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［摘要］現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，與此同時(shí)也迎來了新的發(fā)展方向和契機(jī)，因此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并在競爭中具有競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和特點(diǎn)，與預(yù)算管理結(jié)合，采取全新的財(cái)務(wù)管理方法和模式，最大限度地降低企業(yè)的輸出成本，為企業(yè)能在市場中占有一席之地奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。文章探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的應(yīng)用過程，以全面了解以預(yù)算管理為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終成效，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的有效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算

1前言

為了有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效性，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以預(yù)算管理為指導(dǎo)，不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施。以預(yù)算管理為指導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理作用，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在預(yù)算管理應(yīng)用過程中，有利于科學(xué)編制的預(yù)算成本，做好成本管理工作，提高資金利用率。其缺點(diǎn)在于目前所開展的預(yù)算管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要做到因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)。要予以預(yù)算管理工作高度重視，明確預(yù)算管理工作的重要性，不斷地創(chuàng)新預(yù)算管理工作方法?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，找到其中存在的問題，并加以改善。

2企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其管理效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作的必要性，針對企業(yè)存在的問題來實(shí)施相關(guān)的預(yù)算管理措施，豐富預(yù)算管理內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)重視資金管理和業(yè)務(wù)管理兩個方面，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源利用率，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，做好風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作，為成本控制提供可靠的依據(jù)。要提高企業(yè)預(yù)算精確度，縮小預(yù)算成本和實(shí)際成本的誤差，綜合考慮各個影響預(yù)算結(jié)果的因素，把控好每一個細(xì)節(jié)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在允許范圍內(nèi)。企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時(shí)，只有將各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行緊密結(jié)合，最終才能實(shí)現(xiàn)一系列的全面預(yù)算。全面預(yù)算的工作內(nèi)容便是通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制的一種以年為單位的收支計(jì)劃，在此過程中，由實(shí)物量以及資金作為計(jì)量單位，對企業(yè)未來運(yùn)行過程中的行動措施以及規(guī)劃做出說明。工作內(nèi)容總共分為三部分，分別為財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，其中，專門預(yù)算指代的是企業(yè)在發(fā)展過程中偶然發(fā)生的，并且為一次性的預(yù)算方式。在此過程中財(cái)務(wù)預(yù)算被稱為總預(yù)算，其內(nèi)容主要反映了企業(yè)在未來發(fā)展過程中一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出。

3企業(yè)選擇預(yù)算管理為指導(dǎo)的重要性

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生產(chǎn)加工業(yè)隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯的成效，受到人們的廣泛關(guān)注。在市場競爭日益激烈的今天，想要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，其有著重要的作用和價(jià)值，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)營管理效果。以預(yù)算為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原因主要有以下幾點(diǎn):一是有利于保障企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的順利開展。在銷售之前，可做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，科學(xué)編制資金預(yù)算方案，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，基于預(yù)算結(jié)果來簽訂合同。在生產(chǎn)加工的過程中，則可通過高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來降低材料的投入成本，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本投入，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是要重視成本控制工作。應(yīng)當(dāng)將成本控制管理貫穿于整個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，實(shí)施全面的成本預(yù)算工作，為成本控制提供可靠的參考依據(jù)。在企業(yè)預(yù)算中應(yīng)當(dāng)針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況來設(shè)置消費(fèi)限額，盡量減少不必要的資金支出，避免資源的浪費(fèi)，用最小的投入獲取最大的利潤;三是要做好企業(yè)分包管理工作，基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來科學(xué)評價(jià)分包管理，有效控制分包成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4企業(yè)以預(yù)算管理為指導(dǎo)的目標(biāo)和整體思路

4.1應(yīng)用預(yù)算管理的目標(biāo)

企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn):第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，要同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，合理安排企業(yè)的流動資金，確保企業(yè)整個生產(chǎn)流程的順利開展，避免資金鏈斷裂而導(dǎo)致停工，造成經(jīng)濟(jì)上的損失;第二，要重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，各部門之間要加強(qiáng)彼此之間的交流與合作，解決信息不對稱的問題，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，相互傳遞，從整體上把控企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)施系統(tǒng)化控制;第三，企業(yè)以預(yù)算管理為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)在于推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2總體思路

在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手:一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，包括但不限于預(yù)算企業(yè)的資金流通，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，全面而具有層次性地完后才能夠開展預(yù)算工作;二是開展業(yè)務(wù)預(yù)算工作，包括但不限于材料預(yù)算、成本預(yù)算、人力成本預(yù)算和設(shè)備預(yù)算等;三是資本預(yù)算工作，主要指的是對企業(yè)所開展的投資活動進(jìn)行有效預(yù)算，把控好企業(yè)的流動資產(chǎn)投資質(zhì)量;四是籌資預(yù)算工作，指的是要通過籌資預(yù)算來減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)［1］。

5企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步完善，主要有以下幾個方面。

5.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還不夠完善

相較于其他發(fā)達(dá)國家，我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展還有著一定的差距，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的研究起步較晚，不夠完善，仍然有著一定的漏洞和缺點(diǎn)，尤其是在管理機(jī)制方面更是需要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員的探索和創(chuàng)新能力不足，并未根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況來健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。部分企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和部門從事財(cái)務(wù)管理工作，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒有優(yōu)化配置人力資源、物力資源，缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無據(jù)可循、無法可依，直接影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算管理工作起不到有效作用，影響了財(cái)務(wù)管理效果。

5.2未建立健全的考核制度，沒有設(shè)立科學(xué)的激勵機(jī)制

考核制度和激勵機(jī)制的目的在于調(diào)動企業(yè)相關(guān)工作人員的工作積極性，并約束其工作行為，使之形成良好的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行作業(yè)。但就目前而言，所制定的考核制度在指標(biāo)設(shè)計(jì)上還存在一定的問題，沒有根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，未能貫徹落實(shí)考核工作，使之浮于表面形式。所設(shè)立的激勵機(jī)制，也未能起到良好的作用，沒能轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的被動工作狀態(tài)，未能激發(fā)工作人員的自主創(chuàng)造性，難以加快企業(yè)的發(fā)展速度。

5.3企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候不夠科學(xué)，缺乏依據(jù)

沒有根據(jù)國家會計(jì)制度的要求，以及企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，存在信息不對稱問題，直接影響了預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展［2］。

6以預(yù)算管理為指導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

6.1創(chuàng)新和明確企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與之保持一致性，以提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和可行性。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理，以有效降低經(jīng)營成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。可從以下兩方面著手:一方面，財(cái)務(wù)人員要充分了解企業(yè)當(dāng)前的各個情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，基于現(xiàn)狀來深度融合企業(yè)戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路;另一方面，要創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門的職能，時(shí)刻關(guān)注市場的變化，制定適宜的預(yù)算管理目標(biāo)。

6.2創(chuàng)新預(yù)算編制方式

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況以及現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施科學(xué)、全面的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光來看待問題，不僅要清楚計(jì)算生產(chǎn)成本，還要預(yù)測可能會出現(xiàn)的費(fèi)用支出，規(guī)范預(yù)算編制流程，制定完善的預(yù)算編制管理制度，以保障預(yù)算管理質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)遵循一定的預(yù)算編制原則，具備創(chuàng)新意識，不斷地優(yōu)化預(yù)算編制程序，如應(yīng)用零基預(yù)算和彈性預(yù)算，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，實(shí)施全新的預(yù)算控制工作，盡量縮小預(yù)算和實(shí)際成本之間的差距，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性［3］。

6.3建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，設(shè)立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，制定完善的預(yù)算管理制度，如預(yù)算監(jiān)督管理體系的建立、科學(xué)激勵機(jī)制的設(shè)立、完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等，每一個企業(yè)工作人員都應(yīng)當(dāng)參與到預(yù)算管理工作中。要做好財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作，只有審批合格之后的預(yù)算管理方案才能貫徹落實(shí)于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

6.4建立良好的預(yù)算管理環(huán)境

在以預(yù)算管理為指導(dǎo)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個良好的預(yù)算管理環(huán)境。企業(yè)的每一項(xiàng)工作，都應(yīng)當(dāng)在專業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的預(yù)算管理意識，要明確預(yù)算管理工作的重要性，自上而下地于企業(yè)內(nèi)部管理中推行預(yù)算管理工作，如此才能真正落實(shí)預(yù)算管理工作，不讓其流于表面形式，營造良好的預(yù)算管理氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)中的每一個工作人員都必須意識到預(yù)算管理工作的重要性，應(yīng)當(dāng)樹立良好的責(zé)任意識，認(rèn)識到自身的預(yù)算管理職責(zé)，并主動地投入到此項(xiàng)工作中，建立健全的預(yù)算管理系統(tǒng)，開展科學(xué)的預(yù)算編制工作，加大預(yù)算執(zhí)行力度，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算考核。

7結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)要以預(yù)算管理工作為指導(dǎo)依據(jù)，重視明確預(yù)算管理工作，不斷地創(chuàng)新預(yù)算管理工作方法?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，找到其中存在的問題并加以改善。加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，大力推廣預(yù)算管理工作。可引入先進(jìn)的預(yù)算管理理論知識，加強(qiáng)對預(yù)算管理技術(shù)的研究，實(shí)施現(xiàn)代化預(yù)算管理工作，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張甫哲.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的辦法探究［J］．人文之友，2018(9):50－51.

［2］杜啟洋.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建探索［J］．財(cái)訊，2018(18):78－79.

［3］鄒省標(biāo).建立以預(yù)算管理為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(4):159，289.

作者：申廣年 單位：酒鋼 ( 集團(tuán)) 宏達(dá)建材有限責(zé)任公司