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摘要：

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，在企業(yè)管理中占據著重要地位，而人力資源管理的關鍵措施就是薪酬管理，其管理質量直接決定了企業(yè)的人力資源管理工作的質量。基于此，結合筆者自身的工作經驗探討企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的有關問題，希望可以為企業(yè)提高人力資源管理的水平提供一些幫助。

關鍵詞：

薪酬管理；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理

隨著社會經濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人才競爭成為企業(yè)競爭的一個重要方面。因此，加強人力資源管理，提高人力資源管理的水平對企業(yè)來說至關重要。薪酬管理作為人力資源管理的重要手段，有利于充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，提高工作的效率和質量，為企業(yè)儲備大量的高素質人才，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的社會競爭中脫穎而出。目前，如何在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中實現(xiàn)薪酬管理，已經成為每個企業(yè)以及相關人員需要思考的問題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用

所謂的薪酬管理簡單來說就是將企業(yè)員工的工作績效和薪酬相掛鉤，以提高員工工作的效率，促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用，主要包括以下幾點。第一，在企業(yè)人力資源管理中實行薪酬管理有利于企業(yè)將人力資源成本控制在合理的范圍之內，提高企業(yè)的經濟效益。第二，有效的薪酬管理有利于提高員工工作的積極性和主動性，從而提高工作的效率，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。第三，薪酬管理有利于幫助企業(yè)吸引大量的人才，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，薪酬管理有利于塑造先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)的軟實力，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

目前，薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中還存在很多問題，主要包括以下幾點。第一，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度不夠，對薪酬管理的認識存在誤區(qū)，薪酬管理的理念比較落后，導致薪酬管理的積極效果難以充分發(fā)揮。第二，很多企業(yè)缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪資分配不公平的情況，嚴重降低了員工工作的熱情。第三，很多企業(yè)仍然堅持“公司為本”的原則，通過壓縮員工的薪酬福利來提高企業(yè)的經濟效益，導致企業(yè)員工的忠誠度較低，離職率較高，反而增加了人力資源成本。第四，有些企業(yè)只重視員工物質方面的待遇，而忽視了對員工精神方面的關注。第五，有些企業(yè)在薪酬管理上存在“閉關鎖國”的問題，和市場競爭沒有進行有效的結合，導致薪酬管理的質量較差。

三、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中實現(xiàn)的策略分析

1.提高對薪酬管理的重視程度，樹立全新的薪酬管理理念。目前，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度還有待進一步加強，其并沒有充分認識到薪酬管理的重要作用，并且對人力資源薪酬管理的認識存在誤區(qū)，認為薪酬管理只是計算員工的工作績效和發(fā)放工資，導致薪酬管理并沒讓發(fā)揮其積極作用。因此，企業(yè)應該提高對人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統(tǒng)落后的思想，樹立全新的薪酬管理理念。要想充分認識薪酬管理的含義，樹立全新的薪酬管理理念，企業(yè)的管理者應該加強對薪酬管理問題的學習，認識到薪酬的真正含義，薪酬既包括經濟性薪酬，如工資、福利、津貼、獎金等，又包括非經濟性薪酬，如員工的工作環(huán)境、發(fā)展機遇、培訓機會等，只有將經濟性薪酬和非經濟性薪酬，也就是物質報酬和精神報酬進行有機結合，才能充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用。另外，薪酬管理并不是單純的包括獎勵機制，還包括懲罰機制，“以罰促優(yōu)”是現(xiàn)代薪酬管理的重要方式和理念，通過這種方式可以有效的實現(xiàn)企業(yè)經營和管理的最終目的。

2.制定科學合理的薪酬制度。科學合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運行的關鍵條件和基礎。首先，企業(yè)應該對同行業(yè)市場工資水平以及競爭的情況進行全面調查，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況來確定自己企業(yè)的薪資水平以及薪資構成。其次，制定薪酬分配制度，對于薪資發(fā)放的標準進行詳細規(guī)定，主要包括獎勵的標準、懲罰的標準、請假標準等，這些方面都要細致，盡量避免規(guī)定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現(xiàn)負面的心理。再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源薪酬管理一般都是實行績效工資制度，因此，在有效進行薪酬管理的基礎就是制定有效的績效考評制度，保證對員工績效考核的合理性。最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅持公平的原則才可以充分調動員工工作的熱情，反之，不僅不會發(fā)揮積極作用，還會使員工在心理上產生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

3.堅持以人為本。應堅持以人為本的原則，提高福利政策設計的人性化程度。首先，企業(yè)在人力資源薪酬管理中一定要堅持以人為本的原則，重視員工的價值，堅持用錢留人和用情留人相結合的方法來為企業(yè)儲備大量的優(yōu)秀人才。其次，在對福利政策進行設計時要堅持人性化的原則，設置具有中國特色的福利項目，如節(jié)假日福利、生育福利、教育福利等。

4.加強員工培訓。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強對員工的教育和培訓，幫助員工實現(xiàn)自己的價值。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質量，因此，企業(yè)要注意為員工營造良好的工作環(huán)境。例如，在企業(yè)內部放置綠色植被、設置休息的場所等。加強對員工的教育和培訓。目前，隨著時代的發(fā)展和變化，員工除了關注薪資待遇，還比較看重企業(yè)的培訓機制以及發(fā)展的機遇。因此，為適應這一要求，企業(yè)應該根據企業(yè)發(fā)展的需求加強對員工的培訓，培訓的內容既要包括技術知識，也要包括理論知識，以提高員工的綜合素質，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，幫助員工實現(xiàn)自己的價值。另外，企業(yè)要給予表現(xiàn)良好的員工晉升的機會，讓員工擁有奮斗的目標，從而促使員工全身心的投入到工作中去。

5.建立科學的薪酬管理體系，并與市場競爭相結合。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要和市場相適應，脫離市場的企業(yè)是難以獲得發(fā)展和進步的，同樣企業(yè)的管理也需要和市場相結合，這樣才能發(fā)揮薪酬管理的作用，保證企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展相一致。另外，企業(yè)一定要關注同行企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎來形成自己的薪酬管理優(yōu)勢，吸納更多的人才。同時，企業(yè)還要善于將競爭轉移到人才競爭上來，提高人力資源管理的水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結語

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著重要的作用，有利于提高人力資源管理的效果，提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)發(fā)展儲備大量的人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該采取有效的薪酬管理措施，提高人力資源管理的水平，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展和進步，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)經營的目標，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：吳秀英 錢進 單位：嘉興市恒創(chuàng)電力設備有限公司