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隨著我國服裝市場經濟競爭不斷激烈，預算管理已成為提高企業管理水平和推動市場效益的重要衡量標準，顯示出了巨大的生命力。全面預算管理是以企業利潤為出發點，將實現利潤目標的資源以貨幣的形式落實到詳細的計劃中[1]，以保證企業在各種服裝研究、開發、生產、銷售、服務等各個環節憑借低成本、高質量的優勢獲得更多、更好的有利地位。目前，我國企業的預算管理已從最初的計劃、協調、發展到現在的監督、控制、實施、評價等為一體的綜合企業經濟管理，使企業與市場的聯系更加明確、緊密，為企業管理和發展形成良性循環。

1預算管理在企業管理和銷售利潤的作用

企業的建立和發展都是以銷售利潤、經濟利益為目標的，預算作為衡量企業發展的重要標準，為決策者提供了更大的決策空間和視角。每一項工作和項目實施前，都需要對各方面進行預算，包括對社會人群所需的調查、采購、生產、銷售等各個環節的變動及影響，正確把握外部經濟環境對企業帶來的影響，著眼企業全局，科學的進行預算，以減少決策的盲目性，使企業的行為符合市場的客觀需求[2]，從而預測經濟效益，提高企業綜合銷售利潤盈利能力；預算管理為企業整體溝通和業績帶來整體提升作用。一個好的預算管理不僅僅是企業內部信息溝通交流，而是使各個部門、企業管理人員、勞動人員、財力、物力等形成一個最大關系網，以獲取最大的經濟價值，促使員工從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作，并根據各部門的實際情況與預算之間的差異進行評估、分析，調整，為實現企業銷售利潤，促進企業發展提供可靠保證。

2目前體制下我企業存在的預算管理漏洞

2.1全面預算過于依賴財務數據，流于形式我們作為服裝企業，從材料、采購、生產、銷售等每一步都需要有全面的、準確的預算，否則會為企業帶來巨大的利潤損失，依據財務數據進行全面預算編制是企業的自然選擇，但由于一般報表上的財務數據都是遵循歷史數據，以歷史指標值和企業過去的活動數據為基礎來確定企業未來的預算指標值，無法根據每個月每個部門的詳細數據進行加工整理，導致預算數據不夠真實、合理，無法反映企業的銷售狀況。而且多數只是流于形式，降低而預算的權威性。

2.2預算總體目標不明確，與企業具體活動相沖突企業經營者對預算內容過于簡單化，沒有將預算與經營活動、執行、反饋等結合起來，只將材料、采購、生產、銷售等做最保守的預算管理，缺乏整體預算理念，當企業及其各部門的活動變化較大時，使預算指標缺乏客觀性，導致各部門之間的協調，從而影響企業管理和銷售利潤。

3加強預算管理有效機制，促進企業銷售利潤

3.1加強預算管理機制和系統化，實現企業資本運行管理預算管理的根本出發點是通過預算功能來強化內部管理，使其成為一種管理上的制度安排，保證各項決策權、執行權、監督權相互分立[3]，從而主導企業在是市場上占據有利地位。在市場經濟條件下，企業的發展是通過追求利潤來實現的，企業進行財務預算的目的是滿足企業資本利潤最大化，對一定時期內的企業資金進行籌集、使用、分配，使生產經營活動按照預定的計劃與范圍進行流轉，廣泛有效地進行資本經營，以實現預算管理與資本經營的內在統一。

3.2加強預算管理的全面性和整體化，增加對各部門自主化監控預算管理是提高企業管理和銷售利潤的根本，需要涉及公司各個部門的配合，任何環節出現問題，都會影響整體效益，從編制、執行、考核、分析、評價到公司各種經營、銷售活動，將各種成本預算、籌資預算、資本預算、經營預算進行全面、整體分析[4]，使各主體、各崗位都賦予責任目標和相應的權利、利益，將企業的各種資源和現實價值聯接起來，使各部門及時發現預算執行偏差，分析其產生的原因并進行改正，實現自主管理的境界。

3.3加強預算管理的目標性和科學性，為促進企業經濟效益提供有效途徑企業在實現經濟效益的目標中，通過預算管理，使企業的內部資源更具有目標性、科學性，以保證企業最大限度的滿足市場需求，為長期在市場上獲得最大經濟效益提供可靠保證。并注重預算管理各級、各部門的協調，從目標利潤預算延伸到經營中的業務和資金利潤預算，為企業經濟發展提供更為廣闊的空間和時間，促進企業獲得最大的經濟效益和發展。