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摘要：

現階段，隨著經濟社會的不斷發展，越來越多的企業開始實施不同的管理策略，相應的管理方式也開始變得越來越多樣化，其中管理工作的創新性與靈動性也愈加凸顯。而在企業的整個管理過程中，有兩項非常重要的內容就是薪酬管理與崗位管理。目前，一些企業所推行的新型崗位管理，其實質就是通過一些現代化的人力資源手段進行相應的崗位設置與崗位分析，從而建立出一套科學合理的薪酬管理體系，有效提升企業經營管理水平。基于此，筆者就針對企業薪酬管理對崗位管理的影響進行了簡要分析。

關鍵詞：

薪酬管理；崗位管理；企業

企業薪酬管理，具體指的就是在企業發展規劃與經營戰略的指導下，通過對企業內外部的各項影響因素進行綜合考慮，從而確定一套適合自身發展的薪酬結構與形式，同時對整個企業的員工薪酬進行調整與控制的過程。在企業人力資源管理過程中，有效的薪酬管理屬于一項重要的職能活動。因此，在現代企業的薪酬管理實踐中，如何采取有效地激勵機制來激發和調動員工的積極性與工作熱情，也就成為了當代企業管理工作中所面臨的一項重要問題，同時也是現代企業生存與發展的重要關鍵之所在。

一、企業績效管理與崗位管理之間的關系分析

薪酬管理與崗位管理均為當代企業人力資源管理中的重要組成部分，而且也都發揮著不可替代的作用。其中崗位管理主要針對的是組織中的具體崗位，以完成崗位設置、崗位分析以及崗位監控與崗位評估等多項管理任務為目標的管理分析，這一環節需要明確的就是必須在相應的崗位分析與評價的基礎上進行崗位的管理；而薪酬管理主要指的是在企業的發展過程中，對企業員工進行薪酬分配管理的過程；薪酬管理不僅直接關系著企業的經濟效益，而且對員工的切身利益也有著至關重要的影響。而兩者之間的相互關系主要體現在以下幾方面。

（一）薪酬管理的重要前提在于崗位管理

目前，在部分企業的管理實踐中，都普遍的注重薪酬管理，而對崗位管理的重要性沒有足夠的重視，甚至有的企業在未擁有一套完善的薪酬體系的前提下，就對薪酬管理體系進行盲目的更改，單純的注重薪酬體系設計的合理性與科學性，而忽視對具體工作崗位的分析，最終導致崗位管理的不合理，進而造成嚴重的偏差，致使薪酬分配與崗位不相符。因此，只有進行了科學合理的崗位管理才能更好地實現薪酬管理。

（二）崗位管理是薪酬管理的重要基礎

科學的崗位管理工作，能為薪酬管理提供豐富的信息，同時還能夠針對具體的信息進行科學的整理、分類、描述以及組織和轉換等處理操作；借助崗位分析，確定相應的崗位薪酬差別，實現工作崗位與薪酬結構的相聯系，從而幫助企業制定出一套公平合理的薪酬標準體系，進而實現薪酬管理的公平與公正。

（三）崗位管理的直接體現――薪酬管理的內部一致性

薪酬結構能夠通過崗位之間的縱向與橫向比較，促使企業每一員工的所得薪資報酬都能夠同其崗位價值相匹配，這一點也稱之為薪酬結構的可比性。因此，薪酬結構務必要建立在科學的崗位評價的基礎上。

二、企業薪酬管理對崗位管理的影響對策分析

雖然，科學合理的崗位管理對于企業薪酬管理體系的完善發揮出了一定的積極作用，但就目前現狀來看，現行的薪酬管理體系已經無法很好地滿足崗位管理的具體要求，因此也就對當前企業的薪酬管理體系提出了新的更高要求；如若不然，將對崗位管理工作的順利實施產生極為不利的影響。接下來，就針對企業薪酬管理對崗位管理的影響對策進行探討。

（一）合理設計薪酬體系，保證薪酬激勵性

能得以有效體現對于企業薪酬體系的設計通常需要注意以下兩點：第一，要保證薪酬對員工崗位以及員工對薪酬的期望兩者的一致性，兩者的匹配程度越高，則薪酬體系的激勵性作用也就越強大；第二，要注重內在薪酬與外在薪酬的相結合；在企業薪酬體系的設計過程中，對行業薪酬水平以及企業內部不同崗位層級之間的薪酬差別要有充分的考慮，從而確定出一套合理的薪酬體系，才能使激勵薪酬的比重得以顯著上升。在部門固定工資能夠保證職工正常生活水平的基礎上，一般將其浮動薪酬控制在30%左右，以此方能實現對員工工作積極性的有效調動，也促使薪酬管理的激勵作用得到最有效的發揮。

（二）進一步完善指標考核體系，不斷強化薪酬管理的可操作

性對于企業考核指標體系的設計，要綜合對過程行為的關注以及結果的關注兩大方面去考慮：對于企業內部不同級別的員工，由于其所承擔的責任范圍存在差異性，導致過程行為指標及結果指標所占的具體比重也會有所差異；對于結果指標而言，通常情況下，都是同企業與部門以及由此所產生的具體量化后的員工個人指標是相對應的，而行為指標則是同員工的工作狀態指標、知識文化水平以及協調能力等多項指標相對應的。因此，也只有實現了將這些指標的細化與量化處理，方能促使薪酬分配更容易操作，保證其操作的合理性。

（三）建立合理的崗位薪酬結構，保證薪酬體系的公平性

建立合理的薪酬結構主要涵蓋了企業工作崗位的固定工資與浮動工資兩部分內容，其中固定工資主要由崗位的價值所決定，換句話說也就是：崗位在企業經營過程中的地位，要結合崗位說明書對其具體價值進行系統、科學的評價，同時應用崗位職級的形式進行合理化的區分；而崗位浮動工資則主要是結合對崗位價值的評價結果進行判定；從而建立一套合理的崗位薪酬結構體系，并有效的保證了其公平性與公正性。

三、結語

對于一家企業而言，要想獲得持續健康的發展，就需要在崗位管理的前提下，設計出一套有效的企業薪酬管理體系，同時完善一套健全的崗位薪酬結構與相應的考核指標，從而促使企業員工的整體凝聚力及工作積極性都得以顯著地提升，進而也促使企業的發展動力得以顯著增強，最終促使企業能夠在激烈的市場競爭中得到更好地可持續發展。

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作者:蔡娟 單位:南京財經大學工商管理學院