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[摘要]自改革開放以來，我國在各個方面取得了很大成就，經濟飛速發展，商業企業發展模式不斷更新換代。目前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。因此，在這一時代背景下，中國商業企業發展的新目標就是向高質量發展模式轉型，加強企業的精益管理。基于此，探究了精益管理的內涵及意義，對商業企業的精益管理提出幾點實施建議。

[關鍵詞]高質量發展；商業；企業；精益管理

中國經濟體制深入改革，不斷強化企業經營模式，不斷追求用低成本提升企業效益的目標。實現商業企業高質量發展其實是通過資源高效配置,達到投入小產出大的高效益發展目標，而實現精益管理其實是減少不必要的浪費，使企業利益最大化,因此開展精益管理是實現高質量發展的本質要求。

1精益管理的內涵

精益管理要求企業在日常經營中運用”精益思維”。”精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，準時地創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務[1]。精益管理的最終目的是為了提升客戶滿意度，同時減少企業在生產、服務等各個方面的浪費。

2商業企業精益管理的意義

2.1響應國家發展策略

從國家層面來看，我國整體經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，同時社會的主要矛盾也發生變化，發展要解決的問題也有所改變，從以前的追求數量到現在的保質保量。在產業結構、產品結構以及經濟效益三個方面進行改變。產業結構主要轉變為技術密集型、知識密集型產業為主；產品富含高技術含量、高附加值；經濟效益實現低成本、高效益。

2.2實現企業利益最大化

精益管理在管理模式上采取多種經營管理手段和方法[2]，積極發揮人的主體性，高效利用資源并合理配置，有效提升企業的管理水平，實現效益最大化的高質量發展。實現精益管理的企業，可以用投入較少的資源獲得最高的產出比，降低了企業的能耗成本，提升了企業的核心競爭力。

2.3深入貫徹新發展理念

企業深化精益管理發展理念，可以打破員工及企業負責人的傳統經營理念，開創企業發展經營新思路。且精益管理“減少浪費、高效配置”理念與“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念相契合，將國家發展理念深入貫徹到企業實際生產經營中去。

3商業企業精細化管理的實施

3.1完善企業組織結構

合理的企業組織結構是企業良性發展的基礎，因此企業發展精益管理首先要構建適宜的企業組織結構，現存的企業的組織結構已然不能滿足經濟市場的需求，主要是因為現有的企業結構對責任制貫徹不深入，在企業生產經營過程中易出現功能重復化且利用效率低等缺點，完善現有的企業組織結構，避免資源浪費,對企業的機構設置、員工工作流程、部門協調溝通等工作過程進行優化,減少重復繁瑣的工作流程，去除不必要的崗位及工作流程,實現工作效率最大化。

3.2實現資源高效配置

企業在實行精益管理的過程中，不斷優化自身資源配置，才能保證在最大程度上實現企業的生產目標。綜合來說，企業的管理資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等[3]，對人員崗位進行合理配置，絕不設養閑人的崗位，其次，避免企業資源重復分配。確保各個部門的職責,形成上下聯動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發揮職能,加強溝通協調。

3.3加強企業員工思想建設

員工是企業生產經營的主體,只有員工高度認同精益管理理念,各項管理才能在企業中有效實施。企業在日常經營管理中應加強員工思想建設，提高員工對精益管理理念的認同度。首先，從企業的領導層出發,領導人應從自身開始，更新自身對企業發展的認識，打破舊思想的壁壘,積極吸收新思想，開展關于更新企業發展理念的研討工作,將參與精益管理、應用精益方法的思想自上而下傳導給員工,讓員工受到感染。其次,企業要注重員工的教育培訓,開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動,不斷提升員工的知識覆蓋面。此外,企業要從實際出發，切實把精益管理融入到企業的各個崗位、各個工作流程之中,建立起全崗位協調配合[4]、全員參與的精益管理格局。最后，鼓勵嘉獎員工優秀行為，對員工節約公司資源，提升企業利益的行為大大表揚，激勵員工從自身崗位出發,尋找制約企業發展的問題,對崗位上出現的問題進行積極探索，努力尋找解決途徑，形成良性企業發展氛圍。

4結語

隨著國家發展進步，對經濟的要求也不斷深化，我們已經進入發展新階段，新的發展理念以及中國經濟體制的深化改革要求企業必須順應時展，更新發展模式，實現企業的高質量發展，而精益管理符合時代要求與經營理念，與高質量發展相匹配，因此企業必須將精益管理深入到企業日常經營管理工作當中去。不僅是響應國家發展政策，更有益于企業提升自身核心競爭力，實現企業利益最大化。實施企業精益管理首先要完善企業組織結構，其次實現資源高效配置，最后在日常經營活動中加強企員工思想建設，提升員工對精益管理經營理念的認同度。

【參考文獻】

[1]李良.淺析精益管理[J].魅力中國,2019(3):353-354

[2]顧榮.以精細化管理為抓手助推施工企業高質量發展[J].商情,2019(1):182.

[3]孫好平,趙靜.新形勢下國有企業精益化管理策略探究[J].經營者,2018,32(21):56.

[4]韓海安,趙杰,趙琦,等.以堅持”三個引領”為驅動推動計量中心高質量發展[J].百科論壇電子雜志,2018(18):769-770.

作者：張瀚允 單位：天津市寧河區煙草專賣局