前言：我們精心挑選了數篇優質直銷演講稿文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

曹艷

大家好！今天我演講的題目是《點滴改變，靜待花開》。

天下興亡，匹夫有責。愛國的方式有很多，有人的愛是憤青式的，各種吐槽與感慨；有人的愛是奮發圖強的，用行動為祖國崛起添磚加瓦；還有人的愛是奉獻青春與熱血，為祖國筑建堅實防線，比如中國軍人！

就個人而言，我覺得愛國這件事兒，可大可小，大的方面呢，就如我們語文課本中有句話寫道：愛國即"修身、齊家、治國、平天下",口若懸河、夸夸其談的長篇闊論都是虛的，然而我覺得小的方面呢，也就一個觀點："要愛國，先把自己管好，從愛自己、愛家做起".

生活中，家，是你愛的人和愛你的人共同組建的避風港灣，它是溫馨的，是你傾注全部都不會舍棄的；學習中，學校就是你的家，老師就是大家長。你可以不感恩學校和老師為你提供的種種機會、創造的所有平臺，就像你可以吐槽身為一個中國人看病難、出行難等等等等，卻忘了祖國為你營造的健康的成長環境，使你免受顛沛流離之苦，我相信吐槽的更多是因為對祖國的愛。同樣，作為一名學生，你就有責任、有義務用心呵護學校這個大家庭。

現在，我們擁有最多的便是青春所賜予的無限活力與激情，我們不應該浪費這份活力與激情。對于愛國，我們這些還沒踏入社會的青少年或許還不能做出一些驚天動地的事，但是我們要知道"愛"的基石是"學會感恩",只有懂得感恩，學會感恩，才會去"愛".白云感恩藍天，給了它翱翔的地方；魚兒感恩綠水，給了它暢游的地方；花兒感恩土地，給了它生長的地方。我們人更要感恩一切，感恩我們偉大的祖國，溫馨的家。

那要如何行動？很簡單，做一個有責任心的，腳踏實地的人，保持努力、激情的學習狀態，有想法、有新意的優化學習方法。具體怎么做？

有目標，有行動，有結果；

第2篇

您們好：

首先，很感謝公司給我這個機會與各位同事競職，。我叫xx，今年23歲，來自咸陽彬縣，是一名xx化工學?；み^程裝備技術專業的畢業生。雖然我不是銷售專業的，但是我勤于學習，善于結交朋友，對銷售方面很感興趣。

09年畢業至今，在貴公司已工作了近四個年頭。從剛開始的一無所知到現在的機臺主手，小組組長，與當初那個剛步入社會的毛頭小子相比，更增添了幾分成熟和穩重。這些都要感謝各位領導和師傅們的精心培養和耐心教導。師傅常教導我先做人再做事，產品即人品，加強自身素質和操作技能的提高，努力武裝和塑造自己。工作中，虛心請教，嚴格執行工藝，我生產的煤安膠布質量優異，2010年度被公司評為質量工作先進個人，我始終堅信有付出就有回報。

我公司自1959年建廠至今，已有五六十年的時光，其中不乏風雨艱難。而如今呢?全球經濟蕭條，加之行業間的激烈競爭，形式尤為嚴峻。就在這種局面下，我公司領導和全體員工團結一致，堅持不懈，勇于創新。07年的重組，09年加入延長集團，這一切舉措都說明公司領導層的英明決斷。我相信加之銷售人員的全力以赴，西橡的未來一定會更加美好。

第3篇

非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與****，更好的實現自己的信念與夢想，為**教育事業的發展做出自己的貢獻。

經歷是一種歷練、經歷是一種財富，經歷也常常讓人看到風雨之后彩虹的壯麗。****年，我畢業于*****，獲學士學位后，分配到**中任教，從普通教師到教學副校長，回想自己**多年的教師生涯和**年多的學校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學習之路，在教育一線的所學、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。特別是從各位領導和老師們身上學到了很多寶貴的執政新理念和從業新激情。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底氣和信心。

想必在座的各位和我都有同感，那就是，學校中幾乎所有的問題都是管理問題。“學校無小事，處處都育人”。學校中，三駕馬車共存：教、德、保，教學是學校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辯證統一。要創建一流學校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學為中心，以管理為突破，激發全體教職員工的執業豪情，走科學發展之路。要實現上述目標，校長尤為重要。我以為，校長對學校的領導首先應是理念引領，其次才是行政管理。校長不應手拿一個鞭子，而是要高舉一面旗幟。

因此，我將本著“在繼承中創新，在創新中發展，在發展中提升”的辦學策略開展工作，努力構建一個鼓舞人、發展人、幸福人的和諧校園，使學校獲得可持續發展的動力、活力與魅力。

下面我從四個層面來闡述我的文化立校理念和施政方略。

第一、發展班子，打造求真務實、以人為本的領導和管理文化。

文化立校，理念引領，謀劃全局，關鍵在班子，班子建設關鍵在班長。校長要首當其沖，以身作則，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。在不斷完善自身的基礎上統班子、帶隊伍，按照班子成員各自特點，合理分工，使人盡其才，各盡所能。班子成員之間坦誠相待，相互支持，相互配合，形成合力。建立完善科學決策機制，嚴格執行班子議事規則，堅持民主集中制，健全各項制度，嚴格校務公開，規范財務管理，落實安全責任，力求學校管理精品化、教育教學管理精致化、后勤行政管理精細化，不斷提高學?？沙掷m發展的軟實力。

第二、成功教師，營造敬業精業、協作高效的教師與教學文化。

“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。

一要打造一個團隊。發展學習型組織，鼓勵教師多學習，及時更新教育理念，不斷提升專業知識和人文素養。通過勝任型、骨干型和名師型三個不同的培養層次，形成合理的教師梯隊，帶動教師隊伍整體水平的提高。

二要搭建一個平臺。注重常規管理，創新激勵機制，挖掘教師的內在潛力。開展“說課”、“賽課”、“評課”系列展示活動，努力提高課堂教學質量，推行“點課制”，研究“家常課”，探索新課改背景下的“好課”標準。滿足教師自我實現的需要，促進教師可持續發展。

三要創設一種氛圍。加大教科研力度，邀約更多的專家到學校講學，通過一系列校本教研活動的開展，形成良好教研氛圍。同時，加強校際間交流，“走出去，請進來”。把持久的培訓作為教師最大的福利!真正變“教師苦教，學生苦學”為“教師善教，學生樂學”。

第三、幸福學生，形成傳統美德與現代文明共生的學生與班級文化。

樹立“低進高出，高進優出”——“讓普通的學生變得優秀，讓優秀的學生成為精英”的培養理念。加強學生對中華傳統文化的認同感，構建富有特色的德育管理體系。加強班主任管理，重視學生日常行為習慣的養成，將主題活動、社團活動、社會實踐活動等一系列德育活動具體到每個月、每一周、每一天，從日常學習和生活的實踐中來培養學生的高雅文化。

舉辦一年一度的科技節、英語節、讀書節、藝術節;組織好演講會、聯歡會、音樂會、辯論會;注重學生多元智能開發和創造力的培養，為不同特長的學生提供展示才華的舞臺。評選各種形式的“校園之星”，讓每一個學生在愉快、自信中幸福成長。

第四、聯通家長，構建心手同牽、家校共育的家校融生文化。