前言：我們精心挑選了數篇優質薪酬計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

薪酬管理，生活中您可曾忽視？

2005年11月1日交通銀行北京分行向社會各界推出“薪酬管理”計劃，此計劃利用交通銀行現有柜臺、自助設備及網上銀行功能構筑綜合性個人金融服務平臺，針對企業員工，以太平洋借記卡為載體，為企業員工提供工資、獎金、各類補貼等業務，同時結合太平洋卡轉賬、消費、繳費等功能及相關配套理財方案，為客戶提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”計劃的主要特征是彰顯個人價值，為您提供最快捷的理財方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通銀行為參加此次“薪酬管理”計劃的企業員工提供“免費套餐”優惠，包括：免除太平洋借記卡（工資卡）年費、免費開通“銀信通”服務、2005年12月31日之前企業員工申辦貸記卡免首年年費。

家庭理財，平日里您可曾煩憂？

如果說品牌是競爭原動力，那么功能一定是產品的生命力。每天工作繁忙，常常讓您無暇顧及管理自己的資產，工資發下來往往放在卡上聽任其存活期。交通銀行推出的“薪酬管理”計劃，力求為企業員工提供一個更細致、更周到、更便捷的服務。此計劃概括為四大功能：

一是便捷繳費計劃。針對企業員工日常繳費需求，推薦太平洋卡“繳費通”，實現一卡在手各項繳費不用愁。配套辦理貸記卡，開卡有禮。代繳聯通、移動、網通手機費、水費、電費、燃氣費、固定電話費、小靈通話費、寬帶上網費、公積金余額查詢等。

二是無憂差旅計劃。對于經常到境內、外出差等商務活動及旅游的客戶，通過太平洋借記卡全國通、購匯通、環球通、速匯金業務，使您現金使用更方便、更安全；為您提供銀信通業務，使賬戶信息變化隨時以短信的方式發送給您，從而提高資金使用效率。全國通業務可以使持卡人進行無卡存款、匯款，款項實時入賬。另外太平洋銀聯卡可在香港、澳門、韓國、泰國和新加坡的辦理業務，即“環球通”業務。此卡可在上述5個國家貼有“銀聯”標識的自動柜員機(ATM)、商戶銷售終端(POS)上提款以及刷卡消費。交通銀行推出的面向個人的國際間特快匯款業務――速匯金業務急您所急，境外匯款10分鐘到賬。

三是輕松理財計劃。通過交通銀行“滾金賬戶”、“雙利賬戶”等理財產品，配合開放式基金定期定額、國債、保險等業務，滿足企業員工的理財增值需求。同時，免費的銀信通業務將實時為客戶提供賬務核對信息，資金安全有保障。雙利賬戶是交通銀行推出的智能賬戶，該賬戶以太平洋借記卡為平臺，實現卡內活期存款向定期存款的自動轉存。對于短期內有大額資金閑置不用的客戶，通過滾金賬戶可自行設定太平洋卡活期留存金額，當卡內金額超過客戶約定留存額并符合滾金賬戶開戶標準時，客戶資金靈活使用的同時，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育計劃。“七彩帆”青少年教育投資計劃是為學生積累中學、大學以及出國留學學費而進行的理財規劃。通過交通銀行的“七彩帆”青少年教育投資計劃，在為孩子樹立理財觀念的同時，為孩子準備一份充足的教育資金。

交通銀行股份有限公司北京分行與國家開發銀行營業部簽署業務合作協議

2005年11月30日，交通銀行股份有限公司北京分行副行長劉建軍與國家開發銀行營業部總經理朱裕峰，代表雙方簽署了《業務合作協議》。交通銀行股份有限公司副行長王濱和國家開發銀行副行長出席簽字儀式并致辭。

第2篇

為了更好地發揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調整。現有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內具有公平性的原則，并根據不同的職類設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結合績效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現員工的崗位價值、能力價值、從而激發廣大員工為公司貢獻的潛能。

二、 設計依據

1、市場薪酬調查

通過對一般崗位實施市場薪酬調查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據 2、招聘渠道了解

通過招聘渠道的了解準確把握各崗位薪資水平動態，適時調整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才

3、公司薪酬策略

根據公司經營狀況及人力采取中位及領先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才

三、薪酬體系待解決的問題：

1、 薪資的發放缺乏科學依據和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；

2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績優和績差人員，對績優人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

3、薪酬結構缺乏科學合理的設計和規劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

四、薪酬體系內容

1、薪資標準表 2、職務等級規劃表 3、任職資格標準表 4、薪酬管理制度 5、績效工資標準表

五、實施程序

1.在調查研究的基礎上，擬訂、討論、確定企業薪酬管理體系建設的基本思路； 2.擬訂、討論、確定企業薪酬管理政策；

3.歸并界定企業組織崗位的職類；

4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結構；

5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發支付辦法； 10.匯總訂正企業薪酬管理的各項制度。

六、 薪酬管理組織架構圖（見附表）

七、 薪酬委員會職責

1、薪酬管理委員會主席：陳德華

主要負責：薪酬體系計劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰略的制定、公司員工薪酬調整的審批等。

2、 執行主任： 吳祥華

主要負責：薪酬管理體系的建設與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項的檢查與跟進、公司各部門薪酬標準的審核。

3、 執行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

第3篇

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.047

企業發展中企業工作人員的工作態度和工作專業性對于企業工作效率和工作質量的影響都是非常大的。而影響企業工作人員工作態度和工作質量的最大因素就是薪酬，所以薪酬體系的建立和科學性對于企業發展是非常重要的。但是傳統的企業中因為受固有薪酬制度的影響，新的科學的薪酬體系很難建立起來。這種現象是非常不利于我國經濟發展的，所以一種新型的薪酬體系“計劃薪酬”出現，幫助我們解決傳統薪酬體系中存在的問題，促進我國社會中企業的發展和經濟的發展。

1計劃薪酬的概念和意義

“計劃薪酬”是一種為了適應我們當今社會發展的提出的新型的薪酬體系，是通過薪酬市場調查，比較各個企業中相同崗位的薪酬然后結合本企業的財務狀況，然后了解企業中人力資源制定薪酬計劃表。當然平時的業務水平和考評也是重要的參考依據，這些數據匯總后最終通過企業高層的審核，高層通過各類數據分析和企業最近的發展狀況進行整合分析，最終批準的一種薪酬體系。這種薪酬體系相對于傳統的薪酬體系更加科學、合理和要錢，這對于企業最終的發展也是有很大的促進作用的。它盡可能保證了企業工作人員勞有所得，多勞多得，這在一定程度上大大增加了企業工作人員的工作積極性，從而提高了企業工作的效率和保證了企業各類工作的質量，最終增加了企業經濟盈利。所以我們有理由相信“計劃薪酬”這種新型薪酬體系必將在各種企業中得到廣泛應用。

2傳統薪酬分配和鼓勵制度的欠缺

新型的經濟體制是為了新的市場發展而指定的，而傳統的經濟體制是長期的市場自動調節形成的。傳統的經濟體制是針對傳統市場的，當今我國市場構成發展都發生了巨大的變化，傳統的經濟體制已經不在適合現在的市場了。經濟體制中薪酬制度對于企業工作人員的工作效率和工作質量影響最大，現在我們就來具體了解一下傳統經濟體制中薪酬制度的一些缺陷，這樣便于我們建立新型的更加科學合理的薪酬制度來激勵企業工作人員，提高企業的工作效率和質量，最終促進企業的發展。

2.1薪酬構成不合理

傳統經濟體制中的薪酬制度構成是非常不合理的，基本薪酬一般是固定的，但是提成酬勞是有限的。這種薪酬制度中相同崗位的人你即使表現再出色也不會有太多的提成酬勞。而且以往的薪酬制度中有一?是按照工期長短來認定工作人員的薪酬，新來的員工或者年資較短的工作人員即使工作業績突出，受年資限定相應的薪酬也不會很高。這種情況在傳統企業中非常普遍的，使得這類企業中工作人員工作積極性較低，工作效率和工作質量也受到影響，這對于企業中經濟持續發展也是非常不利的。

2.2薪酬激勵不科學

目前很多企業公司的骨干是非常容易流失的，細究其原因發展大多企業公司的骨干工作人員離職或者跳槽的原因都是不太滿意日前所在企業的薪酬制度，不僅如此這些工作人員對于之前所在企業的薪酬激勵制度的科學性和公平性表示懷疑。這就是傳統薪酬制度下企業發展中經常會遇到的問題。而骨干工作人員的流失對于企業在新的市場形勢下穩定持續發展的影響是非常大的。所以我們必須對傳統薪酬制度中的薪酬激勵措施進行改革，促進企業的正常發展。

2.3薪酬水平評定存在欠缺

傳統的薪酬水平測定和評定方法的科學性和合理性都有所欠缺，這種不合理、不科學的評定方法使得薪酬水平更加不平衡。其中比較明顯的就是薪酬評定與主要與工作人員的學歷、職位、工齡等有關，個人業績的考核結婚對于薪酬評定不太具有參考價值。這就是傳統薪酬制度中比較嚴重的問題。其實學歷高的員工工作效率和質量卻不一定最好，所以這種傳統的薪酬制度對于調動企業員工的工作積極性等方面都是非常不利的。

3計劃薪酬在企業中的作用

傳統的薪酬制度已經不再適合當前市場形勢下企業的持續穩定發展，要保證在新的市場競爭中保持企業的持續發展必須保證企業的工作效率和工作質量。

而工作質量和工作效率最終都是由企業工作人員決定的。而企業工作人員的工作態度對此影響最大，要保證企業工作人員認真負責，薪酬制度的合理化和科學化以及薪酬激勵制度的合理化都是非常重要且必要的。而“計劃薪酬”這就是一種新型的可以適應當今社會的科學合理的薪酬制度。接下來我們就來認真分析一下計劃薪酬在企業發展中的作用。

3.1計劃薪酬有利于薪酬構成合理化

傳統的薪酬制度構成非常簡單，但是卻缺乏一定的合理性，非常不利于調動企業工作人員工作的積極性和認真負責的態度。而計劃薪酬中的構成是非常復雜且精細的，這種薪酬制度中不僅考慮到員工的工作業績，員工的工作態度，而且還聯合考慮到企業公司的發展，如果企業近段時間盈利大，而且員工各方面表現出色，那么工作人員的薪酬也會隨之上漲。這種新型的“計劃薪酬”制度促進規避了傳統薪酬制度的不足，而且可以在一定程度上大大增加企業員工工作的熱情，進而提高企業工作的效率和質量，最終促進企業經濟盈利穩步增加。

3.2計劃薪酬有利于薪酬激勵制度更科學

傳統的薪酬制度中的薪酬激勵制度存在很大的不合理性，這導致了企業骨干工作人員的大量流失。但是新型的“計劃薪酬”制度更多的考慮到了給骨干工作人員一些附加報酬和隱性報酬等員工的內心需求，給適當的骨干工作人員一定的晉升機會等來激勵員工努力工作，也企業發展盡可能奉獻自己的一份力量。對于福利分配也要多加考慮那些努力工作或者業績突出的企業工作人員。這種“計劃薪酬”制度相較于傳統薪酬制度更加注重薪酬激勵制度的科學性。

3.3計劃薪酬有利于員工公平，提高員工的工作積極性

新型的計劃薪酬制度除了按照以勞分配，多勞多得的制度進行薪酬分配外。還將平時的考勤、業務水平和最終業績進行整合后確定最終的薪酬確定。這種制度在很大程度上，保證了只要你有處理業務的高能力，或者說只要你認真工作、工作量超出正常水平，你就可以擁有與你能力或者工作量相對應的薪酬。這中計劃薪酬制度對于員工的工作都是非常公平的，這有利于員工增強自信心，調動工作積極性，最終可以提高企業工作的質量和效率，為企業贏得更多的經濟盈利。