本文所研究的進度管理系統由四部分組成:用戶端，Web服務，進度管理應用模塊，數據庫。其基本結構如圖6所示。本文所研究的進度管理系統的數據庫是采用Or-acle9i數據庫服務器，基于.NET運行平臺而建立起來的，但是若企業有產品開發項目管理系統，則可建立相應的接口使得進度管理系統與其共享數據庫。

2.2進度管理系統的業務流程及功能模塊介紹

當任意項目組成員登錄進度管理系統時，不同的權限對應于不同的進度管理模塊，其基本工作流程如圖7所示。進度管理系統中主要有四個功能模塊，即進度計劃模塊、進度反饋模塊、進度分析模塊和進度調整模塊。進度計劃模塊中存儲著企業預期的進度和安排，產品開發人員通過進度反饋模塊錄入產品開發的實際進度信息;進度分析模塊基于原來的進度計劃，結合產品開發過程中的實際進度信息，采用各種分析方法對產品開發進度情況進行合理的分析，其分析結果能指導下一步的任務調整;進度調整模塊根據進度分析的結果，對存在的進度問題進行適當的調整。

總結

本文描述了進度管理的一般流程，明確在進度管理中需要同時考慮成本管理、質量管理、人員管理及約束管理，實施多坐標集成管理，并分析了可能導致產品開發項目延期的原因;討論了如何依據產品開發進度計劃進行產品開發過程的動態控制:首先將產品開發計劃公布給相關的項目組成員，在計劃的執行過程中實時監督，如若發現偏差，要分析其產生原因并針對具體情況制定相應的措施或者調整進度計劃，以保證產品開發項目如期完成;研究如何構建進度管理系統，討論了進度管理中數據采集及構建進度控制系統的原理，并介紹了相關控制系統的結構框架及功能模塊。

作者：裴小兵朱永杰皇甫丹丹單位：天津理工大學管理學院SEW－工業減速機(天津)有限公司